[企業(yè)診斷]xx執(zhí)行力診斷報(bào)告—華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例下(完整版)
【正文】 人員執(zhí)行力診斷216。導(dǎo)致 宏觀上的戰(zhàn)略思考無法實(shí)際指導(dǎo)微觀上的經(jīng)營活動。戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問題二：系統(tǒng)性有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還 沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系， 很難進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略的系統(tǒng)性216。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程得以流暢運(yùn)作。執(zhí)行意味著：人員：選對正確的人。戰(zhàn)略的可測量性216。恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷?公司現(xiàn)狀：?戰(zhàn)略思考沒有分層、分類，缺乏全面性和系統(tǒng)性。?在組織結(jié)構(gòu)的變動 沒有考慮針對戰(zhàn)略的進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。人員流程的科學(xué)性216。運(yùn)營部門的全局觀216。主要從事仿制藥、劑型組合方面的研究，一類新藥的研發(fā)缺乏科學(xué)的決策流程216。重大投資項(xiàng)目的決策評估、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等企業(yè)主要的財(cái)務(wù)活動職能缺失。? 干得越多犯錯(cuò)越多！? 我干了，誰知道？內(nèi)部訪談資料恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄216。216。通過成熟度模型，建立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)中的人員執(zhí)行力。將管理梯隊(duì)的培養(yǎng)目標(biāo)和績效設(shè)計(jì)入部門領(lǐng)導(dǎo)的 KPI系統(tǒng)，并占有相當(dāng)?shù)臋?quán)重。堅(jiān)定的意志與注意力，有時(shí)還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。由此保證對問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負(fù)責(zé)人對負(fù)面信息的隱瞞和對其下人員的庇護(hù)好處恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告三、通過成熟度模型，建立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)中的人員執(zhí)行力。 提高員工的能力和素質(zhì) :隨時(shí)隨地隨人培養(yǎng)下屬216。 三月 211:54 上午 三月 2101:54March 21, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。 21 三月 20231:54:43 上午 01:54:43三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 21 三月 20231:54:43 上午 01:54:43三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/21 1:54:4301:54:4321 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:54:43 上午 1:54 上午 01:54:43三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。216。不僅僅是口頭說說就完了，將構(gòu)想變成切實(shí)可行的行動計(jì)劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。部門領(lǐng)導(dǎo)的績效指標(biāo)和其薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤，體現(xiàn)激勵和約束的雙重功能。高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，建立執(zhí)行性企業(yè)文化提升恩華藥業(yè)整體執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告一、管理梯隊(duì)建設(shè)與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄216。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四項(xiàng)建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告五大戰(zhàn)略執(zhí)行 力問題四大人員執(zhí)行力問題三大運(yùn)營執(zhí)行力問題恩華執(zhí)行力四大短板華彩咨詢公司篩選關(guān)鍵問題漏斗恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告綜合執(zhí)行力診斷 －恩華執(zhí)行力的四大短板216。預(yù)算體系和流程沒有財(cái)務(wù)部門參加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門成為高級出納部門，員工知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重退化。部門職能不清楚，有交叉、重疊或缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致運(yùn)營效率低下。運(yùn)營績效與薪酬的相關(guān)性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告各運(yùn)營部門沒有站在全局的立場上看待公司的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致事實(shí)上的運(yùn)營成本大幅度增加運(yùn)營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營執(zhí)行力診斷問題一：全局觀生產(chǎn)營銷研發(fā)財(cái)務(wù)行政部門利益單元成本恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營執(zhí)行力診斷問題二：協(xié)同性216。管理梯隊(duì)的培養(yǎng)216。?不存在為保障戰(zhàn)略實(shí)施而設(shè)置的管理監(jiān)控戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營恩華現(xiàn)有的戰(zhàn)略沒有將人員與運(yùn)營連接起來，影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果問題四：恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷部分支持不
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