華彩舜宇項目—集團公司考核制度修正案-免費閱讀
【正文】 第五十六條 在本制度試行期間，集團公司董事會有權(quán)根據(jù)實際情況的變化，對已經(jīng)確定并下達執(zhí)行，但在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有明顯有偏差的考核指標進行適當調(diào)整。第四十七條 集團公司董事會秘書室的職責(zé)與權(quán)限：（一） 收集、整理本制度執(zhí)行過程中的意見與問題；（二） 起草并向集團公司董事會提交本制度的草案、修正案。第三十九條 集團公司考核期年激勵工資總額與當年各子公司總利潤之和掛鉤，計算公式為：考核期年激勵工資總額=激勵工資系數(shù)B各子公司總利潤之和第四十條 激勵工資系數(shù)B在考核期年初予以確定，確定時應(yīng)參考上年同一口徑實際數(shù)的變化。第三十條 子公司總經(jīng)理年激勵工資根據(jù)以下公式計算確定：子公司總經(jīng)理年激勵工資＝年激勵工資基數(shù)調(diào)整系數(shù)C年激勵工資基數(shù)＝工資基數(shù)總額50%工資總額＝年基本工資＋年崗位工資＋年激勵工資第三十一條 子公司總經(jīng)理年激勵工資調(diào)整系數(shù)C計算方式為：C＝＋利潤增長率50%＋總資產(chǎn)收益率增長率50%增長率＝（考核期實際數(shù)－考核期前三年平均數(shù)）／|考核期前三年平均數(shù)|第三十二條 年激勵工資調(diào)整系數(shù)C≤，且子公司總經(jīng)理的年度激勵工資總額≤子公司年度激勵工資總額的10%，當子公司虧損時C=0。第二十條 子公司考核期年基本工資總額、崗位工資總額之和與當年銷售額掛鉤，當子公司總利潤/銷售比率達到或超過考核責(zé)任書規(guī)定的指標時，計算公式為：考核期年（基本+崗位）工資總額＝（基本+崗位）工資系數(shù)A第十三條 子公司總資產(chǎn)以實際使用的進行確認與計算。第十條 子公司總利潤計算范圍：（一） 子公司銷售產(chǎn)生的利潤：（二） 子公司因自身經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生的營業(yè)外利潤。（四） 謹慎原則：為增加財務(wù)抗風(fēng)險能力，考核體系的確立與考核指標的計算，采用收付實現(xiàn)制。第二章 考核原則第三條 為體現(xiàn)考核、激勵機制的科學(xué)性與合理性，本辦法根據(jù)以下原則制訂與修正：（一） 歷史原則：公司考核以縱向歷史比較為基本方式，考核指標的計算、確定以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，并根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的實際變化作適當調(diào)整。第八條 上條所指“銷售確認日”為產(chǎn)品銷售的發(fā)票開具日期，收到的貨款按“銷售確認日”的時間先后進行對應(yīng)。（五） 為及時回收貨款，本考核期內(nèi)收到的貨款按以下方式計入本期總利潤：1. 銷售確認日始，六個月以內(nèi)收到的貨款，按相應(yīng)銷售額乘以銷售確認日同期利潤率的100%，計入本期總利潤；2. 銷售確認日始，六個月以上、一年以內(nèi)收到的貨款，按相應(yīng)銷售額乘以銷售確認日同期利潤率的90%，計入本期總利潤；3. 銷售確認日始，一年以上、二年以內(nèi)收到的貨款，按相應(yīng)銷售額乘以銷售確認日同期利潤率的70%，計入本期總利潤；4. 銷售確認日始，二年以上、三年以內(nèi)收到的貨款，按相應(yīng)銷售額乘以銷售確認日同期利潤率的50%，計入本期總利潤；5. 銷售確認日始，三年以上收到的貨款，一律按相應(yīng)銷售額乘以銷售確認日同期利潤率的20%，計入本期總利潤；6. “銷售確認日同期利潤率”是指在銷售確認日所在的會計年度內(nèi)，按《企業(yè)會計制度》
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