中層領導執(zhí)行力培訓-閱讀頁
2025-02-23 23:54本頁面
【正文】 個維度，兩種傾向 高 授 權 高 控 權 高授權 低控權 低授權 高控權 低授權 低控權 高授權 高控權 授控 適度 最低點 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 38 三講 ?講結果 —— 企業(yè)的根本目的是什么？ —— 計劃、組織、領導、控制的方向在哪里？ —— 員工考核又考核什么？ —— 一切圍著利潤的增長 ? 講危機 —— 危機意識：溫水青蛙 —— 及時采取防范行動 —— 突破危機轉折點：危機公關 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 39 四化 ? 把復雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化 —— 把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 其關鍵是要抓住問題的實質，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把細枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 40 四化 ? 把量化的因素流程化 —— 流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化 —— 框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務，還是按照既定的流程來操作 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 41 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ? 員工激勵 —— 任何工作都是人在做 —— 人的執(zhí)行力最終取決于心理和精神 ? 馬斯洛的需求層次理論具有持久的意義 —— 物質財富是人類永遠的追求 —— 精神層次的需要越來越突出 —— 薪酬福利和精神文化都重要 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 42 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化 的操作融為一體。 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之一：源泉原理 43 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被 改變；一旦從情感上接受了你或認同了 你的理念，會自愿改變。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :37:1110:37Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :37:1110:37:11March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 上午 10時 37分 :37March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 10時 37分 11秒 上午 10時 37分 10:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:37:1110:37:1110:373/4/2023 10:37:11 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 10:37:1110:37:1110:37Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時 37分 11秒 10:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 4日星期六 10時 37分 11秒 10:37:114 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :37:1110:37Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時 37分 11秒 10:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 10時 37分 11秒 10:37:114 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自
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