華彩-海通項(xiàng)目-海通集團(tuán)職能小組培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-04-10 08:49本頁面
【正文】 舊有的用人機(jī)制和考核機(jī)制阻礙了企業(yè)之競爭和發(fā)展 China－ co Consulting 工作目標(biāo) 學(xué)習(xí)如何制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略并戰(zhàn)術(shù)化 提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平 ， 管理水平 提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 發(fā)揮組織應(yīng)有的作用 China－ co Consulting 工作計(jì)劃 依《海通工作項(xiàng)目及時(shí)間表》而定 China－ co Consulting 考核方法 公司發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性 ， 可行性員工認(rèn)識程度 組織架構(gòu)的科學(xué)性 ， 規(guī)范性 ， 組織機(jī)能的作用力 China－ co Consulting 企業(yè)決策樹 相對應(yīng)的可行性項(xiàng)目計(jì)劃及檢核手冊出臺(tái) 確認(rèn)公司的優(yōu)劣勢 采取措施、增強(qiáng)優(yōu)勢、改善劣勢 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，依時(shí)間、部門細(xì)化 從公司內(nèi)部的組織架構(gòu) 、 管理 、 營銷 、廣宣 、 人力 、 觀念等方面細(xì)化落實(shí) 因素分析 China－ co Consulting 產(chǎn)業(yè) 因素 市場 因素 競爭 因素 公司 因素 客戶 因素 其它 因素 *類型 *范圍 、 特征 *發(fā)展趨勢 *生命周期 *現(xiàn)狀 *上下游分析 *市場環(huán)境 *經(jīng)濟(jì)水平 *政策 *人文 *行業(yè)特征、 狀況 *目標(biāo)市場 *競爭對手概況 *產(chǎn)品因素 *營銷能力 *時(shí)間 *相對地位、 份額 *思想觀念 、戰(zhàn)略 * 架構(gòu) / 管理 * 營銷 / 科研 *廣宣 *人力資源 *時(shí)間 *產(chǎn)品 *資金 *社會(huì)資源關(guān)系 *類型 *特點(diǎn) *對付策略 *運(yùn)作方式 因素分析 China－ co Consulting 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)檢測 1. 十四個(gè)戰(zhàn)略方面的年度和月度計(jì)劃 的執(zhí)行 2. 對領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的做法 3. 自我管理技術(shù) 4. 教練能力 5. 性格分析 6. 對下屬的期望與落實(shí) 7. 人才觀的目標(biāo)的設(shè)定與追求 8. 判斷精制管理的能力 9. 難以著手做的事及阻礙原則 10. 溝通表達(dá)能力及觀念心里狀態(tài)的測試 China－ co Consulting 戰(zhàn)略管理方面的問題 企業(yè)如何設(shè)定組織架構(gòu)？ 企業(yè)如何檢討架構(gòu)的科學(xué)性？ 企業(yè)如何確定架構(gòu)運(yùn)作的障礙點(diǎn)？ 企業(yè)如何檢測改變組織？架構(gòu)帶來的影響？ 企業(yè)如何設(shè)立部門責(zé)、權(quán)、利 企業(yè)如何檢討部門責(zé)、權(quán)、利帶來的獎(jiǎng)罰制度？ ？ China－ co Consulting 管理組 要解決的問題 工作目標(biāo) 工作日程 考核方法 解決的問題 障礙是什么 考核方法 工作目標(biāo) 工作日志 工作計(jì)劃 China－ co Consulting 要解決的問題 樹立科學(xué)的管理對企業(yè)發(fā)展有重要意義觀念 掌握科學(xué)的管理方法和管理工具 制訂各部門科學(xué)的管理制度、管理手冊并在落實(shí)中不斷檢核 Ch
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