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華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系new(參考版)

2025-04-22 03:10本頁(yè)面
  

【正文】 1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。如果學(xué)員在試用期,人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評(píng)估。根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計(jì)算機(jī)。如果需要,受訓(xùn)者將對(duì)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評(píng)估,以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請(qǐng)。是否需人力資源部協(xié)調(diào),如果不需要直接執(zhí)行第8步驟,如需要?jiǎng)t可填“培訓(xùn)申請(qǐng)表”報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。培訓(xùn)計(jì)劃將發(fā)給每一個(gè)部/分子集團(tuán),各部、分子集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃及本部、分子集團(tuán)崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃。起草培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃:滿足必要的培訓(xùn)需求。 附錄附件一:培訓(xùn)程序單位步驟相關(guān)部 /分子集團(tuán)人力資源部檢查及控制點(diǎn)文件發(fā)放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培訓(xùn)需求部 / 分子公司 計(jì)劃人力資源部組織No課程評(píng)估培訓(xùn)記 錄培訓(xùn)效果評(píng)估年終回顧培訓(xùn)需求調(diào)查分析起草公司計(jì)劃及預(yù)算No批準(zhǔn)Yes計(jì)劃Yes行政副總批準(zhǔn)Yes組 織經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議培訓(xùn)計(jì)劃部 / 分子集團(tuán)計(jì)劃培訓(xùn)申請(qǐng)表出席記錄表培訓(xùn)課程評(píng)估問(wèn)卷計(jì)算機(jī)記錄培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)效果評(píng)估表年終報(bào)告部長(zhǎng)/分子集團(tuán)總經(jīng)理 培訓(xùn)程序說(shuō)明:培訓(xùn)需求:各部門提出培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于購(gòu)置培訓(xùn)器具、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費(fèi)用等,專款專用不得挪作他用。(包括:?jiǎn)T工嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同而被集團(tuán)辭退的)或在培訓(xùn)期間辭職的,須賠償集團(tuán)支付的全額培訓(xùn)費(fèi)用。、科研機(jī)構(gòu)等單位及委托大專院校培養(yǎng),勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)為:(含30天),培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年;(含60天),培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年;(含90天),原勞動(dòng)合同順延一年,培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年;(含120天),原勞動(dòng)合同順延兩年;,原勞動(dòng)合同順延三年;,原勞動(dòng)合同順延三年。,勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)(不含脫產(chǎn)培訓(xùn)):,培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年;(含20000元),培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年;(含30000元),原勞動(dòng)合同順延一年,并且培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年;(含40000元),原勞動(dòng)合同順延兩年;,原勞動(dòng)合同順延三年。培訓(xùn)費(fèi)由培訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費(fèi)用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、交通、生活補(bǔ)貼費(fèi)用和出國(guó)費(fèi)用等項(xiàng)組成。培訓(xùn)協(xié)議凡是通過(guò)出國(guó),派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位,委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)講師應(yīng)負(fù)責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材,并負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的及時(shí)更新和審定工作。培訓(xùn)渠道、科研機(jī)構(gòu)等單位培訓(xùn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)程序:見附件一。 根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)。:對(duì)員工執(zhí)行工作所需要的學(xué)識(shí)技能中的欠缺部分予以補(bǔ)充,或?yàn)槭辜瘓F(tuán)的活動(dòng)跟上技術(shù)進(jìn)步步伐,通過(guò)培訓(xùn),提高員工的知識(shí)技能、管理水平、更新員工的知識(shí)體系,及為了使員工了解集團(tuán)在一定近期內(nèi)的制度政策、市場(chǎng)狀況,通過(guò)培訓(xùn)使員工熟悉集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)發(fā)展史,企業(yè)文化、集團(tuán)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)及制造工藝等。培訓(xùn)類別 職業(yè)培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其他職業(yè)性培訓(xùn)。 集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé),主要負(fù)責(zé)集團(tuán)管理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。由集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入集團(tuán)教育費(fèi)用,由各分子集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入該分子集團(tuán)教育費(fèi)用。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)集團(tuán)按年銷售額的一定比例,提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。原受訓(xùn)者如再次培訓(xùn),則每一次培訓(xùn),服務(wù)期在上一次合同期限滿后按以上標(biāo)準(zhǔn)順眼,勞動(dòng)合同順延期限最長(zhǎng)為五年。對(duì)于脫產(chǎn)培訓(xùn),在以上時(shí)間基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時(shí)間。出國(guó)培訓(xùn)勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn):出國(guó)培訓(xùn)30天以內(nèi)的(含30天),原合同順延一年;出國(guó)培訓(xùn)60天以內(nèi)的(含60天),原勞動(dòng)合同順延兩年;出國(guó)培訓(xùn)120天以上的,原勞動(dòng)合同順延三年。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)渠道,專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用,人均一次10000元以上(含10000元),或一個(gè)自然年度內(nèi)接受多次培訓(xùn),專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用累計(jì)10000元以上(含10000元)的須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師名單應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案,培訓(xùn)教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動(dòng)應(yīng)及時(shí)到集團(tuán)人力資源部注冊(cè)。 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師各部門、分子集團(tuán)應(yīng)確定,不同層次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及員工入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和培訓(xùn)講師。如果需要,將填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表。 1兩周以上的培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報(bào)告。如果需要,培訓(xùn)老師將評(píng)估學(xué)員的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)實(shí)施。如有必要,人力資源部可建議修改集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃。如部門提出集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃以外的培訓(xùn)需求,可直接填寫“培訓(xùn)申請(qǐng)表”。如果需要,各部、分子集團(tuán)向人力資源部提出培訓(xùn)申請(qǐng)。計(jì)劃、預(yù)算經(jīng)過(guò)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議批準(zhǔn)。培訓(xùn)需求調(diào)查分析:根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解、年
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