【總結(jié)】項目管理循環(huán)Ⅰ、規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃過程,描述解決技術(shù)路線。一、目標(biāo):對過程工作項目進行分解,并進行相應(yīng)的規(guī)劃。二、執(zhí)行約定:目標(biāo)分解會/項目經(jīng)理負責(zé)/計劃分解文檔化/確定技術(shù)路線。三、執(zhí)行力評估點1、目標(biāo)分解會的準(zhǔn)備和結(jié)果;2、分解及規(guī)劃的細化程度和可操作性;3、有標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊作參考;4、提供月試用細分——整體計劃相對細分,滾動向前的工作模式
2025-04-18 08:51
【總結(jié)】海通食品集團股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月9/9調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具,請海通集團高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質(zhì);(2)描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限;(3)描述您職位的績效指標(biāo);(4)描
2025-06-29 22:03
【總結(jié)】海通集團組織架構(gòu)與人力資源管理體系咨詢項目內(nèi)部調(diào)查問卷尊敬的海通集團公司員工:您好!我們是上海華彩管理咨詢公司海通集團咨詢項目組。我們正與你們一起為集團確定變革方案、迎接未來的挑戰(zhàn)和業(yè)績更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查的目的是了解集團的客觀情況、員工對公司管理現(xiàn)狀的評價,以及相關(guān)方面進行改善的切實需求。你的見解和意見對于海通集團未來的發(fā)展至關(guān)重要,問卷匿名填寫,華彩管理咨詢公司
2025-03-27 01:43
【總結(jié)】海通食品集團股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月10/10調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具,請海通集團高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質(zhì);(2)描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限;(3)描述您職位的績效指標(biāo);(4
2025-03-24 23:15
【總結(jié)】人力資源部職能⑴負責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求(職務(wù)說明書)的制定、實施及檢討、改善、修訂。⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。⑶組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序制度和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作,并負責(zé)跟進、檢查、監(jiān)督、考核。⑷辦理
2025-06-29 21:43
2025-06-16 07:20
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司試點部門職能描述服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月59/59海通集團品管部一、部門職能1、質(zhì)量管理1)負責(zé)集團公司產(chǎn)品質(zhì)量宏觀控制。2)負責(zé)公司產(chǎn)品出運前檢品及匯總工作。3)負責(zé)公司輔料的進貨
2025-06-29 22:02
【總結(jié)】電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材料
2025-06-29 22:11
【總結(jié)】華彩公司項目操作管理制度綱要一、責(zé)任1、項目組長(組員):須與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任集體合約、保證回款、滿意度、成本、計劃的執(zhí)行等四方面的相應(yīng)指標(biāo),具體指標(biāo)在實際簽訂目標(biāo)責(zé)任狀時進一步確認。二、計劃1、項目組組長、組員都必須通過公司內(nèi)部的計劃答辯會。計劃答辯會的詳細流程如下:總體目標(biāo),逐月目標(biāo)逐月操作內(nèi)容,要解決的問題、方法、方案客
2025-04-19 03:10
【總結(jié)】15/16××IT集團核心職務(wù)說明書一、崗位識別信息崗位名稱:總經(jīng)理直接上級:董事會直接下級:行政、財務(wù)、市場助理二、崗位工作概述組織實施董事會決議,行使公司章程和董事會授予的各項職權(quán)。三、崗位工作職責(zé)1、根據(jù)董事會決定的公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營方針,組織擬訂公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,獲得董事會批準(zhǔn)后,組織實施。
2025-07-15 11:36
【總結(jié)】浙江新農(nóng)化工有限公司KPI&CPI指標(biāo)體系上海華彩管理咨詢公司2001,7目錄第一部分00浙江新農(nóng)化工有限公司2003年戰(zhàn)略描述…………………………………………………………………………………………………()01企管部KPI指標(biāo)魚骨圖及指標(biāo)描述……
2025-07-28 17:29
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司目標(biāo)管理手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月24/25《目標(biāo)管理手冊》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個因素卻是共同的:第一個是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結(jié)論就不同,甚至可以說心態(tài)決定著
2025-04-08 13:51
【總結(jié)】海通集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與評價戰(zhàn)略實施與評價在戰(zhàn)略管理中的地位戰(zhàn)略管理的重要性美國的《財富》雜誌曾刊登過這樣一則資料:戰(zhàn)略失敗的美國企業(yè)中,70%的戰(zhàn)略方案都十分完美,失敗的原因是戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)問題。在中國,許多企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略,但是一部分企業(yè)將戰(zhàn)略停留在文本上,沒有能夠真正去實施,還有一部分企業(yè)雖然在一段時間實施了戰(zhàn)略,但是後來發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的實際情況與計畫相去甚遠,於
2025-06-29 22:01
2025-06-16 04:57
【總結(jié)】0海通食品集團股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月9/9調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具,請海通集團高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質(zhì);(2)描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限;(3)描述您職位的績效指標(biāo);(4)
2025-06-16 04:56