華彩海通項(xiàng)目—企業(yè)診斷講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 15. 診斷報(bào)告編寫：由顧問公司人員將各種診斷結(jié)論總結(jié)成為診斷報(bào)告，診斷報(bào)告由三部分組成，《中高層及儲備人才個(gè)人綜合素質(zhì)報(bào)告》、《部門整改意見》、《企業(yè)診斷制度建立》。8. 診斷訪談進(jìn)行：結(jié)合各部門的自我診斷，根據(jù)診斷顧問的專業(yè)技術(shù)，由顧問公司制定診斷提綱和相關(guān)表格，并據(jù)此由專業(yè)顧問為主，對訪談對象的訪談，診斷小組人員輔助其中部分訪談，并及時(shí)作訪談記錄。華彩公司診斷組織運(yùn)作保證決 委 會顧問公司診斷小組問專業(yè)顧問經(jīng)銷商促銷商企業(yè)中高層企業(yè)基層員工企業(yè)內(nèi)部各部門競爭廠商 診斷小組一定要充滿工作熱情，并得到領(lǐng)導(dǎo)層的高度支持，為此小組還應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)任顧問或兼職。附：流程調(diào)查方法及168個(gè)調(diào)查流程三、華彩公司診斷的運(yùn)作形態(tài)（內(nèi)容） 華彩公司診斷經(jīng)過外部診斷和內(nèi)部診斷兩個(gè)方面，利用訪談和調(diào)研手段，是終提交企業(yè)診斷報(bào)告，包括4個(gè)內(nèi)容?？茖W(xué)——診斷工作必須具備專業(yè)性和技巧性，診斷人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的診斷技術(shù)和方法，并合理地運(yùn)用各種手段，這樣才能最大化發(fā)揮企業(yè)診斷的作用。 協(xié)助企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行工作描述，對自身及相關(guān)工作崗位職責(zé)權(quán)更清晰；179。 企業(yè)如同一個(gè)發(fā)低燒的病人，在企業(yè)發(fā)展過程中，會出現(xiàn)許多小的問題，就象發(fā)低燒現(xiàn)象。海通集團(tuán)診斷講義服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢公司 宗 旨學(xué)習(xí)本課的意義在于了解企業(yè)診斷的運(yùn)作原理并掌握華彩公司進(jìn)行企業(yè)診斷的方法和技巧，并能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行熟練地企業(yè)診斷，以達(dá)到既定目的。如果及時(shí)解決，對企業(yè)的生存發(fā)展沒有較大的影響，但如果放任自流，問題不斷的惡化擴(kuò)大，最終必定會危及企業(yè)生命。 發(fā)現(xiàn)并挖掘內(nèi)部優(yōu)秀儲備干部；179。完善——在企業(yè)診斷過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的狀況及環(huán)境等其他因素的變化，也要不斷總結(jié)以往診斷的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高企業(yè)診斷的質(zhì)量。1． 企業(yè)實(shí)態(tài)報(bào)告：客觀地反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)作狀態(tài)及存在問題和最需解決的問題，提出重組、建議或改進(jìn)計(jì)劃。肆、華彩公司診斷具體實(shí)施步驟診斷訪談前置作業(yè)自我診斷診斷調(diào)研診斷分析診斷報(bào)告提交交在整個(gè)企業(yè)診斷過程中，將會有57名顧問在項(xiàng)目組組長帶領(lǐng)下展開企業(yè)全面診斷工作，并且輔導(dǎo)診斷小組學(xué)會診斷（具體時(shí)間根據(jù)整體計(jì)劃而定！） 標(biāo)準(zhǔn)流程制定日程表前置階段診斷組織架構(gòu)建立診斷運(yùn)作制度確立一診斷小組培訓(xùn)診斷任務(wù)安排診 斷 展 開周部門提交自我診斷報(bào)告訓(xùn)工作流程描述訪談記錄整理及發(fā)表自我診斷發(fā)表討論診斷訪談進(jìn)行自我診斷內(nèi)外戰(zhàn)略調(diào)研一周制 度 調(diào) 研診斷訪談一執(zhí)行力、決策力 職 能 調(diào) 研周診斷資料匯總診斷調(diào)研一 診斷資料分析周診斷分析診斷報(bào)告編寫一 診斷報(bào)告提交討論周 報(bào) 告 發(fā) 布診斷報(bào)告提交以上環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行，總執(zhí)行期為一個(gè)月診斷具體實(shí)施步驟〈一〉診斷前置工作：1. 制定日程表：首先應(yīng)將診斷的預(yù)定日程及工作內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃編定，以便確定執(zhí)行進(jìn)度，確保按時(shí)完成所需診斷工作。9. 訪談記錄整理及發(fā)表：訪談過程中及結(jié)束后，由專業(yè)顧問對訪談紀(jì)錄和診斷小組人員進(jìn)行整理歸納，拿出訪談結(jié)論報(bào)告，并對高層進(jìn)行發(fā)表。16. 診斷報(bào)告提交討論：報(bào)告完成后，提交決委會委員討論，使企業(yè)真正了解自己的根本癥結(jié)所在。14. 診斷資料分析：由顧問公司專業(yè)人員對匯總資料通過各種科學(xué)方法和手段進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果拿出企業(yè)診斷結(jié)論報(bào)告。7. 自我診斷發(fā)表：診斷部門根據(jù)企業(yè)各部門提交的自我診斷進(jìn)行歸納整理，并將此報(bào)告在決委會上進(jìn)行發(fā)表，并進(jìn)行討論。請決策委員會成員列舉自己對診斷中關(guān)注的五個(gè)主要問題題，及導(dǎo)致該問題可能的原
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