華彩海通項目—海通集團(tuán)提案-文庫吧資料
2025-04-23 00:02本頁面
【正文】 ，研討如何將所取得的階段成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。主要方法有：配合集團(tuán)進(jìn)行輿論宣傳；分析障礙點并采取措施；與各級員工進(jìn)行溝通；對項目小組的人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)組織設(shè)計與人力資源管理方面的知識轉(zhuǎn)移。我們的目標(biāo)；l 建立總體方針指導(dǎo)下的績效計劃、績效溝通、績效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、績效評價、績效診斷和輔導(dǎo)，五個子模塊組成的整體架構(gòu)落實各考核指標(biāo)的考核部門，界定營銷、管理、生產(chǎn)、技術(shù)(研發(fā))、后勤等五大系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)限及績效考核方法；l 對集團(tuán)下屬公司、各部門的KPI及權(quán)重提出建議；l 設(shè)計各部門的考核量表；l 實施方案的培訓(xùn)，確保海通集團(tuán)高中層干部能理解運用。我們將為海通集團(tuán)相關(guān)人員安排一次KPI設(shè)計的培訓(xùn)。提交：l 《海通集團(tuán)人力資源架構(gòu)重組建議書》步驟六集團(tuán)績效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計在此步驟我們將基于集團(tuán)的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計一套KPI體系，該體系將財務(wù)測評指標(biāo)及非財務(wù)測評指標(biāo)相結(jié)合，通過該體系的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和測評指標(biāo)，以便多角度監(jiān)測影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。比如用考核之后對當(dāng)事人提出改善目標(biāo)及建議，職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬重心移向各部門關(guān)鍵技能等等手法，促進(jìn)人力資源的發(fā)展。提交：l 《海通集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案和計劃》l 高中層干部決策技能培訓(xùn)（使用沙盤演練課程） 步驟五集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)重組企業(yè)運營機(jī)制多來自于人力資源建設(shè)構(gòu)成，要形成一個吸引人、甄選人、留住人、發(fā)展人的良性循環(huán)，建立以KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）作為考評基礎(chǔ)的績效管理體系是其關(guān)鍵。我們的目標(biāo)：l 與集團(tuán)高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整。提交：l 《海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整建議書》步驟四組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)在前步驟對組織架構(gòu)調(diào)整方案討論完善后，此階段我們將與海通高管層將此方案在集團(tuán)的各階層進(jìn)行充分宣導(dǎo)，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。在本步驟中，我們將以集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖為導(dǎo)向，對現(xiàn)有組織架構(gòu)中不適宜、不完整、不系統(tǒng)的部分提出調(diào)整方案，并設(shè)計新的組織架構(gòu)和控制體系（命令、反饋、目標(biāo)、檢核等）框架，使公司在“管理硬件”上能對發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。我們的目標(biāo)：l 明晰集團(tuán)高管層的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖；l 分析集團(tuán)組織架構(gòu)對戰(zhàn)略的支撐能力；l 深入分析集團(tuán)人力資源體系現(xiàn)狀及對戰(zhàn)略的支撐能力；l 分析掌握已調(diào)整審批的新薪酬體系情況；l 找出集團(tuán)在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點和關(guān)鍵點，剖析背后原因。提交：l 《海通集團(tuán)咨詢項目操作手冊》步驟二集團(tuán)現(xiàn)行管理體系深入診斷在前期預(yù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，有必要再次深入診斷海通目前的管理體系運行情況。決委會與華彩公司的顧問緊密合作，參與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計與實施，并且接收報告，提供意見，協(xié)助該項目工作進(jìn)度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。我們將協(xié)助公司建立一個項目決策委員會。l 各下屬公司、各部門的KPI及權(quán)重提出建議l 設(shè)計各部門的考核量表l 實施方案的培訓(xùn)，確保海通集團(tuán)高中層干部能理解運用。l 重組集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)l 根據(jù)海通集團(tuán)的實際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略；l 建立總體方針指導(dǎo)下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓(xùn)管理、薪酬－績效、激勵等五個子模塊組成的整體架構(gòu)。l 組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)l 與集團(tuán)高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整。 四、海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩咨詢一直以來對組織設(shè)計與人力資源管理體系有極其深刻的研究，可為海通集團(tuán)解決以下問題：（一）此項目的具體目標(biāo)及期望詳列如下：研 究 項 目期 望l 深入診斷集團(tuán)現(xiàn)行管理體系l 明晰集團(tuán)高管層的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖；
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