中層執(zhí)行力教材-在線瀏覽
2025-02-26 20:49本頁面
【正文】 值這 么多， 換 算成每 頁應(yīng)該 是多少價(jià) 值 ，每個(gè)人都必 須 有個(gè) 評 價(jià)。當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)的第三要點(diǎn)：每一次于任務(wù)都是在參加奧運(yùn)會167。沒有第二北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司我們?nèi)绾纬娇蛻羝谕谝淮温牭?“想做、可做與能做 ”這 種 戰(zhàn) 略思想，（我把它 簡 稱為 三做思想）是在做行 業(yè) 研究時(shí) ，聽客 戶 的 總經(jīng) 理 談 到的。但隨著 項(xiàng) 目的深入，客 戶 方不 論 高 層還 是中 層 越來越多提到三做理 論時(shí)，不得不引起我的注意了。三做理 論 的出 處 是 曾 鳴 : “可做的事情很多 該 做的事很少 ”?！〉诳蛻裟抢镏v出來，卻完全變了味，完全成了討價(jià)還價(jià)的借口。 總經(jīng)理要下達(dá)目標(biāo)，請先告訴我能不能做，如何做到。– 第二： 成為客戶管理層與我們討價(jià)還價(jià)的借口167。你建議的超出行業(yè)平均水平的增長目標(biāo)雖然很有道理，但我能不能做到？你要告訴我怎么做。 言下之意， 1）我不想做， 2）如果你不告訴我怎么做，我就不做。 從自我出發(fā) —— 我能做的，才有可能是我的戰(zhàn)略；167。3. 事實(shí)上，從客戶最近幾年的發(fā)展就可以看出 —— 企業(yè)增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)增長速度；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨老化；部分員工閉關(guān)自守，自我感覺良好；完全這種思想造成的。5. “ 一個(gè)偉大品牌的背后，是一群平庸的員工 ” 。國外榜 樣 ：1. 戴 爾 如何 時(shí) 何１５年就進(jìn) ５００ 強(qiáng)國內(nèi)榜 樣1. 海 爾 為 什么能 夠 在 19931998年五年 間 ，從６０億 做到６００ 億 ，而八倍于行 業(yè) 增 長2. 聯(lián) 想 為 什么能 夠 19941999年，五年從６０ 億做到３００ 億 ，五倍于行 業(yè) 增 長 ？行 業(yè) 榜 樣1. 為 什么某某公司三年前還 是地方小公司， 現(xiàn) 在是行 業(yè) 第三名？在困 難 面前流淚的男人是可恥的！落后于行 業(yè)增 長 的管理團(tuán)隊(duì) 是可恥的！北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司記住你永遠(yuǎn)是最后一個(gè)看到問題的人167。中層經(jīng)理害怕失敗 ,高層不怕失敗為什么中層經(jīng)理害怕失??？高層為什么不怕失敗？北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司為什么中層經(jīng)理害怕失敗 ?167。沒有成功167。有弱點(diǎn)或缺點(diǎn)167。增加了經(jīng)驗(yàn) ,能夠做得更好167。提高了能力167。磨練了意志失敗意味著：北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司為什么存在如此大的區(qū)別 ?167。167。培育為信仰而戰(zhàn)的士兵，因?yàn)樗麄儾缓ε率∧囊恢?qiáng)大的軍隊(duì)是沒有信仰的 ?正面的 :黨指揮槍反面的 :德國納粹 ,日本武士道有信仰的人不害怕失敗 ,因?yàn)槭∈桥嘤叛龅耐寥?、空氣和水北?錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司為什么恐怖主義分子愈打愈多 ?167。成功的第 22條軍規(guī)之一 :–在困難面前，聲稱自己做不到的經(jīng)理是正常的，因?yàn)樗麄兦宄雷约汉ε率?。如何培養(yǎng)不害怕失敗的經(jīng)理?有勇氣和原則的經(jīng)理不害怕失敗 ,因?yàn)樵谒麄兡抢餂]有失敗，只有暫時(shí)停止成功。失敗是優(yōu)秀經(jīng)理培養(yǎng)勇氣和原則最好的養(yǎng)料。 既然失敗是成功之母 ,要想得到成功，就要先愛上失敗。為什么我們成為大人之后，生活就變得愈來愈無味？因?yàn)槲覀兒ε率?，所以，我們就沒有勇氣去嘗試一切我們不會的東西，我們愈想成功，就愈怕失敗，所以我們總是郁悶。167。167。 ” 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司庫柏定律：要防止失敗的辦法，是善待失敗善待失敗，就是懂得失敗是我們成功路上適應(yīng)環(huán)境最好的機(jī)制 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司善待疾病就是懂得疾病是我們新陳代謝、防止突然死亡的最好機(jī)制167。他的 《 有氧運(yùn)動 》 一書被醫(yī)生列為禁書；167。當(dāng)?shù)蒯t(yī)學(xué)委員會曾經(jīng)試圖調(diào)查他；167。北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司華為總裁任正非如何善待失?。菏陙砦姨焯焖伎嫉亩际鞘?，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。 －－任正非《華為的冬天》華為還是一個(gè)年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升。 一個(gè)人看到了蝴蝶正奮力地從繭子中掙脫出來，由于繭子的口太小，它努力了很久還是進(jìn)展甚微。 這個(gè)人以為它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一點(diǎn)。 蝴蝶終于破繭而出，但是它的翅膀又干又小，軀體也是干癟的。 事實(shí)上，蝴蝶從繭中掙脫的時(shí)候，它會分泌液體，使翅膀豐滿，如果沒有這個(gè)過程，它就不會飛。 這人的善心幫了倒忙，蝴蝶再也飛不起來了，只能顫顫巍巍地爬行。 ”北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司有時(shí)候你贏了卻是輸了，有時(shí)候你輸了卻是贏了167。167。?如果你想要 制造權(quán)力 ，凡
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