【文章內(nèi)容簡介】 圖三 培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖第三節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)陳述 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系由集團(tuán)一級和部門、分子集團(tuán)一級兩級構(gòu)成。集團(tuán)一級培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)管理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。部門、分子集團(tuán)一級培訓(xùn)由各部門、分子集團(tuán)負(fù)責(zé)，針對實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)類別職業(yè)培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其他職業(yè)性培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn)：凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)發(fā)展史，企業(yè)文化、集團(tuán)制度、現(xiàn)場管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及制造工藝等。 試用期培訓(xùn)：試用期培訓(xùn)采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時(shí)期的實(shí)際生產(chǎn)勞動(dòng)，使受訓(xùn)者掌握生產(chǎn)操作技能。 在崗培訓(xùn)：對員工執(zhí)行工作所需要的學(xué)識技能中的欠缺部分予以補(bǔ)充，或?yàn)槭辜瘓F(tuán)的活動(dòng)跟上技術(shù)進(jìn)步步伐，通過培訓(xùn)，提高員工的知識技能、管理水平、更新員工的知識體系，及為了使員工了解集團(tuán)在一定近期內(nèi)的制度政策、市場狀況，通過培訓(xùn)使員工熟悉集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對崗位發(fā)生變動(dòng)員工執(zhí)行新工作所需要的知識技能予以培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)主要包括晉升、知識更新、傳遞信息、再入門四種培訓(xùn)形式。根據(jù)培訓(xùn)對象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級、中級、高級職業(yè)培訓(xùn)。 初級培訓(xùn)為基層管理人員或普通員工的職業(yè)培訓(xùn)。 中級職業(yè)培訓(xùn)為中層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。 高級職業(yè)培訓(xùn)為高層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。 培訓(xùn)渠道培訓(xùn)渠道包括： 出國培訓(xùn) 派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位培訓(xùn) 委托大專院校培養(yǎng) 集團(tuán)內(nèi)部組織培訓(xùn) 聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等 培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、在職三種。 培訓(xùn)程序單位步驟相關(guān)部 /分子集團(tuán)人力資源部檢查及控制點(diǎn)文件發(fā)放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培訓(xùn)需求部 / 分子公司 計(jì)劃人力資源部組織No培訓(xùn)課程評估記 錄培訓(xùn)效果評估年終回顧培訓(xùn)需求調(diào)查分析起草公司計(jì)劃及預(yù)算No批準(zhǔn)Yes計(jì)劃Yes行政副總批準(zhǔn)Yes組 織經(jīng)營班子會(huì)議培訓(xùn)計(jì)劃部 / 分子集團(tuán)計(jì)劃培訓(xùn)申請表出席記錄表培訓(xùn)課程評估問卷計(jì)算機(jī)記錄培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)評估表培訓(xùn)效果評估表年終報(bào)告部長/分子集團(tuán)總經(jīng)理 培訓(xùn)程序說明：培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部。培訓(xùn)需求調(diào)查分析：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的分解、年度績效評估、崗位變動(dòng)、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子集團(tuán)的培訓(xùn)需求，擬定集團(tuán)培訓(xùn)需求。起草培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。計(jì)劃、預(yù)算經(jīng)過集團(tuán)經(jīng)營班子會(huì)議批準(zhǔn)。培訓(xùn)計(jì)劃將發(fā)給每一個(gè)部/分子集團(tuán)，各部、分子集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃及本部、分子集團(tuán)崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃。如果需要，各部、分子集團(tuán)向人力資源部提出培訓(xùn)申請。是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要?jiǎng)t可填“培訓(xùn)申請表”報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。如部門提出集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請表”。行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請。如有必要，人力資源部可建議修改集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃。組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。培訓(xùn)實(shí)施。如果需要，受訓(xùn)者將對培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。如果需要，培訓(xùn)老師將評估學(xué)員的培訓(xùn)效果。根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計(jì)算機(jī)。 1兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報(bào)告。如果學(xué)員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評估。如果需要，將填寫培訓(xùn)效果評估表。1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師各部門、分子集團(tuán)應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識培訓(xùn)及員工入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師應(yīng)負(fù)責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的及時(shí)更新和審定工作。培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師名單應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，培訓(xùn)教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動(dòng)應(yīng)及時(shí)到集團(tuán)人力資源部注冊。 培訓(xùn)協(xié)議凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。通過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)渠道，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用，人均一次10000元以上（含10000元），或一個(gè)自然年度內(nèi)接受多次培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用累計(jì)10000元以上（含10000元）的須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)費(fèi)由培訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費(fèi)用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、交通、生活補(bǔ)貼費(fèi)用和出國費(fèi)用等項(xiàng)組成。出國培訓(xùn)勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：出國培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），原合同順延一年；出國培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），原勞動(dòng)合同順延兩年；出國培訓(xùn)120天以上的，原勞動(dòng)合同順延三年。專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：專業(yè)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用10000元，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用20000元以內(nèi)的（含20000元），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用30000元以內(nèi)的