【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月27/28目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng) 3系統(tǒng)定位 3系統(tǒng)功能 3第二節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)實態(tài)描述 4第三節(jié)設(shè)計思路 5第
2025-04-19 03:08
【總結(jié)】海通集團績效管理體系設(shè)計報告書服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日84/85目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月84/85目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 績效管理概述 3 績效管理的理念 3 績效管理的原則 3第二節(jié) 績效管理系統(tǒng) 5系統(tǒng)定位 5
2025-04-19 03:10
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司招聘管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月37/38目錄第一部分系統(tǒng)篇 2第一節(jié)招聘管理系統(tǒng) 2系統(tǒng)定位 2系統(tǒng)功能 3第二節(jié)招聘管理系統(tǒng)實態(tài)描述 3第三節(jié)解決思路 4
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月86/87目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 績效管理概述 3 績效管理的理念 3 績效管理的原則 3第二節(jié) 績效管理系統(tǒng) 5系統(tǒng)定位 5
【總結(jié)】海通集團基訓(xùn)教材服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司海通集團基訓(xùn)教材一、華彩公司對海通集團營銷管理變革的服務(wù)1.為什么企業(yè)需要我們的服務(wù)?答:(1)公司目前的營銷管理體系和銷售政策在行業(yè)競爭日益白日化的今天,已愈發(fā)顯得乏力;(2)公司高管層的宏偉戰(zhàn)略意圖需要新的營銷管理體系和相應(yīng)的
2025-07-28 11:46
【總結(jié)】海通集團薪酬管理體系(高度機密,萬勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月14日目錄:第一部分:系統(tǒng)篇1、海通薪酬管理面臨地問題………………………………………32、海通薪酬體系的定位………………………………………………42.1、系統(tǒng)定位…………………………………
2025-05-06 00:13
【總結(jié)】人力資源部職能⑴負責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工作標準和人員素質(zhì)要求(職務(wù)說明書)的制定、實施及檢討、改善、修訂。⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。⑶組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序制度和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作,并負責(zé)跟進、檢查、監(jiān)督、考核。⑷辦理
2025-06-29 21:43
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司目標管理手冊二零零三年《目標管理手冊》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個因素卻是共同的:第一個是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結(jié)論就不同,甚至可以說心態(tài)決定著人的命運。成功者常說:“積極的心態(tài)像太陽,照到哪里哪里亮;消極的心態(tài)像月亮,初一十五不一樣。
2025-04-08 22:06
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司定崗定編建議服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月4/5海通集團定崗定編集團總部內(nèi)審中心內(nèi)審中心總監(jiān)1內(nèi)審專員1小計2財務(wù)中心財務(wù)中心總監(jiān)1財務(wù)專員2
2025-06-29 22:11
【總結(jié)】海通集團薪酬管理體系(細化方案討論稿)(機密,請勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月第一部份:系統(tǒng)篇1、海通集團薪酬管理體系面臨的問題缺乏戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向由于海通集團缺乏明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向,導(dǎo)致集團的人力資源戰(zhàn)略方向步明確,不能有效的為集團的戰(zhàn)略方向服務(wù),
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司績效管理體系設(shè)計報告書服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月87/88目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié)績效管理系統(tǒng) 3系統(tǒng)定位 3系統(tǒng)功能 4第二節(jié)績效管理系統(tǒng)的實態(tài)描述 8功能方面 8
【總結(jié)】海通集團公司、部門、核心崗位KPI體系總經(jīng)理構(gòu)面權(quán)重KPI權(quán)重采用原因說明與計算公式目標值評級標準數(shù)據(jù)來源部門考核人財務(wù)投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力息稅前利潤×(1-所得稅率)/(平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本)凈利潤30%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的
2025-07-17 23:33
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司行政會議管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月30/30目錄一、目的…………………………………………………………………………2二、行政會議管理的原則………………………………………………………2三、公司行
2025-06-18 20:45