【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司目標(biāo)管理手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月24/25《目標(biāo)管理手冊》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個因素卻是共同的:第一個是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結(jié)論就不同,甚至可以說心態(tài)決定著
2025-04-08 13:58
【總結(jié)】China-coConsulting中高層管理者的管理技能上海華彩管理咨詢有限公司China-coConsulting組織的表現(xiàn):1)管理人員對自己該做哪些工作并不是很清楚2)管理人員不清楚公司對他的期望3)遇到問題時相互推委,誰都不肯負(fù)責(zé)任4)管理工作阻
2025-03-09 11:56
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目操作手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月35/36目錄第一部分項(xiàng)目規(guī)劃 2一、項(xiàng)目范圍 2二、項(xiàng)目時間安排 4三、項(xiàng)目顧問及專家團(tuán)隊(duì) 6四、項(xiàng)目操作步驟 8第二部分咨詢項(xiàng)目操
2025-07-30 00:22
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵事項(xiàng)議事規(guī)則服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月14/15海通集團(tuán)關(guān)鍵事項(xiàng)議事規(guī)則注:下述議事規(guī)則中,凡《公司章程》和證券監(jiān)管部門相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定由股東大會決策的事項(xiàng),董事會的權(quán)限由“批準(zhǔn)”、“審批”,變更為“決定”
2025-06-19 16:06
【總結(jié)】海通集團(tuán)薪酬管理體系(細(xì)化方案討論稿)(機(jī)密,請勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月第一部份:系統(tǒng)篇1、海通集團(tuán)薪酬管理體系面臨的問題缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向由于海通集團(tuán)缺乏明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向,導(dǎo)致集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略方向步明確,不能有效的為集團(tuán)的戰(zhàn)略方向服務(wù),
2025-06-29 22:11
【總結(jié)】1/76目錄摘 要.....................................................................................................................................2ABSTRACT.................................
2025-07-28 20:27
【總結(jié)】項(xiàng)目管理循環(huán)Ⅰ、規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃過程,描述解決技術(shù)路線。一、目標(biāo):對過程工作項(xiàng)目進(jìn)行分解,并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。二、執(zhí)行約定:目標(biāo)分解會/項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)/計(jì)劃分解文檔化/確定技術(shù)路線。三、執(zhí)行力評估點(diǎn)1、目標(biāo)分解會的準(zhǔn)備和結(jié)果;2、分解及規(guī)劃的細(xì)化程度和可操作性;3、有標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊作參考;4、提供月試用細(xì)分——整體計(jì)劃相對細(xì)分,滾動向前的工作模式
2025-04-18 08:51
【總結(jié)】海通食品集團(tuán)股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月9/9調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具,請海通集團(tuán)高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質(zhì);(2)描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限;(3)描述您職位的績效指標(biāo);(4)描
2025-06-29 22:03
【總結(jié)】海通集團(tuán)組織架構(gòu)與人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)查問卷尊敬的海通集團(tuán)公司員工:您好!我們是上海華彩管理咨詢公司海通集團(tuán)咨詢項(xiàng)目組。我們正與你們一起為集團(tuán)確定變革方案、迎接未來的挑戰(zhàn)和業(yè)績更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查的目的是了解集團(tuán)的客觀情況、員工對公司管理現(xiàn)狀的評價,以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。你的見解和意見對于海通集團(tuán)未來的發(fā)展至關(guān)重要,問卷匿名填寫,華彩管理咨詢公司
2025-03-27 01:43
【總結(jié)】海通食品集團(tuán)股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月10/10調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具,請海通集團(tuán)高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質(zhì);(2)描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限;(3)描述您職位的績效指標(biāo);(4
2025-03-24 23:15
【總結(jié)】人力資源部職能⑴負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求(職務(wù)說明書)的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。⑶組織督促各部門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序制度和落實(shí)辦公例會、總經(jīng)理交辦工作,并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。⑷辦理
2025-06-29 21:43
2025-06-16 07:20
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司試點(diǎn)部門職能描述服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月59/59海通集團(tuán)品管部一、部門職能1、質(zhì)量管理1)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量宏觀控制。2)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出運(yùn)前檢品及匯總工作。3)負(fù)責(zé)公司輔料的進(jìn)貨
2025-06-29 22:02
【總結(jié)】電器事業(yè)部儲運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材料
【總結(jié)】華彩公司項(xiàng)目操作管理制度綱要一、責(zé)任1、項(xiàng)目組長(組員):須與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任集體合約、保證回款、滿意度、成本、計(jì)劃的執(zhí)行等四方面的相應(yīng)指標(biāo),具體指標(biāo)在實(shí)際簽訂目標(biāo)責(zé)任狀時進(jìn)一步確認(rèn)。二、計(jì)劃1、項(xiàng)目組組長、組員都必須通過公司內(nèi)部的計(jì)劃答辯會。計(jì)劃答辯會的詳細(xì)流程如下:總體目標(biāo),逐月目標(biāo)逐月操作內(nèi)容,要解決的問題、方法、方案客
2025-04-19 03:10