【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月26/27目錄第一部分系統(tǒng)篇………………………………………………………………………………2第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)………………………………………………………………………2系統(tǒng)定位……………
2025-04-19 03:08
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司績效管理體系設(shè)計服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月目錄第一部分系統(tǒng)篇………………………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)…………………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位……………………………
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月34/35目錄第一部分:系統(tǒng)篇 3第一節(jié)海通集團薪酬管理體系面臨的問題 3缺乏戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向 3內(nèi)部缺乏公平性 3崗位缺乏科學(xué)的評價
2025-04-19 03:10
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司目標管理手冊二零零三年《目標管理手冊》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個因素卻是共同的:第一個是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結(jié)論就不同,甚至可以說心態(tài)決定著人的命運。成功者常說:“積極的心態(tài)像太陽,照到哪里哪里亮;消極的心態(tài)像月亮,初一十五不一樣。
2025-04-08 22:06
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司定崗定編建議服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月4/5海通集團定崗定編集團總部內(nèi)審中心內(nèi)審中心總監(jiān)1內(nèi)審專員1小計2財務(wù)中心財務(wù)中心總監(jiān)1財務(wù)專員2
2025-06-29 22:11
【總結(jié)】1/76目錄摘 要.....................................................................................................................................2ABSTRACT.................................
2025-07-28 20:27
【總結(jié)】崗位指標目標權(quán)重計算方法電器財務(wù)部財務(wù)主管業(yè)務(wù)計劃的完成情況100%30% 業(yè)務(wù)計劃及資金預(yù)算編制的完整與規(guī)范誤差±20%以內(nèi)25% 費用控制和財務(wù)分析每月一次20% 財務(wù)狀況和資產(chǎn)管理的審查至少每季度一次15% 財務(wù)人員的指導(dǎo)與培訓(xùn)無查實投訴1
2025-06-30 13:28
【總結(jié)】海通集團公司變革行動手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司二OO三年五月目錄一、業(yè)績:突破底線的成就………………………….4.(一)業(yè)績的評估…………………………………….4.(二)采取行動……………………………………….5.(三)備忘圖表……………………………………….9.
2025-06-22 23:43
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司行政會議管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月30/30目錄一、目的…………………………………………………………………………2二、行政會議管理的原則………………………………………………………2三、公司行
2025-06-18 20:45
【總結(jié)】海通集團績效管理體系設(shè)計報告書(細化方案討論稿)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日71/72目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3
2025-05-12 01:35
【總結(jié)】海通集團人力資源規(guī)劃體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年八月47/48目錄第一部分 系統(tǒng)篇…………………………………………………………………………………2第一節(jié)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)………………………………………………………………………
2025-05-13 23:07
【總結(jié)】附表一:招標項目任務(wù)分配記錄表1項目名稱業(yè)主單位名稱業(yè)主聯(lián)系人姓名辦公電話職務(wù)移動電話辦公地址傳真電子郵箱招標內(nèi)容及要求任務(wù)分配情況項目董事項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目助理招標代理部經(jīng)理
2025-06-30 22:06
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司咨詢項目操作手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月35/36目錄第一部分項目規(guī)劃 2一、項目范圍 2二、項目時間安排 4三、項目顧問及專家團隊 6四、項目操作步驟 8第二部分咨詢項目操
2025-07-30 00:22
【總結(jié)】China-coConsulting職能小組培訓(xùn)教材上海華彩管理咨詢有限公司China-coConsulting秘書組要解決的問題工作目標工作日程考核方法解決的問題障礙是什么考核方法工作目標工作日志工作計劃China-co
2025-03-09 08:49
【總結(jié)】China-coConsulting如何做一名出色主管華彩咨詢2023年7月China-coConsulting組織好自己組織好部屬角色認知時間管理自我認知目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃
2025-03-09 12:09