【正文】 訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年；培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；培訓(xùn)90天以內(nèi)的（含90天），原勞動合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；培訓(xùn)120天以內(nèi)的（含120天），原勞動合同順延兩年；培訓(xùn)120天以上的，原勞動合同順延三年；委托大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學(xué)歷證書的，原勞動合同順延三年。培訓(xùn)經(jīng)費 %，提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費。如果需要，培訓(xùn)老師將評估學(xué)員的培訓(xùn)效果。如有必要，人力資源部可建議修改集團(tuán)培訓(xùn)計劃。，在以上時間基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時間。：試用期培訓(xùn)采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際生產(chǎn)勞動，使受訓(xùn)者掌握生產(chǎn)操作技能。培訓(xùn)費由培訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、交通、生活補貼費用和出國費用等項組成。行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請。 在崗培訓(xùn)：對員工執(zhí)行工作所需要的學(xué)識技能中的欠缺部分予以補充，或為使集團(tuán)的活動跟上技術(shù)進(jìn)步步伐，通過培訓(xùn)，提高員工的知識技能、管理水平、更新員工的知識體系，及為了使員工了解集團(tuán)在一定近期內(nèi)的制度政策、市場狀況，通過培訓(xùn)使員工熟悉集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。其次，上級負(fù)責(zé)人在與員工溝通后，結(jié)合員工崗位的發(fā)展變化，確定員工下年度主要培訓(xùn)內(nèi)容和次要培訓(xùn)內(nèi)容。脫離戰(zhàn)略性考慮的培訓(xùn)計劃，雖然在集團(tuán)現(xiàn)階段中能起到一定的作用，但必將因與集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)而落后被動，顧此失彼。第二節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)實態(tài)描述華彩通過對海通集團(tuán)的深入診斷，發(fā)現(xiàn)海通集團(tuán)在培訓(xùn)管理系統(tǒng)上存在如下的問題： 集團(tuán)培訓(xùn)體系不健全，職責(zé)不明，責(zé)任不清。培訓(xùn)管理系統(tǒng)是支持公司經(jīng)營發(fā)展需要的，使得“發(fā)展人、發(fā)展組織”的理念落實到實處。培訓(xùn)是為了滿足集團(tuán)和員工的共同成長和發(fā)展的需要，培訓(xùn)體系應(yīng)該與其他系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與配套，才能真正發(fā)現(xiàn)員工的真實培訓(xùn)目的。集團(tuán)不僅僅要求員工掌握工作技能，還要求員工必須接受海通文化，德才兼?zhèn)?，因此，培?xùn)內(nèi)容也必須兼顧專業(yè)知識技能與職業(yè)道德兩方面。鑒于很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用、提拔或安排工作問題，因此對受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎勵就成為調(diào)動其積極性的有力杠桿。 中級職業(yè)培訓(xùn)為中層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。如果需要，培訓(xùn)老師將評估學(xué)員的培訓(xùn)效果。原受訓(xùn)者如再次培訓(xùn)，則每一次培訓(xùn)，服務(wù)期在上一次合同期限滿后按以上標(biāo)準(zhǔn)順眼，勞動合同順延期限最長為五年。培訓(xùn)經(jīng)費主要用于購置培訓(xùn)器具、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費用等，?？顚Ｓ貌坏门沧魉?。根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計算機(jī)。行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請。，勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年；（含20000元），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含30000元），原勞動合同順延一年，并且培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含40000元），原勞動合同順延兩年；，原勞動合同順延三年。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)發(fā)展史，企業(yè)文化、集團(tuán)制度、現(xiàn)場管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及制造工藝等。通過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)渠道，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費用，人均一次10000元以上（含10000元），或一個自然年度內(nèi)接受多次培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費用累計10000元以上（含10000元）的須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。如部門提出集團(tuán)培訓(xùn)計劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請表”。 試用期培訓(xùn)：試用期培訓(xùn)采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際生產(chǎn)勞動，使受訓(xùn)者掌握生產(chǎn)操作技能。首先，員工根據(jù)自己的崗位現(xiàn)狀對技能的需要、自己目前的技能水平，以及行業(yè)發(fā)展方向作一個綜合論述，然后提出自己的培訓(xùn)需求。制定集團(tuán)的中、長期培訓(xùn)計劃，既要符合集團(tuán)整體發(fā)展的需要，又要滿足集團(tuán)目前工作需要。四、培訓(xùn)管理系統(tǒng)促進(jìn)集團(tuán)與個人的共同發(fā)展培訓(xùn)管理是與人力資源的成長管理緊密聯(lián)系在一起的，成長管理根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展和個人的發(fā)展要求制定員工個人的成長規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃確定員工所需要的能力、素質(zhì)提升內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)管理據(jù)此培訓(xùn)計劃、組織實施培訓(xùn)，從而保證員工能夠按照成長管理規(guī)劃的道路發(fā)展，實現(xiàn)集團(tuán)與個人的共同發(fā)展。培訓(xùn)管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位如圖所示：發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略績效管理招聘管理成長管理培訓(xùn)管理薪酬管理績效管理激勵管理圖一 培訓(xùn)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略地位圖 系統(tǒng)功能培訓(xùn)管理系統(tǒng)根據(jù)公司績效管理系統(tǒng)、成長管理系統(tǒng)所輸入的信息，以及公司現(xiàn)有人力資源狀況，現(xiàn)有人力資源與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求之間的差距，制定培訓(xùn)計劃、實施培訓(xùn)、并對培訓(xùn)進(jìn)行有效的管理，以改善現(xiàn)有人力資源與公司經(jīng)營需求之間的不平衡的關(guān)系，并成為公司為進(jìn)一步的發(fā)展儲備人力資源的有效途徑。第三節(jié) 設(shè)計思路針對與海通集團(tuán)目前在培訓(xùn)管理上的問題，華彩提出如下設(shè)計思路：一、以正確的培訓(xùn)理念為指導(dǎo)意識決定行為，集團(tuán)要解決目前在培訓(xùn)管理上的問題，首先必須樹立正確的培訓(xùn)理念，并在此理念的指導(dǎo)下，進(jìn)行集團(tuán)培訓(xùn)管理工作。除安排文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)安排理想、理念、價值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)考核成績，設(shè)立不同的獎勵等級，還可記入檔案，于今后的獎勵、晉級等掛起鉤來。 高級職業(yè)培訓(xùn)為高層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計算機(jī)。員工未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：員工嚴(yán)重違反勞動合同而被集團(tuán)辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團(tuán)支付的全額培訓(xùn)費用。，由各分子集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費用列入該分子集團(tuán)教育費用。 1兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報告。如部門提出集團(tuán)培訓(xùn)計劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請表”。 出國培訓(xùn)勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：（含30天），原合同順延一年；（含60天），原勞動合同順延兩年；，原勞動合同順延三年。 崗前培訓(xùn)：凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。 培訓(xùn)協(xié)議凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與集