【摘要】??山東金魯城集團??管??理??咨??詢??項??目診斷整體報告(人力資源管理部分)?普華信:管理咨詢顧問普華信:管理咨詢顧問金塔王集團發(fā)展歷程回顧創(chuàng)建1980年1986年1990年
2025-02-26 15:50
【摘要】Start/980929/SH-FR(97GB)河北XX實業(yè)集團管理診斷報告短短十余年的時間,XX集團取得了巨大的發(fā)展?銷售收入?企業(yè)規(guī)模?利潤?資產(chǎn)規(guī)模199019971998.112023
2025-02-08 09:49
【摘要】武漢東湖高新集團股份有限公司企業(yè)診斷報告九略-博思項目組2023年8月28日高層版關(guān)于報告的說明該診斷報告的主要依據(jù)來至以下兩個方面:1、項目組對集團董事會、經(jīng)營層、管理層、一般員工近百人次的封閉式專業(yè)訪談;問卷式調(diào)查;2、集團工作組提供的《集團“十五”發(fā)展規(guī)劃設(shè)想》、《東湖高新人》刊物、《年度報告》及集團其它產(chǎn)
2025-01-23 19:15
【摘要】全面診斷咨詢項目報告2023年7月18日目錄3、組織結(jié)構(gòu)問題診斷4、人力資源問題診斷5、企業(yè)文化問題診斷2、企業(yè)運營問題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷6、對外投資問題診斷三、某集團全面診斷項目報告二、某集團全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計初步方案一、某集團全面診斷項目回顧一、某集團全面診斷項目回顧五、存在問題的初步解決
【摘要】恩華藥業(yè)集團管理診斷報告華彩咨詢機構(gòu)二00五年一月恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告2q恩華藥業(yè)在國內(nèi)同類產(chǎn)品市場已名列前茅,本次深入診斷是從系統(tǒng)的高度來比較,看待它究竟處在怎樣的競爭水準和管理水平,使華彩咨詢更加客觀地認識到恩華藥業(yè)目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。q恩華藥業(yè)尤其是近幾年在決策層的帶領(lǐng)下,歷經(jīng)艱苦卓越的奮斗,終于取得了非凡業(yè)績,而行業(yè)的發(fā)展機
2025-01-05 03:50
【摘要】國驊集團組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)咨詢項目建議書此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華彩咨詢機構(gòu)機密國驊集團咨詢項目建議書工作重點:?項目啟動?管理現(xiàn)狀診斷?戰(zhàn)略,遠景分析?團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析?組織結(jié)構(gòu)與功能討論
2025-01-23 20:59
【摘要】中國藥材集團公司管理咨詢項目管理診斷階段報告北京海北京海問問投投資資咨咨詢詢有限有限責(zé)責(zé)任公司任公司2023年6月機密機密目錄一項目概況二報告主要結(jié)論三企業(yè)基本情況四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀五中藥集團現(xiàn)狀分析六未來發(fā)展框架建議七下一步工作安排5/18/20232一
2025-02-16 12:55
【摘要】世茂集團管理咨詢診斷報告2023年6月2顧問專業(yè)申明1.本診斷報告系XX項目組按專業(yè)工作程序和方法,在對世茂集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簡稱“世茂集團”)現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上獨立提出的。本報告中所反映的所有咨詢意見均不特別代表世茂集團內(nèi)部或外部任何個人的觀點,咨詢意見只從管理角度分析企業(yè)的具體問題,涉及具體部門及其相關(guān)事務(wù)并非批評或指責(zé),只是說
2025-01-19 01:24
【摘要】新農(nóng)化工診斷講義服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司宗 旨學(xué)習(xí)本課的意義在于了解企業(yè)診斷的運作原理并掌握華彩公司進行企業(yè)診斷的方法和技巧,并能結(jié)合企業(yè)的實際情況進行熟練地企業(yè)診斷,以達到既定目的。同時,也為迅速有效參與到企業(yè)診斷活動中打下堅實的基礎(chǔ)。項 目本課將從以下六個方面對企業(yè)診斷進行講解,并著重介紹華彩診斷的進行方式及
2025-04-16 22:30
【摘要】天安集團營銷管理初步預(yù)調(diào)查報告書(高度機密,僅供管理層參考,萬勿流失)經(jīng)過初步調(diào)查,我們把問題鎖定在營銷管理范圍之內(nèi),就其較明顯的問題方面進行闡述。但因為調(diào)查深度、掌握問題的程度等原因的局限,我們講的一定是有偏差和主觀色彩的,所以請主要考察我們的工作思路和方法,從中側(cè)面考察我們分析和解決問題的能力。提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司
2025-05-29 23:20
【摘要】企業(yè)中層執(zhí)行系統(tǒng)主講導(dǎo)師:冷寒-中國首選團隊執(zhí)行教練-《銷售為王》創(chuàng)始人-企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績效大不相同??為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助??為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就
2025-02-13 23:45
【摘要】China-coConsulting1執(zhí)行力EXECUTION沒有執(zhí)行力,哪有競爭力China-coConsulting一間企業(yè)的成功,30%靠策略,40%靠執(zhí)行力,其他30%呢?當(dāng)然就是運氣。運氣無法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。執(zhí)行力009China-co
2025-02-27 15:16
【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)案例主講師:林俞丞讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價值高效執(zhí)行力動作分解讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價值課程目標w通過學(xué)習(xí)掌握以下內(nèi)容ü執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性ü執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因ü提高執(zhí)行力的方法與應(yīng)用ü打造高效執(zhí)行力實用工具讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價值我們所遇到的問題w
2025-01-07 01:49
【摘要】執(zhí)行力案例分析案例一、買復(fù)印紙的困境?一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時候要。就買下復(fù)印紙
2025-02-28 14:56
【摘要】某集團咨詢診斷報告引言應(yīng)集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設(shè)計、績效考核制度設(shè)計、薪酬制度設(shè)計及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進行單獨或集體訪談,訪
2025-08-02 19:58