【總結(jié)】注:此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制機密舜宇集團戰(zhàn)略管理與經(jīng)營計劃基本戰(zhàn)略2使命:為中國光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展探索騰飛之路愿景:立足于光學,成為國際知名大企業(yè)全方位的名配角價值觀:忠誠、敬業(yè)、合作、創(chuàng)造舜宇的使命、愿景和價值觀3總體戰(zhàn)略規(guī)劃名
2025-01-20 14:24
【總結(jié)】新城公司戰(zhàn)略梳理報告制作單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零五年十一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。Copyright?2023CHINA-CO華彩咨詢機構(gòu)本梳理報告是根據(jù)新城決策層對新城未來戰(zhàn)略思考的系統(tǒng)化整理,所做分析是基于新城提
2025-03-09 11:54
【總結(jié)】白萬綱博士華彩咨詢集團集團管控大趨勢?華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁;?中國首席母子公司管控專家,工商管理博士?國務院國資委,多個省市國資委管控顧問?中石油集團、中糧集團、五礦集團戰(zhàn)略顧問?多個學院客座教授。?華彩已經(jīng)為三百余家集團提供了專業(yè)的母子公司管控、集團公司戰(zhàn)略等管理咨詢服務白萬綱
2024-10-12 08:28
【總結(jié)】China-coConsulting中高層管理者的管理技能上海華彩管理咨詢有限公司China-coConsulting組織的表現(xiàn):1)管理人員對自己該做哪些工作并不是很清楚2)管理人員不清楚公司對他的期望3)遇到問題時相互推委,誰都不肯負責任4)管理工作阻
2025-03-09 11:55
【總結(jié)】1天能集團母子公司管控培訓上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱2白萬綱白萬綱資深管理顧問資深管理顧問上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達科技公司董事廣州聯(lián)合安達科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效q個人專著:《咨詢的力量》個人專著:《咨詢的力量》
2025-01-23 21:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢模塊介紹人無遠慮,必有近憂。處于現(xiàn)代市場環(huán)境條件下的企業(yè),其生存和發(fā)展必須具備長遠的觀點,要把經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理應該是企業(yè)高層管理者所擔負的重要職責。如果沒有公司戰(zhàn)略,或者戰(zhàn)略不夠清晰,那么公司的經(jīng)營運作就沒有一個明確的指導,就難以形成滿足市場需求、獲取競爭優(yōu)勢、達成公司目標的具體策略。如果沒有戰(zhàn)略,就會缺乏一種整體性的策略原則將不同部門的運作塑造
2025-06-22 23:43
【總結(jié)】浙江天能國際(集團)咨詢項目管理手冊服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年二月33/34目錄第一部分項目規(guī)劃 2一、項目范圍 2二、項目時間安排 3三、項目顧問及專家團隊 5四、項目操作步驟 6第二部分工作小組內(nèi)部咨詢培訓教材 10
2025-04-19 03:09
【總結(jié)】華彩戰(zhàn)略服務產(chǎn)品簡介華彩咨詢機構(gòu)機密注:此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調(diào)整2戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義
2025-01-20 14:28
【總結(jié)】華彩咨詢機構(gòu)二00五年五月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制太子龍服飾有限公司績效管理體系報告太子龍服飾有限公司績效管理體系報告————華彩管理咨詢?nèi)A彩管理咨詢太子龍績效管理體系1前言q本方案是在對太子龍深入調(diào)研、診斷、分析的基礎上、結(jié)合太子龍的
2025-02-06 19:23
【總結(jié)】三鼎控股集團薪酬、績效方案設計華彩咨詢機構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制機密1三鼎控股薪酬績效體系設計方案目錄一、薪酬、績效體系設計的總體目標二、三鼎控股員工職級劃分三、員工薪酬體系設計四、績效考核體系設計2三鼎控股薪酬績效體系設計方
【總結(jié)】本文由akiragogogogo貢獻ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機查看。中企聯(lián)集團管控與風險管理體系主講:主講:華彩咨詢白萬綱華彩咨詢集團2007,版權所有華彩咨詢集團版權所有1白萬綱主講集團公司管控操作我們的目的明晰管控規(guī)律?洞察管控運作?驅(qū)除管控
2025-05-12 01:10
【總結(jié)】國驊集團組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設咨詢項目建議書華彩咨詢機構(gòu)機密國驊集團咨詢項目建議書工作重點:?項目啟動?管理現(xiàn)狀診斷?戰(zhàn)略,遠景分析?團隊領導風格分析?組織結(jié)構(gòu)與功能討論?組織績效問題研討?組織執(zhí)行力問題研討項目團隊核心目標
2025-03-04 13:36
【總結(jié)】舜宇集團公司董事會治理思路(匯報稿)華彩咨詢機構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制機密目錄?舜宇集團公司董事會治理的定位和目標?舜宇集團公司董事會治理的目前特點?舜宇集團公司董事會治理的設計思路和原則?舜宇集團
2025-01-20 14:19
【總結(jié)】一、項目背景與建議摘要項目背景結(jié)構(gòu)與流程現(xiàn)況分析轉(zhuǎn)型計劃與變革方案建議項目背景項目背景康賽股份集團近年來面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場競爭的壓力,正處于重大的轉(zhuǎn)折點。八十年代以來,康賽自傳統(tǒng)的成衣外貿(mào)加工產(chǎn)業(yè)快速成長,九十年代借榮獲國家質(zhì)量金獎之東風,自創(chuàng)品牌,逐漸掌握了國內(nèi)T恤衫市場的領先地位。然而隨著國外品牌以明確的品牌定位進入市場,加
2025-01-04 21:29
【總結(jié)】國驊集團組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設咨詢項目建議書此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制華彩咨詢機構(gòu)機密國驊集團咨詢項目建議書工作重點:?項目啟動?管理現(xiàn)狀診斷?戰(zhàn)略,遠景分析?團隊領導風格分析?組織結(jié)構(gòu)與功能討論