恩華藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-24 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 斷報(bào)告 恩華的部門職能及崗位職責(zé)與績(jī)效管理脫鉤，部門間協(xié)同性差，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題二： 部門職能不清 崗位職責(zé)不清 推諉 ,扯皮 多頭領(lǐng)導(dǎo) 交叉重疊 ,錯(cuò)位 越級(jí)匯報(bào) 內(nèi)部溝通成本很高 崗位職責(zé)與績(jī)效脫鉤 企管中心 ,財(cái)務(wù) ,研發(fā) ,行政后勤 ,HR 科技管理部 ,研發(fā) ,行政后勤等 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 2%41%55%2%問題：恩華的各部門責(zé)任界定情況是否明確？ 不太明確 比較明確 很明確 很不明確 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 恩華內(nèi)部調(diào)研問卷 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 恩華目前沒有完善的高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)渠道 ,缺乏有效的晉升通道 ,母子公司的管控能力比較薄弱 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題三： 管理梯隊(duì) 高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)未列入戰(zhàn)略計(jì)劃 , 沒有和管理層的績(jī)效掛鉤 。 沒有建立對(duì)現(xiàn)有管理層的 行為 /業(yè)績(jī)二維評(píng)估體系 . 有執(zhí)行力的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏 , 公司很難成長(zhǎng) , 高管層不敢授權(quán) , 下屬?zèng)]有成就感 , 集團(tuán)公司對(duì)下屬公司控制力弱 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題四： 部門績(jī)效和崗位績(jī)效考核體系形同虛設(shè) ,薪酬及獎(jiǎng)懲體系與績(jī)效脫鉤 管理人員 培養(yǎng)機(jī)制 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 的知曉率 執(zhí)行力強(qiáng)化因素 以績(jī)效 為導(dǎo)向 薪酬激勵(lì) 恩華的戰(zhàn)略或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃沒有與績(jī)效考核及薪酬激勵(lì)聯(lián)系起來 ,導(dǎo)致員工的積極性不高 ,人浮于事和推諉扯皮現(xiàn)象很常見 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 8%30%43%19%問題：工作績(jī)效對(duì)薪酬的影響程度？ 較少影響 沒有影響 有些影響 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 恩華內(nèi)部調(diào)研問卷 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 目錄 ?恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷 ?戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題） ?人員執(zhí)行力（四大問題） ?運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力（三大問題） ?綜合診斷（四大短板） ?提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷 ?運(yùn)營(yíng)部門的全局觀 ?各運(yùn)營(yíng)部門的協(xié)同性 ?運(yùn)營(yíng)績(jī)效與薪酬的相關(guān)性 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 各運(yùn)營(yíng)部門沒有站在全局的立場(chǎng)上看待公司的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致事實(shí)上的運(yùn)營(yíng)成本大幅度增加 運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略 人員 恩華藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷 問題一： 全局觀 生產(chǎn) 營(yíng)銷 研發(fā) 財(cái)務(wù) 行政 部門利益 單元成本 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略 人員 恩華藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷 問題二： 協(xié)同性 ?與采購(gòu)部門、營(yíng)銷門的協(xié)同性不強(qiáng)， ?生產(chǎn)計(jì)劃體系較亂（計(jì)劃沒有變化快） ?沒有與其它部門建立起戰(zhàn)略成本控制體系 生產(chǎn)部門執(zhí)行力診斷 ?未能和客戶、供應(yīng)商的庫(kù)存戰(zhàn)略相聯(lián)系 ?與生產(chǎn)部門的系統(tǒng)性差，庫(kù)存管理比較亂 采購(gòu)部門執(zhí)行力診斷 運(yùn)營(yíng)體系各部門之間的協(xié)同性有待提高 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略 人員 ?主要從事仿制藥、劑型組合方面的研究，一類新藥的研發(fā)缺乏科學(xué)的決策流程 ?項(xiàng)目評(píng)估體系不健全，沒有完善的項(xiàng)目管理體系，沒有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和具體的防范機(jī)制
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