執(zhí)行力與管理培訓(編輯修改稿)
2024-09-11 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場想問題 —不能換位思考 ? 桌面上緘口不言，出了會議室就有 10種不一樣的聲音！ 當面不說 ,背后亂說 ! ? 對屬下不能”一碗水端平” 人員方面（七） 7. 主管不良的管理習慣（二） ： ? 牢騷太勝防腸斷 —―我都定義清楚了，這幫人就是不做，素質(zhì)太差，缺少教育，人員管制有很大問題” —忠告：先改變自己，再去改變別人！ ? 只有批評沒有表揚 —求求你表揚表揚我吧！這是員工的心理需求！ ? 壓制，冷落，不重視，不關(guān)心，將手下置之不理 .—忽視屬下能動性 ? 光強調(diào)員工奉獻，不思考給予員工什么 管理者能不能讓員工感動？ ? 心胸狹窄，格局太低（以小人之心妒君子之腹） 口乃心之門戶！ ? 抓著權(quán)利不放！ ? 情緒勒索，情緒污染（不要輕易發(fā)脾氣 這不叫“個性”，也不叫“威嚴”！這是缺點！這是你的毛?。。? ? 與其挑毛病，不如給建議?。? *****小心?。〈蠹叶际侵鞴?！別人都在看著我們呀！ 認識自己的不足并能管得住自己 （鄧小平 戒煙） 推薦：唐長軍 《 管好十二個問題 》 我們需要真誠啊 … 曾經(jīng)有一段 … 我們沒有珍惜 … 直到失去的時候 ,才 … 如果上天再給我一次機會 ,我 … 人員方面（八） 屬下心理分析 ? 總是不被認可！ 信任是動力！猜疑是禍根！ ? 干好了有什么用？ ? 置疑上級帶給團隊的是什么？ ? 總認為自己是千里馬，就是找不到伯樂！ ? 隨大流吧！ ? 推一推，動一動！ ? 只許周官放火，不須百姓點燈； ? 朱門酒肉臭，路有凍死骨； 階級化太明顯 …… 管理者要明白：這些都是事實存在的，不用回避，不用抱 怨！積極去面對！這正是體現(xiàn)你價值的時候！ 思考并改善人員流程 ? 人員流程至少需要完成三個方面的任務(wù)： –對 個人 進行深入而準確的評估； –為培養(yǎng) 新 的管理隊伍 提供指導性框架； –為管理隊伍的更新提供人才儲備（ Backup）； ? 傳統(tǒng)的人員流程的不足在于它更注重人們眼下 和 以前 的表現(xiàn)，卻難以對人員的 潛力做出正確的評估 .（ 用“發(fā)展的眼光”看屬下！ ） 用正確的人！ ? 怎樣挑選有執(zhí)行力的人？ 他 /她應(yīng)該具備以下素質(zhì)： 1. 自動、自發(fā) 2. 注意 細節(jié) 《 細節(jié)決定成敗 》 時代光華 3. 為人誠信、負責 – “ 做人要厚道” 4. 善于分析、判斷、應(yīng)變 5. 樂于學習、求知欲強 6. 具有創(chuàng)意，善于革新 7. 韌性 —— 對工作投入 + 能吃苦耐勞 8. 人際關(guān)系（團隊精神）良好 9. 求 勝 欲望強烈 — 至少不服輸 10. 良好的溝通能力 ? 通過培訓和選拔獲得“有執(zhí)行力”的員工； ? 注意對下屬“心態(tài)”的培養(yǎng) —領(lǐng)導的職責 。 你會打退堂鼓嗎？ 工作和生活當中經(jīng)常有如此“辨證”思想？？ … 1. 辦事果斷 一意孤行 直截了當 —不注重方法 2. 考慮問題全面 優(yōu)柔寡斷 3. 保持沉默 故作深沉 4. 性格直爽 目中無人 5. 認認真真 裝腔作勢 6. 悉心過問 多管閑事 7. 觀點鮮明 脫離團隊 , 分裂主義 8. 堅持到底 剛愎自用 9. 交流探討 夜郎自大 10. 你
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