【總結(jié)】海通集團(tuán)關(guān)鍵事項(xiàng)議事規(guī)則注:下述議事規(guī)則中,凡《公司章程》和證券監(jiān)管部門相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定由股東大會(huì)決策的事項(xiàng),董事會(huì)的權(quán)限由“批準(zhǔn)”、“審批”,變更為“決定”戰(zhàn)略規(guī)劃決策部門步驟發(fā)展戰(zhàn)略中心寧波本部、營銷總部(事業(yè)部)子公司,營銷總部下屬機(jī)構(gòu)總經(jīng)理營銷副總戰(zhàn)略委員會(huì)董事長董事會(huì)收集行業(yè)、市場(chǎng)、政策、內(nèi)部資源信息收集提
2025-06-19 16:10
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月35/36目錄第一部分項(xiàng)目規(guī)劃 2一、項(xiàng)目范圍 2二、項(xiàng)目時(shí)間安排 4三、項(xiàng)目顧問及專家團(tuán)隊(duì) 6四、項(xiàng)目操作步驟 8第二部分咨詢項(xiàng)目操
2025-07-30 00:22
【總結(jié)】項(xiàng)目管理循環(huán)Ⅰ、規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃過程,描述解決技術(shù)路線。一、目標(biāo):對(duì)過程工作項(xiàng)目進(jìn)行分解,并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。二、執(zhí)行約定:目標(biāo)分解會(huì)/項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)/計(jì)劃分解文檔化/確定技術(shù)路線。三、執(zhí)行力評(píng)估點(diǎn)1、目標(biāo)分解會(huì)的準(zhǔn)備和結(jié)果;2、分解及規(guī)劃的細(xì)化程度和可操作性;3、有標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)作參考;4、提供月試用細(xì)分——整體計(jì)劃相對(duì)細(xì)分,滾動(dòng)向前的工作模式
2025-04-18 08:51
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司核心崗位職務(wù)說明書職務(wù)說明書是整個(gè)人力資源管理基礎(chǔ)性工作——工作分析的結(jié)果??己酥贫?、薪酬制度、招聘制度、培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)都是以此為基礎(chǔ)的。服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月董事長崗位名稱董事長崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)
2025-07-17 23:21
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵事項(xiàng)議事規(guī)則服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月14/15海通集團(tuán)關(guān)鍵事項(xiàng)議事規(guī)則注:下述議事規(guī)則中,凡《公司章程》和證券監(jiān)管部門相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定由股東大會(huì)決策的事項(xiàng),董事會(huì)的權(quán)限由“批準(zhǔn)”、“審批”,變更為“決定”
2025-06-19 16:06
【總結(jié)】1/76目錄摘 要.....................................................................................................................................2ABSTRACT.................................
2025-07-28 20:27
【總結(jié)】浙江新農(nóng)化工有限公司KPI&CPI指標(biāo)體系上海華彩管理咨詢公司2001,7目錄第一部分00浙江新農(nóng)化工有限公司2003年戰(zhàn)略描述…………………………………………………………………………………………………()01企管部KPI指標(biāo)魚骨圖及指標(biāo)描述……
2025-07-28 17:29
【總結(jié)】海通食品集團(tuán)股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月9/9調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具,請(qǐng)海通集團(tuán)高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質(zhì);(2)描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限;(3)描述您職位的績效指標(biāo);(4)描
2025-06-29 22:03
【總結(jié)】海通集團(tuán)組織架構(gòu)與人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)查問卷尊敬的海通集團(tuán)公司員工:您好!我們是上海華彩管理咨詢公司海通集團(tuán)咨詢項(xiàng)目組。我們正與你們一起為集團(tuán)確定變革方案、迎接未來的挑戰(zhàn)和業(yè)績更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查的目的是了解集團(tuán)的客觀情況、員工對(duì)公司管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià),以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。你的見解和意見對(duì)于海通集團(tuán)未來的發(fā)展至關(guān)重要,問卷匿名填寫,華彩管理咨詢公司
2025-03-27 01:43
【總結(jié)】職務(wù)說明書職務(wù)說明書是整個(gè)人力資源管理基礎(chǔ)性工作——工作分析的結(jié)果。考核制度、薪酬制度、招聘制度、培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)都是以此為基礎(chǔ)的。總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門 崗位定員直接上級(jí)董事長工資等級(jí)直接下級(jí)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部長、研發(fā)中心主任、行政部長、人力資源部長、信息管理部長、生產(chǎn)中心主任薪酬類型
2025-07-17 23:39
【總結(jié)】華彩公司項(xiàng)目操作管理制度綱要一、責(zé)任1、項(xiàng)目組長(組員):須與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任集體合約、保證回款、滿意度、成本、計(jì)劃的執(zhí)行等四方面的相應(yīng)指標(biāo),具體指標(biāo)在實(shí)際簽訂目標(biāo)責(zé)任狀時(shí)進(jìn)一步確認(rèn)。二、計(jì)劃1、項(xiàng)目組組長、組員都必須通過公司內(nèi)部的計(jì)劃答辯會(huì)。計(jì)劃答辯會(huì)的詳細(xì)流程如下:總體目標(biāo),逐月目標(biāo)逐月操作內(nèi)容,要解決的問題、方法、方案客
2025-04-19 03:10
【總結(jié)】海通食品集團(tuán)股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月10/10調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具,請(qǐng)海通集團(tuán)高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質(zhì);(2)描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限;(3)描述您職位的績效指標(biāo);(4
2025-03-24 23:15
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司目標(biāo)管理手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月24/25《目標(biāo)管理手冊(cè)》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個(gè)因素卻是共同的:第一個(gè)是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結(jié)論就不同,甚至可以說心態(tài)決定著
2025-04-08 13:51
2025-06-16 07:20
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司試點(diǎn)部門職能描述服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月59/59海通集團(tuán)品管部一、部門職能1、質(zhì)量管理1)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量宏觀控制。2)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出運(yùn)前檢品及匯總工作。3)負(fù)責(zé)公司輔料的進(jìn)貨
2025-06-29 22:02