【總結】1/97目錄摘 要.....................................................................................................................................3ABSTRACT.................................
2025-05-29 23:18
【總結】海通集團現(xiàn)行管理體系診斷報告通過診斷,我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要解決的正確的問題,但是,發(fā)現(xiàn)問題并不是我們的最終目的,我們的目的是為了解決問題,從而幫助海通更快、更好的發(fā)展,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。因此,我們將會從問題點、問題的表現(xiàn)、問題的剖析和問題的解決思路四個方面對診斷的結果進行闡述,以幫助海通更好地認識和解決問題。在解決問題方面,我們在此只是做思路上
2025-05-29 22:30
【總結】浙江海通食品集團股份有限公司定崗定編服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月海通集團定崗定編集團總部內審中心內審中心總監(jiān)1內審專員1小計2財務中心財務中心總監(jiān)1財務專員2小計3發(fā)展戰(zhàn)略
2025-06-29 21:56
【總結】海通集團招聘管理辦法服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七月27/27第一部分系統(tǒng)篇第一節(jié)招聘管理系統(tǒng)一人才招聘管理系統(tǒng)及其在企業(yè)經營管理系統(tǒng)中的地位人才招聘管理系統(tǒng)是有關人才招聘的規(guī)章制度、組織結構、方法等構成的體系。它是人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng),而人力
2025-06-30 13:17
【總結】海通集團薪酬管理體系(細化方案討論稿)(機密,請勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月第一部份:系統(tǒng)篇1、海通集團薪酬管理體系面臨的問題缺乏戰(zhàn)略目標為導向由于海通集團缺乏明確的戰(zhàn)略導向,導致集團的人力資源戰(zhàn)略方向步明確,不能有效的為集團的戰(zhàn)略方向服務,
2025-06-29 22:13
【總結】2/2
2025-06-29 21:58
【總結】浙江海通食品集團股份有限公司目標管理手冊服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月24/25《目標管理手冊》成功者雖然經歷各不相同,但有四個因素卻是共同的:第一個是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結論就不同,甚至可以說心態(tài)決定著
2025-04-08 13:51
【總結】項目管理循環(huán)Ⅰ、規(guī)劃技術規(guī)劃過程,描述解決技術路線。一、目標:對過程工作項目進行分解,并進行相應的規(guī)劃。二、執(zhí)行約定:目標分解會/項目經理負責/計劃分解文檔化/確定技術路線。三、執(zhí)行力評估點1、目標分解會的準備和結果;2、分解及規(guī)劃的細化程度和可操作性;3、有標準化操作手冊作參考;4、提供月試用細分——整體計劃相對細分,滾動向前的工作模式
2025-04-18 08:51
【總結】浙江海通食品集團股份有限公司行政會議管理辦法服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月30/30目錄一、目的…………………………………………………………………………2二、行政會議管理的原則………………………………………………………2三、公司行
2025-06-18 20:45
【總結】海通集團績效管理體系設計報告書(細化方案討論稿)服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日71/72目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3
2025-05-12 01:35
【總結】ManagementByObjective目標管理課程提要主講人:王家明TMChina-coTraining海通中高層管理培訓課程《目標管理》2管理寓言故事:小白兔奪冠的秘訣是什么?《目標管理》3目錄第一篇:目標管理概要第二篇:
2025-02-27 15:16
【總結】海通集團項目任務表項目名稱任務名稱起止時間任務執(zhí)行人任務負責人方案講解項目總負責人備注項目籌備海通項目小組成立白總(以下同)海通合同編撰袁琳胡(以下同)項目總體計劃胡駐點工作計劃胡月度工作計劃胡重點訪談問卷
2025-06-30 21:53
【總結】海通集團基訓教材服務單位:上海華彩管理咨詢公司海通集團基訓教材一、華彩公司對海通集團營銷管理變革的服務1.為什么企業(yè)需要我們的服務?答:(1)公司目前的營銷管理體系和銷售政策在行業(yè)競爭日益白日化的今天,已愈發(fā)顯得乏力;(2)公司高管層的宏偉戰(zhàn)略意圖需要新的營銷管理體系和相應的
2025-07-28 11:46
【總結】海通集團薪酬管理體系(高度機密,萬勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月14日目錄:第一部分:系統(tǒng)篇1、海通薪酬管理面臨地問題………………………………………32、海通薪酬體系的定位………………………………………………42.1、系統(tǒng)定位…………………………………
2025-05-06 00:13
【總結】海通集團績效管理體系設計報告書服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日76/77目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
2025-04-12 12:19