華彩海通項目—海通集團提案-資料下載頁
2025-04-17 00:02本頁面
【正文】 能存在復雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來認識企業(yè)的系統(tǒng)。在突破復雜系統(tǒng)的過程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復雜的唯一方式就是突變。?用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略構成。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導戰(zhàn)略。?用知識管理、成長管理改造人力資源管理 企業(yè)真正的發(fā)展是把個人目標與組織目標相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權、知識等來進行成長管理。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團隊、組織學習三層級建設，完成知識管理。?用現代化的IT技術與管理創(chuàng)新相結合 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現代信息技術發(fā)展的最新成就相結合，為客戶適應電子商務時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準的咨詢服務，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效。 八、華彩咨詢的部分合作伙伴中國江淮汽車 中國托普公司 中國東風公司 三峽新型建材公司中國武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院富力潔日化 襄樊卷煙公司 華軟天喻公司 銀欣食品公司亞洲大酒店 諾佳藥業(yè)公司 金龍泉公司 馬應龍藥業(yè)武漢電纜 廣濟藥業(yè) 邁亞股份 天發(fā)公司江鉆公司 大治特鋼 龍安實業(yè) 誠成文化三特索道 絲寶公司 力興電源 長征火箭勝利電子 長飛光纖 美春公司 金鱷實業(yè)咸亨集團 虞樂集團 歐詩漫集團 博威集團 九、與華彩的合作華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧、科學的思維方法。華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心，時間從三個月到五個月不等，大多數項目至少由一名資深咨詢顧問領導的顧問小組負責，每組三到六名專業(yè)顧問組成。以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務聯系的過程：l 初步討論界定問題及研究可行方案收集相關問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進行探討華彩輔導后企業(yè)的利弊得失；l 確定服務范圍、服務深度提供實效性實施方案及細化的重組流程和步驟；l 討論變革管理討論包括整合計劃的進程，時間安排及相關預算，并提出操作的保障措施；l 成立企業(yè)內部全職推動小組視項目的牽涉面，工作的深度，與現行流程的緊密程度而確立人數及相關工作職能；l 項目管理華彩從需求管理、行動方案設計、項目跟蹤與督導、關鍵事件與里程碑管理、質量保證、項目糾偏及改進、檔案管理、結案技術、遠期后續(xù)工作交底等方面進行項目管理；l 成功的測量與鞏固很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實上這是一個項目成功的基礎，多個成果的累積才能促成項目成功；l 案后輔導在一個項目順利結案后，華彩還會給以一定時期的案后輔導期，以確保該實施項目不走形，不變線。十、項目服務過程中可供選擇培訓課程企業(yè)高管層集體修煉課程：（其中有六種課程—20課時為免費課程，其余為備選收費課程）決策質量管理決策能力及洞察力訓練高級管理者的戰(zhàn)略思考――新思維企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略家的思考――業(yè)務管理系統(tǒng)重新設計核心價值觀群的定向積累――領導者重塑企業(yè)文化的操作企業(yè)領導人的商業(yè)邏輯領導力的來源――商業(yè)系統(tǒng)論與商業(yè)博奕論未來的挑戰(zhàn)――新型領導人的心智障礙總裁的修煉1經營班子的集體洞察力訓練1管理控制系統(tǒng)的設計1高管層的領導力1成功的變革――變革管理模式1用咨詢的手法進行企業(yè)管理――企業(yè)內部顧問教練1公司霸術
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