[企業(yè)診斷]xx執(zhí)行力診斷報(bào)告—華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例下-文庫吧
2025-01-10 15:58 本頁面
【正文】 宣導(dǎo)，戰(zhàn)略的認(rèn)知度較低。?目前的年度經(jīng)營計(jì)劃并非按照戰(zhàn)略進(jìn)行分解。導(dǎo)致 宏觀上的戰(zhàn)略思考無法實(shí)際指導(dǎo)微觀上的經(jīng)營活動。?在組織結(jié)構(gòu)的變動 沒有考慮針對戰(zhàn)略的進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。?運(yùn)營管理梯隊(duì)不能滿足實(shí)施戰(zhàn)略的需要，也缺乏適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要所應(yīng)進(jìn)行的規(guī)劃。?不存在為保障戰(zhàn)略實(shí)施而設(shè)置的管理監(jiān)控戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營恩華現(xiàn)有的戰(zhàn)略沒有將人員與運(yùn)營連接起來，影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果問題四：恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷部分支持不太清楚 完全支持問題：戰(zhàn)略是否獲得人力資源、組織、流程的支持？恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問題五： 戰(zhàn)略管理部門不健全，戰(zhàn)略執(zhí)行的推動和反饋機(jī)制缺乏恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營知識結(jié)構(gòu)績效考核 戰(zhàn)略管理部門行業(yè)經(jīng)驗(yàn)評估體系216。沒有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門 ,216。難以積累有效的知識信息和行業(yè)戰(zhàn)略分析經(jīng)驗(yàn) ,216。也沒有相應(yīng)的績效評估和戰(zhàn)略評估體系恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄216。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）p人員執(zhí)行力（四大問題）p運(yùn)營執(zhí)行力（三大問題）p綜合診斷（四大短板）216。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員執(zhí)行力診斷216。人員流程的科學(xué)性216。崗位職責(zé)與績效216。管理梯隊(duì)的培養(yǎng)216?？冃c薪酬的相關(guān)性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員戰(zhàn)略 運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題一：人員流程沒有選具有執(zhí)行力的主管 ,就難以形成高效的執(zhí)行管理梯隊(duì)未能具有執(zhí)行力的人放在合適的位置 選 恩華的以人力資源招聘部門為主 ,對人力需求描述不具體用?沒有通過明確崗位職責(zé)和充分的授權(quán)，達(dá)到人盡其材。?績效與薪酬沒有掛鉤育新聘主管沒有在恩華內(nèi)部配備導(dǎo)師 ,也沒有對其導(dǎo)師進(jìn)行績效評估，并與薪酬掛鉤留沒有建立良好的激勵機(jī)制（短期激勵與中長期激勵相結(jié)合）?解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力存在的問題?人不能盡其材 , 好員工的流失率較大恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華的部門職能及崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，部門間協(xié)同性差，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率人員戰(zhàn)略 運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題二：部門職能不清 崗位職責(zé)不清推諉 ,扯皮 多頭領(lǐng)導(dǎo) 交叉重疊 ,錯位越級匯報(bào) 內(nèi)部溝通成本很高崗位職責(zé)與績效脫鉤企管中心 ,財(cái)務(wù) ,研發(fā) ,行政后勤 ,HR 科技管理部 ,研發(fā) ,行政后勤等恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問題：恩華的各部門責(zé)任界定情況是否明確？不太明確 比較明確很明確很不明確人員戰(zhàn)略 運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華目前沒有完善的高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)渠道 ,缺乏有效的晉升通道 ,母子公司的管控能力比較薄弱人員戰(zhàn)略 運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題三：管理梯隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)未列入戰(zhàn)略計(jì)劃 ,沒有和管理層的績效掛鉤 。沒有建立對現(xiàn)有管理層的行為 /業(yè)績二維評估體系 .有執(zhí)行力的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏 ,公司很難成長 ,高管層不敢授權(quán) ,下屬沒有成就感 ,集團(tuán)公司對下屬公司控制力弱恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員戰(zhàn)略 運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題四： 部門績效和崗位績效考核體系形同虛設(shè) ,薪酬及獎懲體系與績效脫鉤管理人員培養(yǎng)機(jī)制運(yùn)營計(jì)劃的知曉率 執(zhí)行力強(qiáng)化因素以績效為導(dǎo)向薪酬激勵恩華的戰(zhàn)略或運(yùn)營計(jì)劃沒有與績效考核及薪酬激勵聯(lián)系起來 ,導(dǎo)致員工的積極性不高 ,人浮于事和推諉扯皮現(xiàn)象很常見恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題：工作績效對薪酬的影響程度？較少影響沒有影響有些影響人員戰(zhàn)略 運(yùn)營恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄216。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）p人員執(zhí)行力（四大問題）p運(yùn)營執(zhí)行力（三大問題）p綜合診斷（四大短板）216。提升
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