華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)提案-免費(fèi)閱讀
【正文】 八、華彩咨詢(xún)的部分合作伙伴中國(guó)江淮汽車(chē) 中國(guó)托普公司 中國(guó)東風(fēng)公司 三峽新型建材公司中國(guó)武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院富力潔日化 襄樊卷煙公司 華軟天喻公司 銀欣食品公司亞洲大酒店 諾佳藥業(yè)公司 金龍泉公司 馬應(yīng)龍藥業(yè)武漢電纜 廣濟(jì)藥業(yè) 邁亞股份 天發(fā)公司江鉆公司 大治特鋼 龍安實(shí)業(yè) 誠(chéng)成文化三特索道 絲寶公司 力興電源 長(zhǎng)征火箭勝利電子 長(zhǎng)飛光纖 美春公司 金鱷實(shí)業(yè)咸亨集團(tuán) 虞樂(lè)集團(tuán) 歐詩(shī)漫集團(tuán) 博威集團(tuán) 九、與華彩的合作華彩與客戶(hù)緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶(hù)不單獲得可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效營(yíng)業(yè)方針、技巧、科學(xué)的思維方法。?用突變代替漸變企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過(guò)程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來(lái)源于歷任決策者執(zhí)行路線(xiàn)之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀(guān)念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)由白萬(wàn)綱先生傾力創(chuàng)建。曾在國(guó)際管理咨詢(xún)公司工作，主要為客戶(hù)提供薪酬管理，績(jī)效管理，薪酬福利調(diào)查及業(yè)務(wù)流程與崗位設(shè)置咨詢(xún)工作。對(duì)戰(zhàn)略管理有較深刻的把握，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。事實(shí)上深化工作是華彩提供的行進(jìn)管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障。將績(jī)效管理體系與企業(yè)整體目標(biāo)，效益相互拉動(dòng)。在此步驟中，我們還將對(duì)集團(tuán)高中層干部進(jìn)行《總裁修煉》、《管理者技能培訓(xùn)》等系列課程培訓(xùn)，解疑海通干部在管理工作中的困惑和難題，提高高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力。我們的目標(biāo)：l 清晰了解該項(xiàng)目的目的及期望；l 明確雙方角色和階段內(nèi)容；l 確定分工和溝通方式；l 組成一個(gè)項(xiàng)目工作小組。l 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn)；l 提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；l 提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù)。浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組咨詢(xún)意向書(shū)上海華彩管理咨詢(xún)有限公司提供二零零三年二月二十六日上海華彩管理咨詢(xún)有限公司上海徐匯區(qū)漕溪北路18號(hào)電話(huà)：（862１）64276292傳真：（862１）64276291浙江海通食品集團(tuán)有限公司浙江慈溪市滸山鎮(zhèn)南二環(huán)線(xiàn)電話(huà)：（86574）63039988傳真：（86371）6806000 目 錄一、背 景二、華彩咨詢(xún)的特點(diǎn)三、華彩咨詢(xún)的方法四、海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案五、項(xiàng)目時(shí)間表六、主要工作人選及專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)七、華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介八、華彩咨詢(xún)的部分合作伙伴九、與華彩的合作十、項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中可供選擇培訓(xùn)課程 一、背 景華彩咨詢(xún)誠(chéng)意向浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司提交此建議書(shū)，以便協(xié)助海通集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整組織架構(gòu)與重組人力資源管理體系。我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶(hù)提供精確的調(diào)研及工具、程序(括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶(hù)維持工作伙伴關(guān)系等)配合客戶(hù)業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶(hù)傳授知識(shí)與技術(shù)。l 重組集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)l 根據(jù)海通集團(tuán)的實(shí)際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價(jià)值觀(guān)、理念及發(fā)展戰(zhàn)略；l 建立總體方針指導(dǎo)下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓(xùn)管理、薪酬－績(jī)效、激勵(lì)等五個(gè)子模塊組成的整體架構(gòu)。
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