華彩海通項目—海通集團培訓管理體系new-免費閱讀
【正文】 1兩周以上的培訓，學員應寫培訓報告。如部門提出集團培訓計劃以外的培訓需求，可直接填寫“培訓申請表”。，由各分子集團組織培訓發(fā)生的培訓費用列入該分子集團教育費用。 出國培訓勞動合同順延的標準：（含30天），原合同順延一年；（含60天），原勞動合同順延兩年；，原勞動合同順延三年。 崗前培訓：凡新員工必須接受崗前培訓。員工未按照約定完成服務年限的（包括：員工嚴重違反勞動合同而被集團辭退的）或在培訓期間辭職的，須賠償集團支付的全額培訓費用。 培訓協議凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機構等單位，委托大專院校三種培訓渠道的受訓者都須與集團簽訂培訓協議。根據出席記錄表將培訓記錄輸入計算機。是否需人力資源部協調，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要則可填“培訓申請表”報人力資源部批準。 高級職業(yè)培訓為高層管理人員的職業(yè)培訓。培訓內容包括集團發(fā)展史，企業(yè)文化、集團制度、現場管理制度、安全教育、產品基礎知識及制造工藝等。根據考核成績，設立不同的獎勵等級，還可記入檔案，于今后的獎勵、晉級等掛起鉤來。在每個年度末都要求每個員工提出自己的培訓需求。除安排文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓內容外，還應安排理想、理念、價值觀、道德觀等方面的培訓內容。 第二部分 運作篇第一節(jié) 培訓管理系統(tǒng)概述 培訓管理的理念培訓是集團可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競爭優(yōu)勢的手段理念詮釋： 企業(yè)所處的經營環(huán)境呈現出顯著的不確定性，在復雜多變的市場條件下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須吐故納新、強根固本 企業(yè)員工更有必要繼續(xù)學習、不斷進步，使自己勝任當前及將來的工作；即使是那些在受聘時高度合格的人，都需要一些額外的培訓來使之能令人滿意地完成他們的工作 唯有通過培訓，方能提升企業(yè)及員工的核心素質，在市場競爭中保持自己的優(yōu)勢 培訓管理的原則為了充分發(fā)揮培訓管理的功能，培訓管理應遵循以下基本原則：戰(zhàn)略導向原則海通集團在組織實施培訓時，一定要基于集團的發(fā)展戰(zhàn)略考慮。第三節(jié) 設計思路針對與海通集團目前在培訓管理上的問題，華彩提出如下設計思路：一、以正確的培訓理念為指導意識決定行為，集團要解決目前在培訓管理上的問題，首先必須樹立正確的培訓理念，并在此理念的指導下，進行集團培訓管理工作。三、培訓管理系統(tǒng)通過提高員工能力，建設高素質的員工隊伍通過為集團員工提供及時、所需的技能培訓，并適當安排與道德品質修煉相關的培訓內容，在提高員工技能水平，滿足工作需要的同時，提升員工的整體素質。培訓管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位如圖所示：發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略績效管理招聘管理成長管理培訓管理薪酬管理績效管理激勵管理圖一 培訓管理系統(tǒng)戰(zhàn)略地位圖 系統(tǒng)功能培訓管理系統(tǒng)根據公司績效管理系統(tǒng)、成長管理系統(tǒng)所輸入的信息，以及公司現有人力資源狀況，現有人力資源與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求之間的差距，制定培訓計劃、實施培訓、并對培訓進行有效的管理，以改善現有人力資源與公司經營需求之間的不平衡的關系，并成為公司為進一步的發(fā)展儲備人力資源的有效途徑。培訓管理系統(tǒng)的功能如下：一、培訓管理系統(tǒng)是集團企業(yè)文化傳承的有效途徑培訓的內容，并不僅僅是針對員工技能上的欠缺，如操作技能、管理技能等，組織實施培訓，以彌補員工技能無法滿足工作的需要的缺陷；培訓其實也是集團文化宣導、傳承的有效途徑。四、培訓管理系統(tǒng)促進集團與個人的共同發(fā)展培訓管理是與人力資源的成長管理緊密聯系在一起的，成長管理根據集團的發(fā)展和個人的發(fā)展要求制定員工個人的成長規(guī)劃，并根據規(guī)劃確定員工所需要的能力、素質提升內容和標準，培訓管理據此培訓計劃、組織實施培訓，從而保證員工能夠按照成長管理規(guī)劃的道路發(fā)展，實現集團與個人的共同發(fā)展。二、構建適合于母子集團管控的培訓體系隨著海通集團的發(fā)展，目前已擁有多家子集團，為了與母子集團管理相一致，培訓體系必須作相應的調整。制定集團的中、長期培訓計劃，既要符合集團整體發(fā)展的需要，又要滿足集團目前工作需要。而后者又常常與集團目標、集團文化、集團制度、集團傳統(tǒng)密切結合起來進行教育，這樣就更符合集團實際。首先，員工根據自己的崗位現狀對技能的需要、自己目前的技能水平，以及行業(yè)發(fā)展方向作一個綜合論述，然后提出自己的培訓需求。投資效益原則投資培訓將有助于提高勞動效率，這是共識。 試用期培訓：試用期培訓采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際生產勞動，使受訓者掌握生產操作技能。 培訓渠道培訓渠道包括： 出國培訓 派遣到其他企業(yè)、科研機構等單位培訓 委托大專院校培養(yǎng) 集團內部組織培訓 聘請專業(yè)培訓機構培訓等 培訓方式培訓方式包括脫產、半脫產、在職三種。如部門提出集團培訓計劃以外的培訓需求，可直接填寫“培訓申請表”。 1兩周以上的培訓，學員應寫培訓報告。通過專業(yè)培訓機構培訓渠道，專業(yè)培訓機構收取的費用，人均一次10000元以上（含10000元），或一個自然年度內接受多次培訓，專業(yè)培訓機構收取的費用累計10000元以上（含10000元）的須與集團簽訂培訓協議。 培訓經費集團按年銷售額的一定比例，提取下一年度的培訓經費。培訓內容包括集團發(fā)展史，企業(yè)文化、集團制度、現場管理制度、安全教育、產品基礎知識及制造工藝等。培訓渠道、科研機構等單位培訓培訓方式培訓程序：見附件一。，勞動合同順延的標準（不含脫產培訓）：，培訓結束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于一年；（含20000元），培訓結束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于兩年；（含30000元），原勞動合同順延一年，并且培訓結束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于兩年；（含40000元），原勞動合同順延兩年；，原勞動合同順延三年。 附錄附件一：培訓程序單位步驟相關部 /分子集團人力資源部檢查及控制點文件發(fā)放1.2.3.
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