華彩-海通項(xiàng)目-海通集團(tuán)職能小組培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 的影響 原有弊短 ， 隱患的阻力 歷史遺留問題的阻力 China－ co Consulting 工作目標(biāo) 全面徹底地了解海通現(xiàn)有經(jīng)營實(shí)態(tài) 建立自我診斷的工作習(xí)慣 ， 工作制度 提高自我診斷的能力 China－ co Consulting 工作計(jì)劃 《企業(yè)診斷工作項(xiàng)目及時(shí)間表》 China－ co Consulting 考核方法 企業(yè)診斷的全面程度 企業(yè)診斷的準(zhǔn)確程度 China－ co Consulting 培訓(xùn)組 要解決的問題 工作目標(biāo) 工作日程 考核方法 解決的問題 障礙是什么 考核方法 工作目標(biāo) 工作日志 工作計(jì)劃 China－ co Consulting 要解決的問題 以往培訓(xùn)效果的反思 內(nèi)容 對(duì)象 時(shí)間 、 地點(diǎn) 方式 培訓(xùn)師 培訓(xùn)效果檢核 China－ co Consulting 障礙是什么 培訓(xùn)的效果由哪些因素制約 *分析 *改善方案 形成培訓(xùn)制度和完善的培訓(xùn)計(jì)劃 、 培訓(xùn)方案 培訓(xùn)計(jì)劃 、 目的不明確 *流于形式 *虛假現(xiàn)象 *領(lǐng)導(dǎo)不重視并有認(rèn)識(shí)偏見 China－ co Consulting 工作目標(biāo) 提高員工的行業(yè)專業(yè)知識(shí)水平 了解行業(yè)發(fā)展趨勢和市場動(dòng)態(tài) China－ co Consulting 工作計(jì)劃 依 《 工作項(xiàng)目及時(shí)間表 》 China－ co Consulting 考核方法 培訓(xùn)制度可行性 培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行程度 培訓(xùn)方案的有效性 培訓(xùn)效果的適用程度 China－ co Consulting 培訓(xùn)效果十要點(diǎn) ， 再闡述各部分 ， 后總結(jié) ， 生動(dòng) ， 調(diào)整音量大小 ， 速度和強(qiáng)弱 China－ co Consulting 溝通七原則 （ 內(nèi)容 、 方法 、 次數(shù) 、 語速 ） ， 理論是否明了 China－ co Consulting 培 訓(xùn) 宗旨 內(nèi)容 影響培訓(xùn)的因素 China－ co Consulting 宗旨 培訓(xùn)就是將現(xiàn)狀提升到目標(biāo)水準(zhǔn) China－ co Consulting 內(nèi)容 更正確 ， 迅速地處理目前所擔(dān)任的工作 有能力處理以前無法勝利的工作 進(jìn)一步端正對(duì)工作的態(tài)度（責(zé)任心、協(xié)調(diào)性、積極性） China－ co Consulting 影響因素 培訓(xùn) 環(huán)境 受訓(xùn)者 培訓(xùn)講師 受訓(xùn)者 人事制度 工作氛圍 態(tài)度 素質(zhì) 指導(dǎo)方法 意愿 是否適合當(dāng)事人 能力是否相符 China－ co Consulting 管理者對(duì)下屬的培訓(xùn) 要解決的問題 工作目標(biāo) 工作日程 考核方法 調(diào)查現(xiàn)狀 觀察下屬
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