華彩海通項(xiàng)目—項(xiàng)目管理循環(huán)(編輯修改稿)
2025-05-15 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、駐點(diǎn)管理。3. 其它主管參與駐點(diǎn)，重要會議，問題分析會等活動，并提出解決方案及糾編。4. 跟蹤日工作量和成本。5. 跟蹤信息，注意保持各種記錄、信函、文件及各種內(nèi)容的原始記錄，保持信息流的通暢。6. 跟蹤進(jìn)度。7. 工作技術(shù)活動。8. 問題報告直到結(jié)束。9. 記錄過程中明顯的數(shù)據(jù)和進(jìn)行的其它統(tǒng)計，調(diào)查。10. 進(jìn)行定期內(nèi)部評審。11. 進(jìn)行階段式里程碑（檢核點(diǎn)）評審。五、測量/分析—各種調(diào)查表、數(shù)據(jù)、量化及陳述性指標(biāo)。六、檢核方式——案前、案中、案后會、質(zhì)量檢核、合同管理。Ⅲ、合同管理一、目標(biāo)：1. 合同約定內(nèi)容管理。2. 約定的可操作性，可衡量性。3. 不斷溝通的合同管理。4. 跟蹤、驗(yàn)證。二、執(zhí)行力評估點(diǎn)：1. 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。管理方法。2. 專人管理，專人組織協(xié)調(diào)合同修正。三、執(zhí)行能力1. 確
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