【正文】 嚴(yán)重違反勞動合同而被集團辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團支付的全額培訓(xùn)費用。派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位及委托大專院校培養(yǎng)，勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)為：培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于一年；培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；培訓(xùn)90天以內(nèi)的（含90天），原勞動合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；培訓(xùn)120天以內(nèi)的（含120天），原勞動合同順延兩年；培訓(xùn)120天以上的，原勞動合同順延三年；委托大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學(xué)歷證書的，原勞動合同順延三年。專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：專業(yè)機構(gòu)收取的費用10000元，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于一年；專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用20000元以內(nèi)的（含20000元），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用30000元以內(nèi)的（含30000元），原勞動合同順延一年，并且培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用40000元以內(nèi)的（含40000元），原勞動合同順延兩年；專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用40000元以上的，原勞動合同順延三年。培訓(xùn)費由培訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、交通、生活補貼費用和出國費用等項組成。 培訓(xùn)協(xié)議凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與集團簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)講師應(yīng)負(fù)責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的及時更新和審定工作。1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。如果學(xué)員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評估。根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計算機。如果需要，受訓(xùn)者將對培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請。是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要則可填“培訓(xùn)申請表”報人力資源部批準(zhǔn)。培訓(xùn)計劃將發(fā)給每一個部/分子集團，各部、分子集團根據(jù)集團培訓(xùn)計劃及本部、分子集團崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析集團的培訓(xùn)計劃。起草培訓(xùn)預(yù)算及計劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。 培訓(xùn)程序單位步驟相關(guān)部 /分子集團人力資源部檢查及控制點文件發(fā)放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培訓(xùn)需求部 / 分子公司 計劃人力資源部組織No培訓(xùn)課程評估記 錄培訓(xùn)效果評估年終回顧培訓(xùn)需求調(diào)查分析起草公司計劃及預(yù)算No批準(zhǔn)Yes計劃Yes行政副總批準(zhǔn)Yes組 織經(jīng)營班子會議培訓(xùn)計劃部 / 分子集團計劃培訓(xùn)申請表出席記錄表培訓(xùn)課程評估問卷計算機記錄培訓(xùn)報告培訓(xùn)評估表培訓(xùn)效果評估表年終報告部長/分子集團總經(jīng)理 培訓(xùn)程序說明：培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報人力資源部。 高級職業(yè)培訓(xùn)為高層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。 初級培訓(xùn)為基層管理人員或普通員工的職業(yè)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)主要包括晉升、知識更新、傳遞信息、再入門四種培訓(xùn)形式。 在崗培訓(xùn)：對員工執(zhí)行工作所需要的學(xué)識技能中的欠缺部分予以補充，或為使集團的活動跟上技術(shù)進步步伐，通過培訓(xùn)，提高員工的知識技能、管理水平、更新員工的知識體系，及為了使員工了解集團在一定近期內(nèi)的制度政策、市場狀況，通過培訓(xùn)使員工熟悉集團生產(chǎn)經(jīng)營狀況。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團發(fā)展史，企業(yè)文化、集團制度、現(xiàn)場管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及制造工藝等。 培訓(xùn)類別職業(yè)培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其他職業(yè)性培訓(xùn)。集團一級培訓(xùn)由集團人力資源部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)集團管理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、集團范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。但在投資培訓(xùn)時，必須要考慮效益大小問題，及遠期效益、近期效益問題。根據(jù)考核成績，設(shè)立不同的獎勵等級，還可記入檔案，于今后的獎勵、晉級等掛起鉤來。只有培訓(xùn)考核合格，才能擇優(yōu)錄用或提拔。嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則培訓(xùn)工作與其他工作一樣，嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵是不可缺少的管理環(huán)節(jié)。其次，上級負(fù)責(zé)人在與員工溝通后，結(jié)合員工崗位的發(fā)展變化，確定員工下年度主要培訓(xùn)內(nèi)容和次要培訓(xùn)內(nèi)容。在每個年度末都要求每個員工提出自己的培訓(xùn)需求。要調(diào)動員工接受教育培訓(xùn)的積極性，是培訓(xùn)更具針對性，要促進員工主動參與。同時，全員教育培訓(xùn)又要分清主次先后、輕重緩急，制定規(guī)劃，分散進行不同內(nèi)容、不同形式的教育培訓(xùn)。全員教育培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合原則全員教育培訓(xùn)，就是有計劃、有步驟地對所有在職員工進行的教育和訓(xùn)練。除安排文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)安排理想、理念、價值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。專業(yè)知識和技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則人員培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該與干部、職工的任職標(biāo)準(zhǔn)相銜接。對員工的教育培訓(xùn)應(yīng)從實際操作中開始，通過實際操作中發(fā)現(xiàn)問題，針對問題由培訓(xùn)講師講方法、講理論依據(jù)。脫離戰(zhàn)略性考慮的培訓(xùn)計劃，雖然在集團現(xiàn)階段中能起到一定的作用，但必將因與集團整體發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)而落后被動，顧此失彼。第二部分 運作篇第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)概述 培訓(xùn)管理的理念培訓(xùn)是集團可持續(xù)發(fā)