[企業(yè)診斷]xx執(zhí)行力診斷報(bào)告—華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例下-wenkub
2023-02-08 15:58:29 本頁面
【正文】 216。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營執(zhí)行力診斷216?？冃c薪酬的相關(guān)性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員戰(zhàn)略 運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題一：人員流程沒有選具有執(zhí)行力的主管 ,就難以形成高效的執(zhí)行管理梯隊(duì)未能具有執(zhí)行力的人放在合適的位置 選 恩華的以人力資源招聘部門為主 ,對人力需求描述不具體用?沒有通過明確崗位職責(zé)和充分的授權(quán)，達(dá)到人盡其材。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員執(zhí)行力診斷216。沒有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門 ,216。導(dǎo)致 宏觀上的戰(zhàn)略思考無法實(shí)際指導(dǎo)微觀上的經(jīng)營活動。 目標(biāo)體系： 在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的基礎(chǔ)上，通過劑型組合和研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)新藥進(jìn)行新藥創(chuàng)新，并力爭在 2023年進(jìn)行一類藥的上市 。戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問題二：系統(tǒng)性有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還 沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系， 很難進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行。公司現(xiàn)狀：?批發(fā)公司、連鎖公司均和母公司在戰(zhàn)略協(xié)同及執(zhí)行力存在問題?子公司和集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同性較弱戰(zhàn)略制定與實(shí)施應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門共同參與：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個(gè)跨部門、跨職能的合作成果。戰(zhàn)略的系統(tǒng)性216?！叭藶橄?,策為后 ” 再完美的戰(zhàn)略也需要理解并堅(jiān)定執(zhí)行的人 ,人員是連接戰(zhàn)略和運(yùn)營的最重要因素恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營人員執(zhí)行力戰(zhàn)略恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄216。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程得以流暢運(yùn)作。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)集團(tuán) 執(zhí)行力診斷報(bào)告恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告前 言 決定一個(gè)企業(yè)成功的因素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程是最核心的三要素。執(zhí)行意味著：人員：選對正確的人。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）p人員執(zhí)行力（四大問題）p運(yùn)營執(zhí)行力（三大問題）p綜合診斷（四大短板）216。戰(zhàn)略的可測量性216。通常應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、 戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部以及外部專家等共同協(xié)作，以便形成科學(xué)有效、可實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略。恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷?公司現(xiàn)狀：?戰(zhàn)略思考沒有分層、分類，缺乏全面性和系統(tǒng)性。 實(shí)施方案和策略： 以拓展國內(nèi)市場為龍頭；與國內(nèi)著名科研院所合作，以發(fā)展高新技術(shù)為導(dǎo)向，以構(gòu)筑產(chǎn)品線和主要產(chǎn)品組合為依托，以創(chuàng)立國內(nèi)中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物品牌為目標(biāo) 恩華藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系的構(gòu)成戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問題：恩華是否有清晰的戰(zhàn)略實(shí)施體系？有但不系統(tǒng)不清楚 沒有有且系統(tǒng)戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評估體系不完整，戰(zhàn)略計(jì)劃難以精確測量，導(dǎo)致執(zhí)行過程更加模糊缺乏戰(zhàn)略方向的評估 :營銷主導(dǎo)還是研發(fā)為導(dǎo)向 ?各自的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會成本如何 ?目前的戰(zhàn)略還很難轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆佑?jì)劃 ,難以量化 。?在組織結(jié)構(gòu)的變動 沒有考慮針對戰(zhàn)略的進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。難以積累有效的知識信息和行業(yè)戰(zhàn)略分析經(jīng)驗(yàn) ,216。人員流程的科學(xué)性216。?績效與薪酬沒有掛鉤育新聘主管沒有在恩華內(nèi)部配備導(dǎo)師 ,也沒有對其導(dǎo)師進(jìn)行績效評估，并與薪酬掛鉤留沒有建立良好的激勵機(jī)制（短期激勵與中長期激勵相結(jié)合）?解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力存在的問題?人不能盡其材 , 好員工的流失率較大恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華的部門職能及崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，部門間協(xié)同性差，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率人員戰(zhàn)略 運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題二：部門職能不清 崗位職責(zé)不清推諉 ,扯皮 多頭領(lǐng)導(dǎo) 交叉重疊 ,錯(cuò)位越級匯報(bào) 內(nèi)部溝通成本很高崗位職責(zé)與績效脫鉤企管中心 ,財(cái)務(wù) ,研發(fā) ,行政后勤 ,HR 科技管理部 ,研發(fā) ,行政后勤等恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問題：恩華的各部門責(zé)任
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