【正文】 據(jù)此進(jìn)行培訓(xùn)管理，因此，這會(huì)使得集團(tuán)培訓(xùn)管理工作滯后于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，甚至與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相脫節(jié)。 培訓(xùn)無(wú)系統(tǒng)，培訓(xùn)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要不能同步，無(wú)法對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的支持。第二節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)實(shí)態(tài)描述華彩通過(guò)對(duì)海通集團(tuán)的深入診斷，發(fā)現(xiàn)海通集團(tuán)在培訓(xùn)管理系統(tǒng)上存在如下的問(wèn)題： 集團(tuán)培訓(xùn)體系不健全，職責(zé)不明，責(zé)任不清。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定是根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，結(jié)合績(jī)效管理、成長(zhǎng)管理所輸入的信息制定的，其最終的目的是通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃，使得集團(tuán)人力資源能夠與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同步進(jìn)行，從而滿足戰(zhàn)略的要求。比如海通“卡衣之”的意義，許多的員工無(wú)法準(zhǔn)確地說(shuō)出，原因很簡(jiǎn)單，海通對(duì)“卡衣之”的宣傳教育不夠，如果海通有針對(duì)性地設(shè)計(jì)相應(yīng)的課程，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，將有利于在員工中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。 17培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師 17培訓(xùn)協(xié)議 17培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 19附錄 20附件一：培訓(xùn)程序 20附件二：培訓(xùn)申請(qǐng)表 22附件三：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 23附件四：培訓(xùn)出席記錄表 24附件五：培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估 25附件六： 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 26附件七： 培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表 27第一部分 系統(tǒng)篇第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng) 系統(tǒng)定位培訓(xùn)管理系統(tǒng)是依據(jù)公司戰(zhàn)略要求，以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，根據(jù)績(jī)效管理、成長(zhǎng)管理等信息的輸入，制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)、對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估等一系列管理過(guò)程。培訓(xùn)管理系統(tǒng)是支持公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的，使得“發(fā)展人、發(fā)展組織”的理念落實(shí)到實(shí)處。集團(tuán)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略所設(shè)計(jì)出的企業(yè)文化的內(nèi)容，采用培訓(xùn)的方式，有利于在集團(tuán)內(nèi)部快速的推廣，并有利于新員工盡快地掌握海通文化的精髓，使得海通文化能夠順利的傳承下去。 培訓(xùn)管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的有效監(jiān)控和培訓(xùn)結(jié)果的合理評(píng)估，保證培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)定的要求，進(jìn)而為人力資源滿足戰(zhàn)略要求提供保障。 培訓(xùn)目的不明確，內(nèi)容單一，提供的大部分是基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)是為了滿足集團(tuán)和員工的共同成長(zhǎng)和發(fā)展的需要，培訓(xùn)體系應(yīng)該與其他系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與配套，才能真正發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)培訓(xùn)目的。有鑒于此，華彩將會(huì)根據(jù)海通集團(tuán)實(shí)際需要，設(shè)計(jì)二級(jí)培訓(xùn)體系，以滿足母子集團(tuán)管控的要求。 問(wèn)題的解決方式l 加強(qiáng)全員對(duì)培訓(xùn)管理的認(rèn)識(shí)教育，轉(zhuǎn)變思想觀念；l 以行文、制度的形式對(duì)保證培訓(xùn)管理系統(tǒng)能夠順利地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)；l 加強(qiáng)其他配套系統(tǒng)的建設(shè)，使各個(gè)配套系統(tǒng)采取并行建設(shè)的方式，從而能夠在建設(shè)過(guò)程中相互協(xié)調(diào)，共同完善。理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用原則集團(tuán)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，要努力糾正脫離實(shí)際、向?qū)W歷教育靠攏的傾向，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效。集團(tuán)不僅僅要求員工掌握工作技能，還要求員工必須接受海通文化，德才兼?zhèn)?，因此，培?xùn)內(nèi)容也必須兼顧專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能與職業(yè)道德兩方面。全員教育培訓(xùn)是指全體員工都要無(wú)一例外的接受教育培訓(xùn)。主動(dòng)參與原則要調(diào)動(dòng)員工接受教育培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，就要促使員工主動(dòng)參與。這種做法可是員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”和對(duì)于集團(tuán)的“主人翁地位”，創(chuàng)造了上下級(jí)之間思想交流的渠道和場(chǎng)合，更有利于促進(jìn)集體協(xié)作和配合。鑒于很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用、提拔或安排工作問(wèn)題，因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)就成為調(diào)動(dòng)其積極性的有力杠桿。第二節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖 培訓(xùn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略績(jī)效管理招聘管理成長(zhǎng)管理培訓(xùn)管理薪酬管理績(jī)效管理激勵(lì)管理圖二 培訓(xùn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖 培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)圖培訓(xùn)管理理念類(lèi)別方式培訓(xùn)程序其它培訓(xùn)體系人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃公司級(jí)分子公司級(jí)崗前培訓(xùn)試用期培訓(xùn)在崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)其它初級(jí)中級(jí)高級(jí)職能對(duì)象出國(guó)外派委托自組織外聘脫產(chǎn)半脫產(chǎn)在職渠道圖三 培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖第三節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)陳述 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系由集團(tuán)一級(jí)和部門(mén)、分子集團(tuán)一級(jí)兩級(jí)構(gòu)成。 崗前培訓(xùn)：凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對(duì)崗位發(fā)生變動(dòng)員工執(zhí)行新工作所需要的知識(shí)技能予以培訓(xùn)。 中級(jí)職業(yè)培訓(xùn)為中層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)需求調(diào)查分析：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解、年度績(jī)效評(píng)估、崗位變動(dòng)、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門(mén)、分子集團(tuán)的培訓(xùn)需求，擬定集團(tuán)培訓(xùn)需求。如果需要，各部、分子集團(tuán)向人力資源部提出培訓(xùn)申請(qǐng)。如有必要，人力資源部可建議修改集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃。如果需要，培訓(xùn)老師將評(píng)估學(xué)員的培訓(xùn)效果。如果需要，將填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表。培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師名單應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，培訓(xùn)教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動(dòng)應(yīng)及時(shí)到集團(tuán)人力資源部注冊(cè)。出國(guó)培訓(xùn)勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：出國(guó)培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），原合同順延一年；出國(guó)培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），原勞動(dòng)合同順延兩年；出國(guó)培訓(xùn)120天以上的，原勞動(dòng)合同順延三年。原受訓(xùn)者如再次培訓(xùn)，則每一次培訓(xùn)，服務(wù)期在上一次合同期限滿后按以上標(biāo)準(zhǔn)順眼，勞動(dòng)合同順延期限最長(zhǎng)為五年。由集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入集團(tuán)教育費(fèi)用，由各分子集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入該分子集團(tuán)教育費(fèi)用。培訓(xùn)類(lèi)別 職業(yè)培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其他職業(yè)性培訓(xùn)。：對(duì)員工執(zhí)行工作所需要的學(xué)識(shí)技能中的欠缺部分予以補(bǔ)充，或?yàn)槭辜瘓F(tuán)的活動(dòng)跟上技術(shù)進(jìn)步步伐，通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)技能、管理水平、更新員工的知識(shí)體系，及為了使員工了解集團(tuán)在一定近期內(nèi)的制度政策、市場(chǎng)狀況，通過(guò)培訓(xùn)使員工熟悉集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。培訓(xùn)講師應(yīng)負(fù)責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的及時(shí)更新和審定工作。培訓(xùn)費(fèi)由培訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費(fèi)用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、交通、生活補(bǔ)貼費(fèi)用和出國(guó)費(fèi)用等項(xiàng)組成。、科研機(jī)構(gòu)等單位及委托大專(zhuān)院校培養(yǎng)，勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)為：