【總結(jié)】1/97目錄摘 要.....................................................................................................................................3ABSTRACT.................................
2025-05-29 23:18
【總結(jié)】海通集團(tuán)現(xiàn)行管理體系診斷報告通過診斷,我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要解決的正確的問題,但是,發(fā)現(xiàn)問題并不是我們的最終目的,我們的目的是為了解決問題,從而幫助海通更快、更好的發(fā)展,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,我們將會從問題點、問題的表現(xiàn)、問題的剖析和問題的解決思路四個方面對診斷的結(jié)果進(jìn)行闡述,以幫助海通更好地認(rèn)識和解決問題。在解決問題方面,我們在此只是做思路上
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司定崗定編服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月海通集團(tuán)定崗定編集團(tuán)總部內(nèi)審中心內(nèi)審中心總監(jiān)1內(nèi)審專員1小計2財務(wù)中心財務(wù)中心總監(jiān)1財務(wù)專員2小計3發(fā)展戰(zhàn)略
2025-06-29 21:56
【總結(jié)】2/2
2025-06-29 21:58
【總結(jié)】海通集團(tuán)績效管理體系設(shè)計報告書服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日76/77目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月27/28目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng) 3系統(tǒng)定位 3系統(tǒng)功能 3第二節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)實態(tài)描述 4第三節(jié)設(shè)計思路 5第
2025-04-19 03:08
【總結(jié)】海通集團(tuán)績效管理體系設(shè)計報告書服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日84/85目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月84/85目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 績效管理概述 3 績效管理的理念 3 績效管理的原則 3第二節(jié) 績效管理系統(tǒng) 5系統(tǒng)定位 5
2025-04-19 03:10
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司招聘管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月37/38目錄第一部分系統(tǒng)篇 2第一節(jié)招聘管理系統(tǒng) 2系統(tǒng)定位 2系統(tǒng)功能 3第二節(jié)招聘管理系統(tǒng)實態(tài)描述 3第三節(jié)解決思路 4
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月86/87目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 績效管理概述 3 績效管理的理念 3 績效管理的原則 3第二節(jié) 績效管理系統(tǒng) 5系統(tǒng)定位 5
【總結(jié)】海通集團(tuán)公司、部門、核心崗位KPI體系總經(jīng)理構(gòu)面權(quán)重KPI權(quán)重采用原因說明與計算公式目標(biāo)值評級標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源部門考核人財務(wù)投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力息稅前利潤×(1-所得稅率)/(平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本)凈利潤30%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的
2025-07-17 23:33
【總結(jié)】海通集團(tuán)基訓(xùn)教材服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司海通集團(tuán)基訓(xùn)教材一、華彩公司對海通集團(tuán)營銷管理變革的服務(wù)1.為什么企業(yè)需要我們的服務(wù)?答:(1)公司目前的營銷管理體系和銷售政策在行業(yè)競爭日益白日化的今天,已愈發(fā)顯得乏力;(2)公司高管層的宏偉戰(zhàn)略意圖需要新的營銷管理體系和相應(yīng)的
2025-07-28 11:46
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司人力資源規(guī)劃體系設(shè)計方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月37/38目錄第一部分 系統(tǒng)篇 2第一節(jié) 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 21. 系統(tǒng)定位 22. 系統(tǒng)功能 3第二節(jié) 海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃實態(tài)描述
2025-05-13 23:07
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司目標(biāo)管理手冊二零零三年《目標(biāo)管理手冊》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個因素卻是共同的:第一個是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結(jié)論就不同,甚至可以說心態(tài)決定著人的命運。成功者常說:“積極的心態(tài)像太陽,照到哪里哪里亮;消極的心態(tài)像月亮,初一十五不一樣。
2025-04-08 22:06