華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)提案-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-04 00:02本頁(yè)面
【正文】 l 細(xì)化集團(tuán)績(jī)效管理方案及設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)l 建立總體方針指導(dǎo)下的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效診斷和輔導(dǎo)，五個(gè)子模塊組成的整體架構(gòu)落實(shí)各考核指標(biāo)的考核部門(mén)，界定營(yíng)銷(xiāo)、管理、生產(chǎn)、技術(shù)(研發(fā))、后勤等五大系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)限及績(jī)效考核方法。20 / 21 （二）海通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理建設(shè)步驟步驟三集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)步驟二集團(tuán)現(xiàn)行管理體系深入診斷步驟一項(xiàng) 目 規(guī) 劃步驟六績(jī)效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵要素指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟五集團(tuán)人力資源管理體系框架設(shè)計(jì)步驟四組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)步驟七知識(shí)轉(zhuǎn)移、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化及管理環(huán)境建設(shè)步驟八項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫(xiě)、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 步驟一項(xiàng) 目 策 劃我們將與海通集團(tuán)高管層討論以下內(nèi)容：l 達(dá)成咨詢(xún)項(xiàng)目的研究范圍、進(jìn)度時(shí)間表；l 達(dá)成咨詢(xún)項(xiàng)目方法的形式、內(nèi)容、后勤等；l 認(rèn)識(shí)集團(tuán)現(xiàn)階段的運(yùn)作情況；l 清晰了解整個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的期望以及成功的因素。決委會(huì)內(nèi)應(yīng)包括集團(tuán)高管層和專(zhuān)職代表，這個(gè)委員會(huì)亦是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的工作人員。我們的目標(biāo)：l 清晰了解該項(xiàng)目的目的及期望；l 明確雙方角色和階段內(nèi)容；l 確定分工和溝通方式；l 組成一個(gè)項(xiàng)目工作小組。在本步驟中，我們將通過(guò)“問(wèn)卷調(diào)查”、“1對(duì)1精致訪談”、集體訪談以及研討會(huì)等形式，深入了解公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、組織架構(gòu)、管理體制、方法和措施，對(duì)公司的整體現(xiàn)狀有個(gè)較為全面的整體把握。提交：l 《海通集團(tuán)現(xiàn)行管理體系診斷報(bào)告》 9不同的發(fā)展戰(zhàn)略，需要有不同的組織架構(gòu)與之適應(yīng)，這樣才能使公司具有使“管理軟件”（戰(zhàn)略意圖、管理思想等公司靈魂）發(fā)揮出高效益的堅(jiān)實(shí)載體。我們的目標(biāo)：l 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊，以及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力；l 規(guī)劃集團(tuán)的決策中心、投資中心、管理中心、利潤(rùn)中心和成本中心架構(gòu)；l 設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系框架；l 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。在此步驟中，我們還將對(duì)集團(tuán)高中層干部進(jìn)行《總裁修煉》、《管理者技能培訓(xùn)》等系列課程培訓(xùn)，解疑海通干部在管理工作中的困惑和難題，提高高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力。l 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn)；l 提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；l 提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。堅(jiān)持把發(fā)展員工作為人力資源管理的重心，而將考核，及薪酬管理作為推動(dòng)人力資源整體素質(zhì)上一個(gè)臺(tái)階的導(dǎo)向器。我們的目標(biāo)：l 根據(jù)海通集團(tuán)的實(shí)際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價(jià)值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略；l 建立總體方針指導(dǎo)下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓(xùn)管理、薪酬－績(jī)效、激勵(lì)等五個(gè)子模塊組成的整體架構(gòu)。將績(jī)效管理體系與企業(yè)整體目標(biāo)，效益相互拉動(dòng)。然后我們將邀請(qǐng)有關(guān)人員一同設(shè)計(jì)海通集團(tuán)的KPI，并向決策層提交初步結(jié)果。提交：l 《海通集團(tuán)各部門(mén)績(jī)效管理細(xì)化建議》步驟七知識(shí)轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè)這此步驟應(yīng)是貫穿在前六個(gè)步驟中，在此次組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系的變革過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善，以減少員工面對(duì)變革必然產(chǎn)生的逆反心態(tài)，使員工認(rèn)知到此次變革的真實(shí)作用。我們的目標(biāo)：l 加強(qiáng)集團(tuán)全員對(duì)此次變革的理解及支持；l 提高領(lǐng)導(dǎo)干部變革管理能力，用以保障；l 對(duì)一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充。事實(shí)上深化工作是華彩提供的行進(jìn)管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障。我們的目標(biāo)：l 完成使用者手冊(cè)，以助行政需要及參考；l 交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件；l 確定后續(xù)工作計(jì)劃；l 將工作進(jìn)行整體交接。有關(guān)項(xiàng)目的時(shí)間表將會(huì)在項(xiàng)目啟動(dòng)后的步驟一中詳加討論。六、主要工作人選及專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)白萬(wàn)綱（執(zhí)行董
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