【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月35/36目錄第一部分項(xiàng)目規(guī)劃 2一、項(xiàng)目范圍 2二、項(xiàng)目時(shí)間安排 4三、項(xiàng)目顧問(wèn)及專家團(tuán)隊(duì) 6四、項(xiàng)目操作步驟 8第二部分咨詢項(xiàng)目操
2024-09-09 00:22
【摘要】China-coConsulting中高層管理者的管理技能上海華彩管理咨詢有限公司China-coConsulting組織的表現(xiàn)：1）管理人員對(duì)自己該做哪些工作并不是很清楚2）管理人員不清楚公司對(duì)他的期望3）遇到問(wèn)題時(shí)相互推委，誰(shuí)都不肯負(fù)責(zé)任4）管理工作阻
2025-04-10 11:56
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵事項(xiàng)議事規(guī)則服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月14/15海通集團(tuán)關(guān)鍵事項(xiàng)議事規(guī)則注：下述議事規(guī)則中，凡《公司章程》和證券監(jiān)管部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定由股東大會(huì)決策的事項(xiàng)，董事會(huì)的權(quán)限由“批準(zhǔn)”、“審批”，變更為“決定”
2024-07-30 16:06
【摘要】海通食品集團(tuán)股份有限公司工作分析調(diào)查問(wèn)卷服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月9/9調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明一、工作分析問(wèn)卷的目的本工作分析問(wèn)卷是海通公司工作分析的工具，請(qǐng)海通集團(tuán)高中層干部、核心崗位核心人員填寫(xiě)。（1）描述您職位的基本特質(zhì)；（2）描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限；（3）描述您職位的績(jī)效指標(biāo)；（4）描
2025-08-03 07:20
【摘要】海通集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)在戰(zhàn)略管理中的地位戰(zhàn)略管理的重要性美國(guó)的《財(cái)富》雜誌曾刊登過(guò)這樣一則資料：戰(zhàn)略失敗的美國(guó)企業(yè)中，70%的戰(zhàn)略方案都十分完美，失敗的原因是戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題。在中國(guó)，許多企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略，但是一部分企業(yè)將戰(zhàn)略停留在文本上，沒(méi)有能夠真正去實(shí)施，還有一部分企業(yè)雖然在一段時(shí)間實(shí)施了戰(zhàn)略，但是後來(lái)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際情況與計(jì)畫(huà)相去甚遠(yuǎn)，於
2024-08-09 22:01
2025-08-03 04:57
2025-08-03 04:42
2025-08-03 07:28
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司目標(biāo)管理手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月24/25《目標(biāo)管理手冊(cè)》成功者雖然經(jīng)歷各不相同，但有四個(gè)因素卻是共同的：第一個(gè)是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問(wèn)題的角度不同，結(jié)論就不同，甚至可以說(shuō)心態(tài)決定著
2025-05-26 13:51
【摘要】海通組織結(jié)構(gòu)調(diào)整研討上海華彩管理咨詢公司上?？偛咳肆Y源中心發(fā)展戰(zhàn)略中心內(nèi)審中心證券法務(wù)部財(cái)務(wù)中心發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)內(nèi)審委員會(huì)人力資源委員會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)董事會(huì)股東大會(huì)辦公室集團(tuán)總（副）經(jīng)理
2025-02-19 11:04
【摘要】一、教學(xué)目標(biāo)1．理清文章的寫(xiě)作思路。2．啟發(fā)學(xué)生認(rèn)識(shí)“海通精神”的內(nèi)涵及現(xiàn)實(shí)意義。3．歸納出一事一議的議論文的一般模式。二、教學(xué)過(guò)程1．導(dǎo)入新課：在日常生活中，我們會(huì)遇到、見(jiàn)到、聽(tīng)到各種事情，接觸各樣人物。對(duì)這些人和事，我們常會(huì)產(chǎn)生一些想法，想要發(fā)表一下看法，把這些想法看法寫(xiě)下來(lái)，就
2025-02-11 06:14
【摘要】華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密海通集團(tuán)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告前言q再次的深入診斷，使華彩能夠更加客觀認(rèn)識(shí)到海通集團(tuán)目前在發(fā)展中存在的問(wèn)題和亟待解決的矛盾。q發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不是診斷的最終目的，診斷是為了通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助海通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題背后的根源，明確目前階段應(yīng)做的“正確的事”，共同尋找個(gè)性化
2025-03-31 15:14
【摘要】China－coConsulting1執(zhí)行力EXECUTION沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力China－coConsulting一間企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。運(yùn)氣無(wú)法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。執(zhí)行力009China－co
2025-03-31 15:16
【摘要】LOGO海通集團(tuán)案例研討報(bào)告LOGO目錄案例描述一確立問(wèn)題二可行方案三評(píng)估可行方案四建議可行方案五LOGO一、案例描述海通食品集團(tuán)股份有限公司是一家以果蔬加工為主業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，以補(bǔ)償貿(mào)易的形式創(chuàng)建于1985年，2021年以整體變更方式設(shè)立股份
2025-02-09 15:11
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