【總結(jié)】海通集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)(細(xì)化方案討論稿)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日71/72目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3
2025-05-12 01:35
【總結(jié)】1/97目錄摘 要.....................................................................................................................................3ABSTRACT.................................
2025-05-29 23:18
【總結(jié)】海通集團(tuán)現(xiàn)行管理體系診斷報(bào)告通過(guò)診斷,我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要解決的正確的問(wèn)題,但是,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不是我們的最終目的,我們的目的是為了解決問(wèn)題,從而幫助海通更快、更好的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,我們將會(huì)從問(wèn)題點(diǎn)、問(wèn)題的表現(xiàn)、問(wèn)題的剖析和問(wèn)題的解決思路四個(gè)方面對(duì)診斷的結(jié)果進(jìn)行闡述,以幫助海通更好地認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題。在解決問(wèn)題方面,我們?cè)诖酥皇亲鏊悸飞?/span>
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司定崗定編服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月海通集團(tuán)定崗定編集團(tuán)總部?jī)?nèi)審中心內(nèi)審中心總監(jiān)1內(nèi)審專員1小計(jì)2財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心總監(jiān)1財(cái)務(wù)專員2小計(jì)3發(fā)展戰(zhàn)略
2025-06-29 21:56
【總結(jié)】2/2
2025-06-29 21:58
【總結(jié)】海通集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日76/77目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】海通集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日84/85目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月84/85目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 績(jī)效管理概述 3 績(jī)效管理的理念 3 績(jī)效管理的原則 3第二節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng) 5系統(tǒng)定位 5
2025-04-19 03:10
【總結(jié)】海通集團(tuán)基訓(xùn)教材服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司海通集團(tuán)基訓(xùn)教材一、華彩公司對(duì)海通集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理變革的服務(wù)1.為什么企業(yè)需要我們的服務(wù)?答:(1)公司目前的營(yíng)銷(xiāo)管理體系和銷(xiāo)售政策在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白日化的今天,已愈發(fā)顯得乏力;(2)公司高管層的宏偉戰(zhàn)略意圖需要新的營(yíng)銷(xiāo)管理體系和相應(yīng)的
2025-07-28 11:46
【總結(jié)】海通集團(tuán)薪酬管理體系(高度機(jī)密,萬(wàn)勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月14日目錄:第一部分:系統(tǒng)篇1、海通薪酬管理面臨地問(wèn)題………………………………………32、海通薪酬體系的定位………………………………………………42.1、系統(tǒng)定位…………………………………
2025-05-06 00:13
【總結(jié)】人力資源部職能⑴負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)工作職責(zé)、部門(mén)人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求(職務(wù)說(shuō)明書(shū))的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。⑶組織督促各部門(mén)編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序制度和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作,并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。⑷辦理
2025-06-29 21:43
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司目標(biāo)管理手冊(cè)二零零三年《目標(biāo)管理手冊(cè)》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個(gè)因素卻是共同的:第一個(gè)是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問(wèn)題的角度不同,結(jié)論就不同,甚至可以說(shuō)心態(tài)決定著人的命運(yùn)。成功者常說(shuō):“積極的心態(tài)像太陽(yáng),照到哪里哪里亮;消極的心態(tài)像月亮,初一十五不一樣。
2025-04-08 22:06
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司定崗定編建議服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月4/5海通集團(tuán)定崗定編集團(tuán)總部?jī)?nèi)審中心內(nèi)審中心總監(jiān)1內(nèi)審專員1小計(jì)2財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心總監(jiān)1財(cái)務(wù)專員2
2025-06-29 22:11
【總結(jié)】海通集團(tuán)薪酬管理體系(細(xì)化方案討論稿)(機(jī)密,請(qǐng)勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月第一部份:系統(tǒng)篇1、海通集團(tuán)薪酬管理體系面臨的問(wèn)題缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向由于海通集團(tuán)缺乏明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向,導(dǎo)致集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略方向步明確,不能有效的為集團(tuán)的戰(zhàn)略方向服務(wù),
【總結(jié)】海通集團(tuán)公司、部門(mén)、核心崗位KPI體系總經(jīng)理構(gòu)面權(quán)重KPI權(quán)重采用原因說(shuō)明與計(jì)算公式目標(biāo)值評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)考核人財(cái)務(wù)投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力息稅前利潤(rùn)×(1-所得稅率)/(平均固定資產(chǎn)凈值+平均營(yíng)運(yùn)資本)凈利潤(rùn)30%衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的
2025-07-17 23:33