【正文】 能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則人員培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該與干部、職工的任職標(biāo)準(zhǔn)相銜接。除安排文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)安排理想、理念、價值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則全員教育培訓(xùn)，就是有計(jì)劃、有步驟地對所有在職員工進(jìn)行的教育和訓(xùn)練。同時，全員教育培訓(xùn)又要分清主次先后、輕重緩急，制定規(guī)劃，分散進(jìn)行不同內(nèi)容、不同形式的教育培訓(xùn)。要調(diào)動員工接受教育培訓(xùn)的積極性，是培訓(xùn)更具針對性，要促進(jìn)員工主動參與。在每個年度末都要求每個員工提出自己的培訓(xùn)需求。其次，上級負(fù)責(zé)人在與員工溝通后，結(jié)合員工崗位的發(fā)展變化，確定員工下年度主要培訓(xùn)內(nèi)容和次要培訓(xùn)內(nèi)容。嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則培訓(xùn)工作與其他工作一樣，嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵是不可缺少的管理環(huán)節(jié)。只有培訓(xùn)考核合格，才能擇優(yōu)錄用或提拔。根據(jù)考核成績，設(shè)立不同的獎勵等級，還可記入檔案，于今后的獎勵、晉級等掛起鉤來。但在投資培訓(xùn)時，必須要考慮效益大小問題，及遠(yuǎn)期效益、近期效益問題。集團(tuán)一級培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)管理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。 培訓(xùn)類別職業(yè)培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其他職業(yè)性培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)發(fā)展史，企業(yè)文化、集團(tuán)制度、現(xiàn)場管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及制造工藝等。 在崗培訓(xùn)：對員工執(zhí)行工作所需要的學(xué)識技能中的欠缺部分予以補(bǔ)充，或?yàn)槭辜瘓F(tuán)的活動跟上技術(shù)進(jìn)步步伐，通過培訓(xùn)，提高員工的知識技能、管理水平、更新員工的知識體系，及為了使員工了解集團(tuán)在一定近期內(nèi)的制度政策、市場狀況，通過培訓(xùn)使員工熟悉集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)主要包括晉升、知識更新、傳遞信息、再入門四種培訓(xùn)形式。 初級培訓(xùn)為基層管理人員或普通員工的職業(yè)培訓(xùn)。 高級職業(yè)培訓(xùn)為高層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。 培訓(xùn)程序單位步驟相關(guān)部 /分子集團(tuán)人力資源部檢查及控制點(diǎn)文件發(fā)放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培訓(xùn)需求部 / 分子公司 計(jì)劃人力資源部組織No培訓(xùn)課程評估記 錄培訓(xùn)效果評估年終回顧培訓(xùn)需求調(diào)查分析起草公司計(jì)劃及預(yù)算No批準(zhǔn)Yes計(jì)劃Yes行政副總批準(zhǔn)Yes組 織經(jīng)營班子會議培訓(xùn)計(jì)劃部 / 分子集團(tuán)計(jì)劃培訓(xùn)申請表出席記錄表培訓(xùn)課程評估問卷計(jì)算機(jī)記錄培訓(xùn)報告培訓(xùn)評估表培訓(xùn)效果評估表年終報告部長/分子集團(tuán)總經(jīng)理 培訓(xùn)程序說明：培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報人力資源部。起草培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)計(jì)劃將發(fā)給每一個部/分子集團(tuán)，各部、分子集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃及本部、分子集團(tuán)崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃。是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要則可填“培訓(xùn)申請表”報人力資源部批準(zhǔn)。行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請。組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。如果需要，受訓(xùn)者將對培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計(jì)算機(jī)。如果學(xué)員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評估。1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。培訓(xùn)講師應(yīng)負(fù)責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的及時更新和審定工作。 培訓(xùn)協(xié)議凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)費(fèi)由培訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費(fèi)用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、交通、生活補(bǔ)貼費(fèi)用和出國費(fèi)用等項(xiàng)組成。專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：專業(yè)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用10000元，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用20000元以內(nèi)的（含20000元），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用30000元以內(nèi)的（含30000元），原勞動合同順延一年，并且培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用40000元以內(nèi)的（含40000元），原勞動合同順延兩年；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用40000元以上的，原勞動合同順延三年。派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位及委托大專院校培養(yǎng)，勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)為：培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年；培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；培訓(xùn)90天以內(nèi)的（含90天），原勞動合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；培訓(xùn)120天以內(nèi)的（含120天），原勞動合同順延兩年；培訓(xùn)120天以上的，原勞動合同順延三年；委托大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學(xué)歷證書的，原勞動合同順延三年。員工未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：員工嚴(yán)重違反勞動合同而被集團(tuán)辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團(tuán)支付的全額培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于購置培訓(xùn)器具、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費(fèi)用等，?？顚Ｓ貌坏门沧魉?。第三部分 制度篇培訓(xùn)理