華彩-海通項(xiàng)目-海通集團(tuán)職能小組培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-27 08:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理以前無(wú)法勝利的工作 進(jìn)一步端正對(duì)工作的態(tài)度（責(zé)任心、協(xié)調(diào)性、積極性） China－ co Consulting 影響因素 培訓(xùn) 環(huán)境 受訓(xùn)者 培訓(xùn)講師 受訓(xùn)者 人事制度 工作氛圍 態(tài)度 素質(zhì) 指導(dǎo)方法 意愿 是否適合當(dāng)事人 能力是否相符 China－ co Consulting 管理者對(duì)下屬的培訓(xùn) 要解決的問(wèn)題 工作目標(biāo) 工作日程 考核方法 調(diào)查現(xiàn)狀 觀察下屬 反省評(píng)估 思索培訓(xùn)計(jì)劃 向下屬陳述 工作中培訓(xùn) 對(duì)下屬的了解有多少 China－ co Consulting 培訓(xùn)流程 闡述概況 詳細(xì)說(shuō)明 負(fù)效果 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 總結(jié)檢核 正效果 管理者對(duì)下屬的培訓(xùn) 在工 作中 學(xué)習(xí) 運(yùn)用 指導(dǎo) China－ co Consulting 戰(zhàn)略管理組 要解決的問(wèn)題 工作目標(biāo) 工作日程 考核方法 解決的問(wèn)題 障礙是什么 考核方法 工作目標(biāo) 工作日志 工作計(jì)劃 China－ co Consulting 要解決的問(wèn)題 要明確確立公司的發(fā)展戰(zhàn)略 見(jiàn)戰(zhàn)略決策樹(shù) （ 附 ） 產(chǎn)業(yè)分析圖 制訂科學(xué)的組織架構(gòu) ? 原組織架構(gòu)的分析 ? 新組織架構(gòu)圖的制訂 、 分析 、 確立 ? 領(lǐng)導(dǎo)自我素質(zhì)檢測(cè)表 （ 附 ） China－ co Consulting 障礙是什么 軍工企業(yè)之機(jī)制產(chǎn)權(quán)問(wèn)題 ， 分配方式問(wèn)題導(dǎo)致思想因循守舊 ， 組織架構(gòu)牽一發(fā)而動(dòng)全身 ， 不易變革納新 舊有的用人機(jī)制和考核機(jī)制阻礙了企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展 China－ co Consulting 工作目標(biāo) 學(xué)習(xí)如何制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略并戰(zhàn)術(shù)化 提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平 ， 管理水平 提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 發(fā)揮組織應(yīng)有的作用 China－ co Consulting 工作計(jì)劃 依《海通工作項(xiàng)目及時(shí)間表》而定 China－ co Consulting 考核方法 公司發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性 ， 可行性員工認(rèn)識(shí)程度 組織架構(gòu)的科學(xué)性 ， 規(guī)范性 ， 組織機(jī)能的作用力 China－ co Consulting 企業(yè)決策樹(shù) 相對(duì)應(yīng)的可行性項(xiàng)目計(jì)劃及檢核手冊(cè)出臺(tái) 確認(rèn)公司的優(yōu)劣勢(shì) 采取措施、增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、改善劣勢(shì) 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，依時(shí)間、部門(mén)細(xì)化 從公司內(nèi)部的組織架構(gòu) 、 管理 、 營(yíng)銷(xiāo) 、廣宣 、 人力 、 觀念等方面細(xì)化落實(shí) 因素分析 China－ co Consulting 產(chǎn)業(yè) 因素 市場(chǎng) 因素 競(jìng)爭(zhēng) 因素 公司 因素 客戶(hù) 因素 其它 因素 *類(lèi)型 *范圍 、 特征 *發(fā)展趨勢(shì) *生命周期 *現(xiàn)狀 *上下游分析 *市場(chǎng)環(huán)境 *經(jīng)濟(jì)水平 *政策 *人文 *行業(yè)特征、 狀況 *目標(biāo)市場(chǎng) *競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況 *產(chǎn)品因素 *營(yíng)銷(xiāo)能
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