華彩-海通項(xiàng)目-海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月26/27目錄第一部分系統(tǒng)篇………………………………………………………………………………2第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)………………………………………………………………………2系統(tǒng)定位……………

2025-04-19 03:08

華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)績效管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月目錄第一部分系統(tǒng)篇………………………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)…………………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位……………………………

2025-04-12 12:19

華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)薪酬管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月34/35目錄第一部分：系統(tǒng)篇 3第一節(jié)海通集團(tuán)薪酬管理體系面臨的問題 3缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向 3內(nèi)部缺乏公平性 3崗位缺乏科學(xué)的評價(jià)

2025-04-19 03:10

華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)目標(biāo)管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司目標(biāo)管理手冊二零零三年《目標(biāo)管理手冊》成功者雖然經(jīng)歷各不相同，但有四個(gè)因素卻是共同的：第一個(gè)是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同，結(jié)論就不同，甚至可以說心態(tài)決定著人的命運(yùn)。成功者常說：“積極的心態(tài)像太陽，照到哪里哪里亮；消極的心態(tài)像月亮，初一十五不一樣。

2025-04-08 22:06

華彩海通項(xiàng)目—4海通集團(tuán)定崗定編-資料下載頁

【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司定崗定編建議服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月4/5海通集團(tuán)定崗定編集團(tuán)總部內(nèi)審中心內(nèi)審中心總監(jiān)1內(nèi)審專員1小計(jì)2財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心總監(jiān)1財(cái)務(wù)專員2

2025-06-29 22:11

華彩海通項(xiàng)目—haitongstrategyreport-資料下載頁

【總結(jié)】1/76目錄摘　要.....................................................................................................................................2ABSTRACT.................................

2025-07-28 20:27

華彩海通項(xiàng)目—kpi庫-資料下載頁

【總結(jié)】崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法電器財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成情況100%30%　業(yè)務(wù)計(jì)劃及資金預(yù)算編制的完整與規(guī)范誤差±20%以內(nèi)25%　費(fèi)用控制和財(cái)務(wù)分析每月一次20%　財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)管理的審查至少每季度一次15%　財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)與培訓(xùn)無查實(shí)投訴1

2025-06-30 13:28

華彩海通項(xiàng)目—變革手冊-資料下載頁

【總結(jié)】海通集團(tuán)公司變革行動(dòng)手冊服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢公司二OO三年五月目錄一、業(yè)績：突破底線的成就………………………….4.（一）業(yè)績的評估…………………………………….4.（二）采取行動(dòng)……………………………………….5.（三）備忘圖表……………………………………….9.

2025-06-22 23:43

華彩海通項(xiàng)目—3海通集團(tuán)行政會議管理-資料下載頁

【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司行政會議管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月30/30目錄一、目的…………………………………………………………………………2二、行政會議管理的原則………………………………………………………2三、公司行

2025-06-18 20:45

華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)績效管理體系草案-資料下載頁

【總結(jié)】海通集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書（細(xì)化方案討論稿）服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日71/72目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3

2025-05-12 01:35

華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃體系-資料下載頁

【總結(jié)】海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃體系服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年八月47/48目錄第一部分　系統(tǒng)篇…………………………………………………………………………………2第一節(jié)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)………………………………………………………………………

2025-05-13 23:07

招標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)分配記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：招標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)分配記錄表1項(xiàng)目名稱業(yè)主單位名稱業(yè)主聯(lián)系人姓名辦公電話職務(wù)移動(dòng)電話辦公地址傳真電子郵箱招標(biāo)內(nèi)容及要求任務(wù)分配情況項(xiàng)目董事項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目助理招標(biāo)代理部經(jīng)理

2025-06-30 22:06

華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)咨詢項(xiàng)目操作手冊new-資料下載頁

【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目操作手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月35/36目錄第一部分項(xiàng)目規(guī)劃 2一、項(xiàng)目范圍 2二、項(xiàng)目時(shí)間安排 4三、項(xiàng)目顧問及專家團(tuán)隊(duì) 6四、項(xiàng)目操作步驟 8第二部分咨詢項(xiàng)目操

2025-07-30 00:22

華彩-海通項(xiàng)目-海通集團(tuán)職能小組培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】China－coConsulting職能小組培訓(xùn)教材上海華彩管理咨詢有限公司China－coConsulting秘書組要解決的問題工作目標(biāo)工作日程考核方法解決的問題障礙是什么考核方法工作目標(biāo)工作日志工作計(jì)劃China－co

2025-03-09 08:49

華彩-海通項(xiàng)目-出色主管培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】China－coConsulting如何做一名出色主管華彩咨詢2023年7月China－coConsulting組織好自己組織好部屬角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知目標(biāo)管理績效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃

2025-03-09 12:09

華彩海通項(xiàng)目—海通項(xiàng)目任務(wù)分配表(完整版)

華彩海通項(xiàng)目—海通項(xiàng)目任務(wù)分配表(更新版)

華彩海通項(xiàng)目—海通項(xiàng)目任務(wù)分配表(專業(yè)版)

華彩海通項(xiàng)目—海通項(xiàng)目任務(wù)分配表(留存版)