華彩海通項目—海通集團培訓管理體系new-資料下載頁
2025-04-19 03:10本頁面
【正文】 記 錄培訓效果評估年終回顧培訓需求調查分析起草公司計劃及預算No批準Yes計劃Yes行政副總批準Yes組 織經營班子會議培訓計劃部 / 分子集團計劃培訓申請表出席記錄表培訓課程評估問卷計算機記錄培訓報告培訓評估表培訓效果評估表年終報告部長/分子集團總經理 培訓程序說明：培訓需求：各部門提出培訓需求報人力資源部。培訓需求調查分析：根據集團經營目標的分解、年度績效評估、崗位變動、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子集團的培訓需求，擬定集團培訓需求。起草培訓預算及計劃：滿足必要的培訓需求。計劃、預算經過集團經營班子會議批準。培訓計劃將發(fā)給每一個部/分子集團，各部、分子集團根據集團培訓計劃及本部、分子集團崗位“培訓要求”等制定出本部門、分析集團的培訓計劃。如果需要，各部、分子集團向人力資源部提出培訓申請。是否需人力資源部協(xié)調，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要則可填“培訓申請表”報人力資源部批準。如部門提出集團培訓計劃以外的培訓需求，可直接填寫“培訓申請表”。行政副總經理批準提名及培訓申請。如有必要，人力資源部可建議修改集團培訓計劃。組織安排培訓材料、老師、教室等。培訓實施。如果需要，受訓者將對培訓課程及培訓老師做出評估，以幫助指導老師在以后的培訓中有所改善。如果需要，培訓老師將評估學員的培訓效果。根據出席記錄表將培訓記錄輸入計算機。 1兩周以上的培訓，學員應寫培訓報告。如果學員在試用期，人力資源部將根據試用期規(guī)定做出培訓評估。如果需要，將填寫培訓效果評估表。1人力資源部將做每一年次的培訓回顧。 附件二：培訓申請表姓 名 部 門崗 位申請培訓內容此培訓是否在集團年度培訓計劃中？ [ ] 是 [ ] 否培訓目的舉辦單位培訓地點費用預算培 訓 費：差 旅 費：培訓方式1. 脫產2. 半脫產3. 在職培訓時間自 年 月 日 至 年 月 日 共 天知識分享培訓后是否愿意分享？ [ ] 愿意 [ ] 不愿意 本人簽字(Sign)：部門意見簽 字 日 期:人力資源部意見簽 字: 日 期:行政副總意見簽 字: 日 期:備 注 附件三：外派培訓申請表申 請 人年 齡職 務性 別學 歷培訓項目名稱培訓項目起止時間部門負責人申請人目前工作任務本人申請理由培訓項目要求自我評價直接上級意見 附件四：培訓出席記錄表編 號__________________課 程______________________________ 時 間_____________________________地 點______________________________ 課 時_____________________________組 織_____________________________ 教 師 _____________________________序號姓 名工作證號部 門崗 位備 注123456789101112 附件五：培訓項目評估受訓者課程的應用性項目準備（材料、設備）時間安排總體效果培訓師課程的應用性項目準備（材料、設備）時間安排總體效果受訓者所在部門經理課程的應用性項目準備（材料、設備）時間安排總體效果培訓經理課程的應用性項目準備（材料、設備）時間安排總體效果 附件六： 員工培訓評價表員工姓名培訓師姓名培訓項目培訓方式考核項目培訓前培訓后能力態(tài)度培訓師評價：培訓組織者評價： 附件七： 培訓師評價表培訓師姓名培訓項目培訓方式學員姓名培訓師主要職責：學員評價對老師的評價老師敬業(yè)程度評價教授水平評價教授方式是否生動教授是否聯(lián)系實際老師是否對學員要求嚴格對教材的評價對教材的評價對教材的評價教材時效性組織者評價對老師的評價老師敬業(yè)程度評價教授水平評價教授方式是否生動教授是否聯(lián)系實際老師是否對學員要求嚴格對教材的評價對教材的評價對教材的評價教材時效性
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