企業(yè)中層層執(zhí)行力培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-04-06 16:13本頁(yè)面
【正文】 能，這個(gè)陋習(xí)要革除。 有首歌詞唱的特別地好： 在我心中曾經(jīng)有一個(gè)夢(mèng)， 燦爛星空誰(shuí)是真的英雄， 不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹， 沒(méi)有人能隨隨便便成功， 把握生命里的每一分鐘， 全力以赴我們心中的夢(mèng)。 德國(guó)人唱的歌： 都是我的錯(cuò)，請(qǐng)你原諒我。 都是你的錯(cuò)，是月亮害了我。 學(xué)習(xí)教育： 事理需要點(diǎn)撥， 觀念需要灌輸， 知識(shí)需要傳授， 技能需要練習(xí)。 ㈢中層干部執(zhí)行力的實(shí)質(zhì) 執(zhí)行力就是完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際程度。 執(zhí)行力要求做到： 用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員， 以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)， 用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)， 以老板的心態(tài)來(lái)打工。 可現(xiàn)狀是： 缺乏自動(dòng)自發(fā) 缺乏創(chuàng)造性 ㈡創(chuàng)造性執(zhí)行的三條底線 以法律與職業(yè)道德為底線 以規(guī)章制度的精神實(shí)質(zhì)和組織的最終 目標(biāo)為底線 以上司的真實(shí)意圖為底線 尤如人才必須具備三個(gè)條件一樣： △較高的專業(yè)水平 △創(chuàng)造性的工作能力 △崇高的職業(yè)道德 如何提高員工對(duì)規(guī)制、計(jì)劃、規(guī)劃、方 案執(zhí)行力呢？ 一是有針對(duì)性參與討論、制定，即由下 而上或由上而下； 二是提煉關(guān)鍵詞，形成檔案版本和執(zhí)行 版本。 規(guī)制、方案等宣貫的密度＋力度＝執(zhí)行的深度＋高度 ㈢執(zhí)行力的兩個(gè)理念 理念的重要性 理念變，天地變 理念不變，原地轉(zhuǎn) 執(zhí)行力就講結(jié)果，結(jié)果好才算好 在今天的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如滿足于不出差錯(cuò)，至多成為一個(gè)平庸的干部，只有追求好了更好，才能成為卓越的干部。 要有服從意識(shí) 服從方法就是付諸行動(dòng) △要學(xué)會(huì)服從 △要真心地服從 △要習(xí)慣地服從 ㈡計(jì)劃力 — 中層干部的計(jì)劃力更多的是在于 工作的安排的能力。 計(jì)劃就是確立目標(biāo)，確立行動(dòng)方案 內(nèi)容包括：調(diào)查、預(yù)測(cè)、設(shè)置目標(biāo)、制 定計(jì)劃、貫徹落實(shí)、監(jiān)督、檢查、履行職責(zé)。然后分門 別類列出你的工作計(jì)劃。 配置力的兩個(gè)原則 一是最少原則 二是合適原則 要記住： 責(zé)人者永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步，責(zé)己者早晚都會(huì) 成功 還要記住： 這個(gè)社會(huì)，不需要你看到別人沒(méi)用，而 需要讓別人看到你有用 如何做到員工的最優(yōu)化配置，建議做兩道 作業(yè)題： 一、建立一個(gè)員工分類手冊(cè)，誰(shuí)跟誰(shuí)最合適 二、建立重點(diǎn)員工的個(gè)體分析表，并記住其貢獻(xiàn)、委屈，主要日子、重要時(shí)間、經(jīng)典思想。 ㈣溝通力 — 就是人際關(guān)系、工作關(guān)系處理的 能力： 溝通的重要性 溝通不好的原因 要建立溝通的制度和管道 提高溝通力的三個(gè)層次 一準(zhǔn)確性、完整性 二唯一性、正確性 三及時(shí)性、主動(dòng)性
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