華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)提案-展示頁(yè)
2025-04-26 00:02本頁(yè)面
【正文】 l 分析集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力；l 深入分析集團(tuán)人力資源體系現(xiàn)狀及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力；l 分析掌握已調(diào)整審批的新薪酬體系情況；l 找出集團(tuán)在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，剖析背后原因。華彩與客戶(hù)緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶(hù)不單獲得可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶(hù)提供精確的調(diào)研及工具、程序(括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶(hù)維持工作伙伴關(guān)系等)配合客戶(hù)業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶(hù)傳授知識(shí)與技術(shù)。三、華彩咨詢(xún)的方法華彩咨詢(xún)深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。華彩咨詢(xún)——績(jī)效管理與組織智商專(zhuān)家華彩咨詢(xún)的追求是透過(guò)組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制——使每一個(gè)企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動(dòng)的能力，將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。因此華彩咨詢(xún)?cè)趶臉I(yè)以來(lái)一直堅(jiān)持為客戶(hù)提供雙重價(jià)值的服務(wù)——企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)的教練。浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組咨詢(xún)意向書(shū)上海華彩管理咨詢(xún)有限公司提供二零零三年二月二十六日上海華彩管理咨詢(xún)有限公司上海徐匯區(qū)漕溪北路18號(hào)電話(huà)：（862１）64276292傳真：（862１）64276291浙江海通食品集團(tuán)有限公司浙江慈溪市滸山鎮(zhèn)南二環(huán)線(xiàn)電話(huà)：（86574）63039988傳真：（86371）6806000 目 錄一、背 景二、華彩咨詢(xún)的特點(diǎn)三、華彩咨詢(xún)的方法四、海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案五、項(xiàng)目時(shí)間表六、主要工作人選及專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)七、華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介八、華彩咨詢(xún)的部分合作伙伴九、與華彩的合作十、項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中可供選擇培訓(xùn)課程 一、背 景華彩咨詢(xún)誠(chéng)意向浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司提交此建議書(shū)，以便協(xié)助海通集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整組織架構(gòu)與重組人力資源管理體系。 二、華彩咨詢(xún)的特點(diǎn)華彩咨詢(xún)主張用咨詢(xún)的手法進(jìn)行企業(yè)管理華彩咨詢(xún)提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)不僅是為客戶(hù)提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過(guò)程中將咨詢(xún)公司這套思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶(hù)。華彩咨詢(xún)優(yōu)化的咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)浅晒Φ谋Ｕ先A彩咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)不僅僅是為客戶(hù)帶來(lái)先進(jìn)、合用的管理思想與管理技術(shù)、解決方案，更注重在服務(wù)的過(guò)程中做好客戶(hù)需求管理與客戶(hù)期望值管理，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，重視在服務(wù)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的把握，充分與客戶(hù)互動(dòng)，在整個(gè)服務(wù)中與客戶(hù)融為一體，合力推動(dòng)變革，不僅在專(zhuān)業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過(guò)程中為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項(xiàng)目成功、客戶(hù)滿(mǎn)意。華彩咨詢(xún)——中國(guó)企業(yè)問(wèn)題咨詢(xún)專(zhuān)家生于本土，發(fā)展于本土——華彩咨詢(xún)擁有6年的中國(guó)企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù)。同樣，我們期望客戶(hù)能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成。華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題為特征和目的。l 設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案l 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊，以及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力；l 規(guī)劃集團(tuán)的決策中心、投資中心、管理中心、利潤(rùn)中心和成本中心架構(gòu)；l 設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系框架；l 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。l 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn)；l 提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；l 提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。
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