【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司培訓管理體系服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月26/27目錄第一部分系統篇………………………………………………………………………………2第一節(jié)培訓管理系統………………………………………………………………………2系統定位……………
2025-04-25 03:10
2025-04-25 03:08
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司績效管理體系設計服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月目錄第一部分系統篇………………………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統…………………………………………………………………3一、系統定位……………………………
2025-04-18 12:19
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司薪酬管理體系設計方案服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月34/35目錄第一部分:系統篇 3第一節(jié)海通集團薪酬管理體系面臨的問題 3缺乏戰(zhàn)略目標為導向 3內部缺乏公平性 3崗位缺乏科學的評價
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司組織架構調整與人力資源管理體系重組咨詢意向書上海華彩管理咨詢有限公司提供二零零三年二月二十六日上海華彩管理咨詢有限公司上海徐匯區(qū)漕溪北路18號電話:(8621)64276292傳真:(8621)64276291浙江海通食品集團有限公司浙江慈溪市滸山鎮(zhèn)南二環(huán)線電話:(86574)63039988傳真:(
2025-04-23 00:02
【摘要】海通集團績效管理體系設計報告書(細化方案討論稿)服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日71/72目錄第一部分系統篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統……………………………………………………………3
2025-05-18 01:35
【摘要】1/97目錄摘 要.....................................................................................................................................3ABSTRACT.................................
2025-06-04 23:18
【摘要】海通集團現行管理體系診斷報告通過診斷,我們能夠發(fā)現企業(yè)需要解決的正確的問題,但是,發(fā)現問題并不是我們的最終目的,我們的目的是為了解決問題,從而幫助海通更快、更好的發(fā)展,實現戰(zhàn)略目標。因此,我們將會從問題點、問題的表現、問題的剖析和問題的解決思路四個方面對診斷的結果進行闡述,以幫助海通更好地認識和解決問題。在解決問題方面,我們在此只是做思路上
2025-06-04 22:30
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司定崗定編服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月海通集團定崗定編集團總部內審中心內審中心總監(jiān)1內審專員1小計2財務中心財務中心總監(jiān)1財務專員2小計3發(fā)展戰(zhàn)略
2025-07-05 21:56
【摘要】2/2
2025-07-05 21:58
【摘要】海通集團績效管理體系設計報告書服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日76/77目錄第一部分系統篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統……………………………………………………………3一、系統定位…
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司薪酬管理體系設計方案服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月37/38目錄第一部分:系統篇 3第一節(jié)海通集團薪酬管理體系面臨的問題 3缺乏戰(zhàn)略目標為導向 3內部缺乏公平性 3崗位缺乏科學的評價
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司培訓管理體系服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月27/28目錄第一部分系統篇 3第一節(jié)培訓管理系統 3系統定位 3系統功能 3第二節(jié)培訓管理系統實態(tài)描述 4第三節(jié)設計思路 5第
【摘要】海通集團績效管理體系設計報告書服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日84/85目錄第一部分系統篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統……………………………………………………………3一、系統定位…
【摘要】浙江海通食品集團股份有限公司績效管理體系設計方案服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月84/85目錄第一部分系統篇 3第一節(jié) 績效管理概述 3 績效管理的理念 3 績效管理的原則 3第二節(jié) 績效管理系統 5系統定位 5