【文章內(nèi)容簡介】 、 高層員工的事業(yè)心 ， 達到 “ 三心 ” 的最佳組合 。 要注意克服 “ 個人主義 ” 和 “ 老板英雄主義 ” 的滋生 。 要注意制止 “ 危險文化 ” 的滋生 、 發(fā)展 。 三、啟示：執(zhí)行力，企業(yè)目標實現(xiàn)的保障 （ 3） 好的執(zhí)行力需要明確管理層的責 、 權 、 利 。 管理層責 、 權 、 利是否明晰對執(zhí)行力的影響較大 ， 不同層次的管理者應擁有權力 、 利益 ， 應與其相承擔的責任密切相關 。 如：有的企業(yè)提倡 “ 約束大于激勵 ”的管理理念 ， 導致執(zhí)行力為 “ 零 ” 。 責 、 權 、 利不清會使管理者出現(xiàn)大量的越位行為 。 企業(yè)領導有必要界定一下所有管理者應盡的責任 ， 提倡做好本職工作 ， 對有能力的人要及時發(fā)現(xiàn) 、 及時提拔 ，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài) ， 共擔風險和責任 ， 形成堅韌不拔的團隊 。 三、啟示：執(zhí)行力，企業(yè)目標實現(xiàn)的保障 （ 4） 好的執(zhí)行力要有好的管理機制 。 在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段缺少 “ 人本管理 ” 并不可怕 ， 而缺少行之有效 、 人人平等 、 貫徹始終的制度管理是可怕的 ， 它會導致管理流程混亂 。 因此 ， 企業(yè)只有通過嚴格的制度管理 ， 打破 “ 人管人 ” 的舊框架 ， 實行“ 制度管人 ” 的管理方式 ， 才能將管理職能化 、 制度化 ， 明確管理者的責 、 權 、 利 ， 避免 “ 多頭領導 ” ，從而提高了管理效率和管理執(zhí)行力 。 制度制定后關鍵是執(zhí)行 ， 并在執(zhí)行中不斷完善制度 。這樣員工才會以制度為準繩保質 、 保量地完成工作指標 ， 以強化各級管理人員的執(zhí)行力 。 三、啟示：執(zhí)行力，企業(yè)目標實現(xiàn)的保障 值得注意的是 ， 企業(yè)領導人有必要改變一下自己的思維模式： 其一 ， 在管理理念上 ， 要把優(yōu)秀的管理人員從單純的人力資源中解脫出來 ， 賦予其與企業(yè)利益均沾的權利和義務 ， 讓管理人員融入企業(yè) ， 使其與企業(yè)有協(xié)調(diào)一致的價值觀念 。 其二 ， 企業(yè)領導人要把企業(yè)社會化 ， 即：企業(yè)不僅僅是領導的企業(yè) ， 更是員工的企業(yè) 、 社會的企業(yè) ， 企業(yè)要走向發(fā)展壯大的話 ， 企業(yè)領導人就要自始至終具有這種意識 。 授權是企業(yè)領導人重視 、 信任人才 ， 并實現(xiàn)其管理執(zhí)行力發(fā)揮的最佳途徑 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)執(zhí)行力的 5個層次： 言行不一； 說到可以做到； 說到立即做到； 看到可以做到； 看到立即做到 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)執(zhí)行力的主要影響因素： 首先 ， 企業(yè)領導者 ， 特別是高層領導者 ， 關注和參與的程度是決定企業(yè)執(zhí)行能力的根本因素 。 那么 ， 阻礙企業(yè)領導者關注和參與的主要原因有哪些呢 ？ 一是因為不同的企業(yè)領導者對于本企業(yè)實際執(zhí)行能力的了解程度差異明顯 。 二是因為在繁重工作的壓力下 ， 時間管理能力的差異使得不同領導者能夠用于關注執(zhí)行力的時間長短不同 。 三是因為不同領導者對于企業(yè)執(zhí)行力作用的理解程度不同 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 其次 ， 企業(yè)內(nèi)部文化是決定企業(yè)長期執(zhí)行力的基礎因素 。 我認為 ， 以下三種文化對于企業(yè)長期運作執(zhí)行能力的影響最顯著： 一是企業(yè)內(nèi)部的人員選擇文化 。 通常有兩種傾向：“ 認人唯親 ” 以及 “ 認人唯才 ” 。 二是部門間合作的文化 。 應當建立 “ 各司其職 、 分工協(xié)調(diào) ” 的企業(yè)文化 。 三是企業(yè)內(nèi)部問題處理的文化 。 主要有兩種： “ 問題導向 ” 和 “ 責任導向 ” 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 再次 ， 企業(yè)相關系統(tǒng)的完善程度是企業(yè)長期執(zhí)行力的保證因素 。 總體包括運作管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)兩部分 。 運作管理系統(tǒng)就是指企業(yè)運作 、 管理和控制的各項流程 、 規(guī)定和制度 。 它是影響企業(yè) “ 做 ” 的能力的重要因素 。 完善 、 簡潔是其兩個主要的衡量指標 。 信息管理系統(tǒng)就是指企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)收集 、 儲存 、管理和分析的系統(tǒng) ， 是同時影響企業(yè) “ 做 ” 和 “ 看 ”能力的重要因素 。 快速 、 精確和全面是其主要衡量指標 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 最后 ， 企業(yè)當期的激勵機制是影響其短期執(zhí)行力的重要因素 。 企業(yè)的激勵機制包括：薪酬體系 、 考核機制 、獎懲制度 、 壓力制度 ， 等等 。 對于企業(yè)員工當前工作狀態(tài)的調(diào)動程度就是衡量企業(yè)激勵機制的主要指標 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 附：企業(yè)執(zhí)行力的實際價值 （ 案例 ） 某著名跨國企業(yè) M集團在內(nèi)地兩個區(qū)域同時建立了兩個分支機構 A公司和 B公司 。 領導者方面 企業(yè)文化方面 企業(yè)管理系統(tǒng)方面 執(zhí)行的價值 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 跟進：企業(yè)執(zhí)行力的靈魂 結合案例：某目標區(qū)域市場的分銷執(zhí)行 。 P總 “ 產(chǎn)品分銷了 ， 上架了 ， 陳列情況也挺好 ， 我的營銷執(zhí)行力已到位 ， 產(chǎn)品再賣不掉 ， 就不是我的責任 ，那只能說明品牌拉力不夠 。 這個時候 ， 市場部應該對銷售額負責任 。 ” 執(zhí)行的核心就是跟進 、 跟進 、 再跟進 。 跟進是執(zhí)行力的靈魂 ， 所有善于執(zhí)行的人都會帶著 “ 宗教般的忠誠 、初戀般的熱情 ” 去跟進組織所制定的計劃 （ 麗珠得樂原董事長語 ） 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 跟進能夠確保一個營銷組織 ， 按照規(guī)劃的時間進度表 ，執(zhí)行營銷目標 。 不斷地跟進 、 跟進 、 再跟進 ， 就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題 ， 并迫使營銷組織者 ， 采取相應的行動來協(xié)調(diào)和糾偏 ， 以期完成階段性和整體性的銷售目標 。 實際營銷中 ， 很多營銷組織者都是由于沒有及時跟進而白白浪費了很好的市場機會和很多的銷售份額 。 這也是執(zhí)行不力的一個主要原因 。 正如古井貢集團董事長王效金所說 “ 執(zhí)行力就是認真 、認真 、 再認真 、 深入 、 深入 、 再深入 、 過細 、 過細 、再過細 、 落實 、 落實 、 再落實 。 ” 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 一次把事情做好 （ 1） 什么是 “ 一次性把事情做好 ” “ 一次性把事情做好 ” 首先是一種心態(tài) ， 是一種對工作結果一定要達到預期或追求超越預期目標的一種強烈的 、 積極的責任心和使命感 。 具體到工作中是在制度和流程的執(zhí)行上 ， 對工作負責 ，對結果精益求精 ， 勇于承擔責任 ， 不把錯誤 、 模糊的工作結果輸入到下一個環(huán)節(jié) ， 對上下游的工作給予協(xié)助與支持 。 最終在企業(yè)的整體經(jīng)營中形成一種工作一次到位的工作氛圍 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 （ 2） “ 一次性把事情做好 ” 的原則 對工作本身負責 ， 敢于承擔責任； 積極認同他人工作成果 ， 幫助他人改進錯誤 ， 完善不足； 勇于批評和自我批評； 堅決抵制與清理不能 “ 一次性把事情做好 ” 的現(xiàn)象和個人； 各級管理干部帶頭； 從小事情 、 細節(jié) 、 自身的工作開始做起 ， 有始有終； “ 一次性 ” 就是一件事情的完成 ， 要有連貫一致性 ， 有始有終 ，不可半途而廢 ， 不可時好時壞 。 錯誤不良的原因不要出 現(xiàn)第二次； 待人處事 ， 不可模糊 ， 一定要準確清晰 ， 具體工作具體分析 。 不可以偏概全 ， 因循守舊 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 （ 3） “ 一次性把事情做好 ” 應有的心態(tài) 戒浮噪戒粗心 ， 保持平穩(wěn)心態(tài)； 堅持以工作為重的立場 ， 少抱怨少推諉 ， 多反思自我多建議； 主動出擊 ， 不等不靠 ， 積極征詢他人意見 ， 主動尋找解決問題的辦法； 遇到問題或不清晰的目標任務 ， 要多問幾個 “ 為什么 ” ， 可以解決問題的辦法和意見有哪些； 從 “ 執(zhí)行力就是競爭力 ” 的高度認識 “ 一次性把事