華彩-海通項(xiàng)目-海通集團(tuán)職能小組培訓(xùn)教材-展示頁
2025-03-15 08:49本頁面
【正文】 善的培訓(xùn)計(jì)劃 、 培訓(xùn)方案 培訓(xùn)計(jì)劃 、 目的不明確 *流于形式 *虛假現(xiàn)象 *領(lǐng)導(dǎo)不重視并有認(rèn)識(shí)偏見 China－ co Consulting 工作目標(biāo) 提高員工的行業(yè)專業(yè)知識(shí)水平 了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài) China－ co Consulting 工作計(jì)劃 依 《 工作項(xiàng)目及時(shí)間表 》 China－ co Consulting 考核方法 培訓(xùn)制度可行性 培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行程度 培訓(xùn)方案的有效性 培訓(xùn)效果的適用程度 China－ co Consulting 培訓(xùn)效果十要點(diǎn) ， 再闡述各部分 ， 后總結(jié) ， 生動(dòng) ， 調(diào)整音量大小 ， 速度和強(qiáng)弱 China－ co Consulting 溝通七原則 （ 內(nèi)容 、 方法 、 次數(shù) 、 語速 ） ， 理論是否明了 China－ co Consulting 培 訓(xùn) 宗旨 內(nèi)容 影響培訓(xùn)的因素 China－ co Consulting 宗旨 培訓(xùn)就是將現(xiàn)狀提升到目標(biāo)水準(zhǔn) China－ co Consulting 內(nèi)容 更正確 ， 迅速地處理目前所擔(dān)任的工作 有能力處理以前無法勝利的工作 進(jìn)一步端正對(duì)工作的態(tài)度（責(zé)任心、協(xié)調(diào)性、積極性） China－ co Consulting 影響因素 培訓(xùn) 環(huán)境 受訓(xùn)者 培訓(xùn)講師 受訓(xùn)者 人事制度 工作氛圍 態(tài)度 素質(zhì) 指導(dǎo)方法 意愿 是否適合當(dāng)事人 能力是否相符 China－ co Consulting 管理者對(duì)下屬的培訓(xùn) 要解決的問題 工作目標(biāo) 工作日程 考核方法 調(diào)查現(xiàn)狀 觀察下屬 反省評(píng)估 思索培訓(xùn)計(jì)劃 向下屬陳述 工作中培訓(xùn) 對(duì)下屬的了解有多少 China－ co Consulting 培訓(xùn)流程 闡述概況 詳細(xì)說明 負(fù)效果 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 總結(jié)檢核 正效果 管理者對(duì)下屬的培訓(xùn) 在工 作中 學(xué)習(xí) 運(yùn)用 指導(dǎo) China－ co Consulting 戰(zhàn)略管理組 要解決的問題 工作目標(biāo) 工作日程 考核方法 解決的問題 障礙是什么 考核方法 工作目標(biāo) 工作日志 工作計(jì)劃 China－ co Consulting 要解決的問題 要明確確立公司的發(fā)展戰(zhàn)略 見戰(zhàn)略決策樹 （ 附 ） 產(chǎn)業(yè)分析圖 制訂科學(xué)的組織架構(gòu) ? 原組織架構(gòu)的分析 ? 新組織架構(gòu)圖的制訂 、 分析 、 確立 ? 領(lǐng)導(dǎo)自我素質(zhì)檢測(cè)表 （ 附 ） China－ co Consulting 障礙是什么 軍工企業(yè)之機(jī)制產(chǎn)權(quán)問題 ， 分配方式問題導(dǎo)致思想因循守舊 ， 組織架構(gòu)牽一發(fā)而動(dòng)全身 ， 不易變革納新
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