【正文】 與其他系統(tǒng)關(guān)系圖 培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)圖培訓(xùn)管理理念類別方式培訓(xùn)程序其它培訓(xùn)體系人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃公司級(jí)分子公司級(jí)崗前培訓(xùn)試用期培訓(xùn)在崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)其它初級(jí)中級(jí)高級(jí)職能對(duì)象出國(guó)外派委托自組織外聘脫產(chǎn)半脫產(chǎn)在職渠道圖三 培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖第三節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)陳述 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系由集團(tuán)一級(jí)和部門、分子集團(tuán)一級(jí)兩級(jí)構(gòu)成。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對(duì)崗位發(fā)生變動(dòng)員工執(zhí)行新工作所需要的知識(shí)技能予以培訓(xùn)。培訓(xùn)需求調(diào)查分析：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解、年度績(jī)效評(píng)估、崗位變動(dòng)、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子集團(tuán)的培訓(xùn)需求，擬定集團(tuán)培訓(xùn)需求。如有必要，人力資源部可建議修改集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃。如果需要，將填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表。出國(guó)培訓(xùn)勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：出國(guó)培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），原合同順延一年；出國(guó)培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），原勞動(dòng)合同順延兩年；出國(guó)培訓(xùn)120天以上的，原勞動(dòng)合同順延三年。由集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入集團(tuán)教育費(fèi)用，由各分子集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入該分子集團(tuán)教育費(fèi)用。：對(duì)員工執(zhí)行工作所需要的學(xué)識(shí)技能中的欠缺部分予以補(bǔ)充，或?yàn)槭辜瘓F(tuán)的活動(dòng)跟上技術(shù)進(jìn)步步伐，通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)技能、管理水平、更新員工的知識(shí)體系，及為了使員工了解集團(tuán)在一定近期內(nèi)的制度政策、市場(chǎng)狀況，通過(guò)培訓(xùn)使員工熟悉集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。培訓(xùn)講師應(yīng)負(fù)責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的及時(shí)更新和審定工作。、科研機(jī)構(gòu)等單位及委托大專院校培養(yǎng)，勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)為：（含30天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開(kāi)集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年；（含60天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開(kāi)集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含90天），原勞動(dòng)合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開(kāi)集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含120天），原勞動(dòng)合同順延兩年；，原勞動(dòng)合同順延三年；，原勞動(dòng)合同順延三年。起草培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。如果需要，受訓(xùn)者將對(duì)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評(píng)估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。培訓(xùn)計(jì)劃將發(fā)給每一個(gè)部/分子集團(tuán)，各部、分子集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃及本部、分子集團(tuán)崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃。（包括：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同而被集團(tuán)辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團(tuán)支付的全額培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)協(xié)議凡是通過(guò)出國(guó)，派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)。 集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)管理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。對(duì)于脫產(chǎn)培訓(xùn)，在以上時(shí)間基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時(shí)間。 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師各部門、分子集團(tuán)應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及員工入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和培訓(xùn)講師。培訓(xùn)實(shí)施。計(jì)劃、預(yù)算經(jīng)過(guò)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議批準(zhǔn)。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)。部門、分子集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)由各部門、分子集團(tuán)負(fù)責(zé)，針對(duì)實(shí)際需要開(kāi)展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。嚴(yán)格考核是保證培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施，也是檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。在全員教育培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才和工作骨干，優(yōu)先教育培訓(xùn)急需人才。從工作實(shí)際需要出發(fā)，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合，切忌概念化、一般化，多采用“案例教學(xué)”、“演示教學(xué)”等方法。因此，在此次培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì)中，將著重在培訓(xùn)管理職能的強(qiáng)化上，通過(guò)建立培訓(xùn)管理系統(tǒng)與人力資源其他模塊之間的有機(jī)聯(lián)系，通過(guò)健全培訓(xùn)管理系統(tǒng)本身，從而提高培訓(xùn)管理水平，增強(qiáng)培訓(xùn)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的支持作用。 缺乏支持系統(tǒng)，沒(méi)有評(píng)估措施，評(píng)估的結(jié)果沒(méi)有應(yīng)用，培訓(xùn)效果無(wú)法得到有效的保證。這種服從和服務(wù)的關(guān)系表現(xiàn)在： 二級(jí)培訓(xùn)體系的建立是與集團(tuán)組織體系相一致的，是適合于發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的。浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月27 / 28目 錄第一部分 系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng) 3 系統(tǒng)定位 3 系統(tǒng)功能 3第二節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)實(shí)態(tài)描述 4第三節(jié) 設(shè)計(jì)思路 5第四節(jié) 解決思路 6第五節(jié) 方案分析 6 方案可能產(chǎn)生的問(wèn)題 6 問(wèn)題的解決方式 6第二部分 運(yùn)作篇 7第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)概述 7 培訓(xùn)管理的理念 7 培訓(xùn)管理的原則 7第二節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖 9 培訓(xùn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖 9 培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)圖 10第三節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)陳述 11 培訓(xùn)體系 11 培訓(xùn)類別 11 培訓(xùn)渠道 11 培訓(xùn)方式 12 培訓(xùn)程序 12 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師 14 培訓(xùn)協(xié)議 14 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 15第三部分 制度篇 16培訓(xùn)理念 16培訓(xùn)原則 16培訓(xùn)構(gòu)成 16培訓(xùn)類別 16培訓(xùn)渠道 17培訓(xùn)方式 17培訓(xùn)程序：見(jiàn)附件一。二、培訓(xùn)管理系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求的重要保證培訓(xùn)管理系統(tǒng)是以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，服從和服務(wù)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的。 集團(tuán)沒(méi)有形成固定的培訓(xùn)管理模式，集團(tuán)培訓(xùn)部門不能對(duì)集團(tuán)員工具體培訓(xùn)需求作出恰當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，沒(méi)有預(yù)測(cè)的方式、方法和措施，造成舉行的培訓(xùn)不是員工真正所需要的，員工真正所需要的不能得到滿足。三、強(qiáng)化集團(tuán)培訓(xùn)管理職能海通集團(tuán)每年都會(huì)安排大量的培訓(xùn)，除淡季時(shí)集中安排全員性的培訓(xùn)，平時(shí)也會(huì)組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)；但是，培訓(xùn)管理職能沒(méi)有建立起來(lái)，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與集團(tuán)人力資