【正文】 1兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報(bào)告。如部門提出集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請(qǐng)表”。，由各分子集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入該分子集團(tuán)教育費(fèi)用。 出國培訓(xùn)勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：（含30天），原合同順延一年；（含60天），原勞動(dòng)合同順延兩年；，原勞動(dòng)合同順延三年。 崗前培訓(xùn)：凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。員工未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同而被集團(tuán)辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團(tuán)支付的全額培訓(xùn)費(fèi)用。 培訓(xùn)協(xié)議凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計(jì)算機(jī)。是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要?jiǎng)t可填“培訓(xùn)申請(qǐng)表”報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)為高層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)發(fā)展史，企業(yè)文化、集團(tuán)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)及制造工藝等。根據(jù)考核成績(jī)，設(shè)立不同的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，還可記入檔案，于今后的獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等掛起鉤來。在每個(gè)年度末都要求每個(gè)員工提出自己的培訓(xùn)需求。除安排文化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)安排理想、理念、價(jià)值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。第二部分 運(yùn)作篇第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)概述 培訓(xùn)管理的理念培訓(xùn)是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段理念詮釋： 企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出顯著的不確定性，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)條件下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須吐故納新、強(qiáng)根固本 企業(yè)員工更有必要繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，使自己勝任當(dāng)前及將來的工作；即使是那些在受聘時(shí)高度合格的人，都需要一些額外的培訓(xùn)來使之能令人滿意地完成他們的工作 唯有通過培訓(xùn)，方能提升企業(yè)及員工的核心素質(zhì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì) 培訓(xùn)管理的原則為了充分發(fā)揮培訓(xùn)管理的功能，培訓(xùn)管理應(yīng)遵循以下基本原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則海通集團(tuán)在組織實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，一定要基于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮。第三節(jié) 設(shè)計(jì)思路針對(duì)與海通集團(tuán)目前在培訓(xùn)管理上的問題，華彩提出如下設(shè)計(jì)思路：一、以正確的培訓(xùn)理念為指導(dǎo)意識(shí)決定行為，集團(tuán)要解決目前在培訓(xùn)管理上的問題，首先必須樹立正確的培訓(xùn)理念，并在此理念的指導(dǎo)下，進(jìn)行集團(tuán)培訓(xùn)管理工作。三、培訓(xùn)管理系統(tǒng)通過提高員工能力，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍通過為集團(tuán)員工提供及時(shí)、所需的技能培訓(xùn)，并適當(dāng)安排與道德品質(zhì)修煉相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，在提高員工技能水平，滿足工作需要的同時(shí)，提升員工的整體素質(zhì)。培訓(xùn)管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位如圖所示：發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略績(jī)效管理招聘管理成長管理培訓(xùn)管理薪酬管理績(jī)效管理激勵(lì)管理圖一 培訓(xùn)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略地位圖 系統(tǒng)功能培訓(xùn)管理系統(tǒng)根據(jù)公司績(jī)效管理系統(tǒng)、成長管理系統(tǒng)所輸入的信息，以及公司現(xiàn)有人力資源狀況，現(xiàn)有人力資源與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求之間的差距，制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行有效的管理，以改善現(xiàn)有人力資源與公司經(jīng)營需求之間的不平衡的關(guān)系，并成為公司為進(jìn)一步的發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的有效途徑。培訓(xùn)管理系統(tǒng)的功能如下：一、培訓(xùn)管理系統(tǒng)是集團(tuán)企業(yè)文化傳承的有效途徑培訓(xùn)的內(nèi)容，并不僅僅是針對(duì)員工技能上的欠缺，如操作技能、管理技能等，組織實(shí)施培訓(xùn)，以彌補(bǔ)員工技能無法滿足工作的需要的缺陷；培訓(xùn)其實(shí)也是集團(tuán)文化宣導(dǎo)、傳承的有效途徑。四、培訓(xùn)管理系統(tǒng)促進(jìn)集團(tuán)與個(gè)人的共同發(fā)展培訓(xùn)管理是與人力資源的成長管理緊密聯(lián)系在一起的，成長管理根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展要求制定員工個(gè)人的成長規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃確定員工所需要的能力、素質(zhì)提升內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)管理據(jù)此培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)，從而保證員工能夠按照成長管理規(guī)劃的道路發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與個(gè)人的共同發(fā)展。二、構(gòu)建適合于母子集團(tuán)管控的培訓(xùn)體系隨著海通集團(tuán)的發(fā)展，目前已擁有多家子集團(tuán)，為了與母子集團(tuán)管理相一致，培訓(xùn)體系必須作相應(yīng)的調(diào)整。制定集團(tuán)的中、長期培訓(xùn)計(jì)劃，既要符合集團(tuán)整體發(fā)展的需要，又要滿足集團(tuán)目前工作需要。而后者又常常與集團(tuán)目標(biāo)、集團(tuán)文化、集團(tuán)制度、集團(tuán)傳統(tǒng)密切結(jié)合起來進(jìn)行教育，這樣就更符合集團(tuán)實(shí)際。首先，員工根據(jù)自己的崗位現(xiàn)狀對(duì)技能的需要、自己目前的技能水平，以及行業(yè)發(fā)展方向作一個(gè)綜合論述，然后提出自己的培訓(xùn)需求。投資效益原則投資培訓(xùn)將有助于提高勞動(dòng)效率，這是共識(shí)。 試用期培訓(xùn)：試用期培訓(xùn)采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時(shí)期的實(shí)際生產(chǎn)勞動(dòng)，使受訓(xùn)者掌握生產(chǎn)操作技能。 培訓(xùn)渠道培訓(xùn)渠道包括： 出國培訓(xùn) 派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位培訓(xùn) 委托大專院校培養(yǎng) 集團(tuán)內(nèi)部組織培訓(xùn) 聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等 培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、在職三種。如部門提出集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請(qǐng)表”。 1兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報(bào)告。通過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)渠道，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用，人均一次10000元以上（含10000元），或一個(gè)自然年度內(nèi)接受多次培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用累計(jì)10000元以上（含10000元）的須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)集團(tuán)按年銷售額的一定比例，提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)發(fā)展史，企業(yè)文化、集團(tuán)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)及制造工藝等。培訓(xùn)渠道、科研機(jī)構(gòu)等單位培訓(xùn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)程序：見附件一。，勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年；（含20000元），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含30000元），原勞動(dòng)合同順延一年，并且培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含40000元），原勞動(dòng)合同順延兩年；，原勞動(dòng)合同順延三年。附錄附件一：培訓(xùn)程序單位步驟相關(guān)部 /分子集團(tuán)人力資源部檢查及控制點(diǎn)文件發(fā)放1.2.3.