華彩海通項目—海通集團培訓(xùn)管理體系new-資料下載頁
2025-04-19 03:10本頁面
【正文】 記 錄培訓(xùn)效果評估年終回顧培訓(xùn)需求調(diào)查分析起草公司計劃及預(yù)算No批準(zhǔn)Yes計劃Yes行政副總批準(zhǔn)Yes組 織經(jīng)營班子會議培訓(xùn)計劃部 / 分子集團計劃培訓(xùn)申請表出席記錄表培訓(xùn)課程評估問卷計算機記錄培訓(xùn)報告培訓(xùn)評估表培訓(xùn)效果評估表年終報告部長/分子集團總經(jīng)理 培訓(xùn)程序說明：培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報人力資源部。培訓(xùn)需求調(diào)查分析：根據(jù)集團經(jīng)營目標(biāo)的分解、年度績效評估、崗位變動、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子集團的培訓(xùn)需求，擬定集團培訓(xùn)需求。起草培訓(xùn)預(yù)算及計劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。計劃、預(yù)算經(jīng)過集團經(jīng)營班子會議批準(zhǔn)。培訓(xùn)計劃將發(fā)給每一個部/分子集團，各部、分子集團根據(jù)集團培訓(xùn)計劃及本部、分子集團崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析集團的培訓(xùn)計劃。如果需要，各部、分子集團向人力資源部提出培訓(xùn)申請。是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要則可填“培訓(xùn)申請表”報人力資源部批準(zhǔn)。如部門提出集團培訓(xùn)計劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請表”。行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請。如有必要，人力資源部可建議修改集團培訓(xùn)計劃。組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。培訓(xùn)實施。如果需要，受訓(xùn)者將對培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。如果需要，培訓(xùn)老師將評估學(xué)員的培訓(xùn)效果。根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計算機。 1兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報告。如果學(xué)員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評估。如果需要，將填寫培訓(xùn)效果評估表。1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。 附件二：培訓(xùn)申請表姓 名 部 門崗 位申請培訓(xùn)內(nèi)容此培訓(xùn)是否在集團年度培訓(xùn)計劃中？ [ ] 是 [ ] 否培訓(xùn)目的舉辦單位培訓(xùn)地點費用預(yù)算培 訓(xùn) 費：差 旅 費：培訓(xùn)方式1. 脫產(chǎn)2. 半脫產(chǎn)3. 在職培訓(xùn)時間自 年 月 日 至 年 月 日 共 天知識分享培訓(xùn)后是否愿意分享？ [ ] 愿意 [ ] 不愿意 本人簽字(Sign)：部門意見簽 字 日 期:人力資源部意見簽 字: 日 期:行政副總意見簽 字: 日 期:備 注 附件三：外派培訓(xùn)申請表申 請 人年 齡職 務(wù)性 別學(xué) 歷培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)項目起止時間部門負責(zé)人申請人目前工作任務(wù)本人申請理由培訓(xùn)項目要求自我評價直接上級意見 附件四：培訓(xùn)出席記錄表編 號__________________課 程______________________________ 時 間_____________________________地 點______________________________ 課 時_____________________________組 織_____________________________ 教 師 _____________________________序號姓 名工作證號部 門崗 位備 注123456789101112 附件五：培訓(xùn)項目評估受訓(xùn)者課程的應(yīng)用性項目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時間安排總體效果培訓(xùn)師課程的應(yīng)用性項目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時間安排總體效果受訓(xùn)者所在部門經(jīng)理課程的應(yīng)用性項目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時間安排總體效果培訓(xùn)經(jīng)理課程的應(yīng)用性項目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時間安排總體效果 附件六： 員工培訓(xùn)評價表員工姓名培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式考核項目培訓(xùn)前培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評價：培訓(xùn)組織者評價： 附件七： 培訓(xùn)師評價表培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式學(xué)員姓名培訓(xùn)師主要職責(zé)：學(xué)員評價對老師的評價老師敬業(yè)程度評價教授水平評價教授方式是否生動教授是否聯(lián)系實際老師是否對學(xué)員要求嚴格對教材的評價對教材的評價對教材的評價教材時效性組織者評價對老師的評價老師敬業(yè)程度評價教授水平評價教授方式是否生動教授是否聯(lián)系實際老師是否對學(xué)員要求嚴格對教材的評價對教材的評價對教材的評價教材時效性
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