華彩-咨詢手冊-海通集團(tuán)中層干部管理培訓(xùn)-wenkub
2023-03-28 11:55:46 本頁面
【正文】 Consulting Y理論 (Theory Y) ① 人運(yùn)用心智與體力來工作，就如同運(yùn)用心智與體力來游戲一樣 ②人們認(rèn)為對自己承諾的目標(biāo)，可以用自我控制與努力來達(dá)成 ③對目標(biāo)的承諾 ④一般人在接受適當(dāng)?shù)墓奈杓?lì)下、不但愿意接受責(zé)任而且愿意承擔(dān)更大的責(zé)任 ⑤人們的智慧潛能，僅是部分地發(fā)揮，并未充分利用 （八）人性管理技術(shù) Chinaco Consulting 一個(gè)人的工作意愿并不是與生俱來的，后天環(huán)境的訓(xùn)練與熏陶才是致勝的關(guān)鍵。 ?設(shè)立績效標(biāo)準(zhǔn) ?制訂控制系統(tǒng) ?對授權(quán)者施予職前訓(xùn)練及協(xié)助 ?授權(quán)后的溝通 ?對有效授權(quán)和成功授權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì) Chinaco Consulting （十一）重點(diǎn)管理 重點(diǎn)管理技術(shù)也稱 80／ 20原理，或叫柏拉圖定律。 Chinaco Consulting WHY 為何 ①為何有必要 ?可省去嗎 ? ②為何如此做 ?可簡化嗎 ?有其它方法替代嗎 ? ③為何 ……? Chinaco Consulting WHAT 何事 ①做些什么 ? ②要準(zhǔn)備什么 ? ③ 什么事可能成為障礙 ? Chinaco Consulting WHERE 何處 ①在何處進(jìn)行最好 ? ②配合的工作在何處最好 ? Chinaco Consulting WHEN 何時(shí) ①何時(shí)開始 ? ②何時(shí)要完成 ? Chinaco Consulting WHO 何人 ①由誰去做 ?一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體？ ②由誰來配合 ? ③由誰來督導(dǎo)、控制 ? Chinaco Consulting HOW 如何 ①如何做？ ②如何做準(zhǔn)備工作 ? Chinaco Consulting HOW MUCH 成本為何 ①需要的成本如何 ? Chinaco Consulting 魚骨圖 任何問題的產(chǎn)生，均有其原因，這些原因里又有重要原因與非重要原因，抓逐重要原因、對癥下藥，才能解決問題。 Chinaco Consulting 魚骨圖編制程序 ?先確定要探討的特性 (成果 )，再出左方畫 — 條線，箭頭對準(zhǔn)特性，代表造成特性之原因 ?找出大方向原因，大方向的原因通常是 4M1E：材料 (Material),機(jī)器 (Machine)， 人 (Man)， 方法 (Method),環(huán)境 （ Environment) ?找出大原因形成之小原因 (較專業(yè)技術(shù)性 ) ?逐步過濾，圈出主要原因 ?主要原因進(jìn)行再分析 ?依據(jù)找出的原因擬訂改善計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行、直至取得成果 Chinaco Consulting 環(huán) 境 管 理 人 員 溫度 濕度 薪資制度 污染 考核制度 管理人員 缺乏訓(xùn)練 變換多 士氣 不足 生手多 品 質(zhì) 方 法 材 料 機(jī) 器 不良高 維修多 場所亂 沒有標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常中斷 工具 不良多 開機(jī)率 廠家多 不足 故障高 生產(chǎn)效率低 Chinaco Consulting 缺乏訓(xùn)練計(jì)劃 缺乏時(shí)間 缺乏場所 缺乏教材 缺乏教導(dǎo)人員 缺乏訓(xùn)練 Chinaco Consulting （十四）激勵(lì)管理 激勵(lì)因素 企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工，他需要的滿足因個(gè)人的條件而不一樣，他需求滿足的因素也不一樣。 Chinaco Consulting 成本分類 ?依成本因素分 ①物料成本 ②人工成本 ③制造成本 ?依成本與產(chǎn)品關(guān)系 ①直接成本 ②間接成本 ?依企業(yè)之業(yè)務(wù)機(jī)能分 ①制造成本 ②管理成本 ③銷售成本 Chinaco Consulting （十六 )改善管理 ? “管理” 就是要“改善” ，有“改善” 才談得上“管理” 。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :46:2808:46:28March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 46分 28秒 08:46:2828 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :46:2808:46Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 46分 28秒 08:46:2828 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 46分 28秒 08:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :46:2808:46Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別
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