華彩海通項目—問卷調(diào)查(編輯修改稿)
2025-04-23 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 選項前的括號內(nèi)）（?。﹥?yōu)勝劣汰（3 ）團隊精神（?。﹪朗厣虡I(yè)道德（2 ）以人為本（?。┛蛻糁辽希ā。┕蓶|利益第一（?。┤吮M其才（?。┓?wù)社會（?。┏浞挚紤]員工利益（?。┓?wù)取勝（1 ）不斷創(chuàng)新（?。┢渌ㄕ堉赋觯?. 您認為責任集團高管層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選）（√）年富力強 （?。┲R豐富 （√）開拓創(chuàng)新 ?。ā蹋┯心哿Γā。┹^強的管理能力 ?。ā。┕ぷ餍矢摺 。ā。┳鹬厝瞬拧 。ā。┢渌ㄕ垖懗觯?. 下列哪種情形在集團（或子公司）比較常見？（可以多選）（√）時間觀念差（ ）沒有人愿意拍板決策（√）職能科室服務(wù)意識不強（?。┳⒅丶s絕對公平，不注重效率（√）領(lǐng)導經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果（√）人治大于法治（√）上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作（?。┙?jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作6. 您認為，當員工利益、股東利益、客戶利益、全權(quán)人利益發(fā)生矛盾，集團做決策時應(yīng)首先考慮：（限選一個）（?。┈F(xiàn)有員工利益，因為員工是企業(yè)的主人（?。┕蓶|（國家）利益，因為股東是集團的所有者，沒有股東就沒有投資，集（?。﹫F也就不會存在（國家是所有者）（√）客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源（ ）債權(quán)人利益，因為欠債要還是天經(jīng)地義（ ）其他7. 下列問題是對集團的一些看法，在您認為與情況相符合的判斷前打勾（可多選）（?。┪覀兊募夹g(shù)水平在逐步下降（?。┻x拔、考核、激勵下屬是集團各級管理者的責任（?。┰谠u定一個人的地位的時候，他個人素質(zhì)和能力不重要，重要的是現(xiàn)在擔任什么職務(wù)（√）管理人員承擔了責任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力和收入（√）在集團里晉升的惟一路徑就是提拔為干部（?。┦欠穹纳霞壝畈皇侵匾?，重要的是服從某些人的命令（?。﹨f(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是直接找上層領(lǐng)導（ ）哪個學校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關(guān)系（?。W歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視（?。┘瘓F過分看重硬件建設(shè)，人力資源開發(fā)不足（?。┮蛉嗽O(shè)崗現(xiàn)象比較多8. 您對集團管理層的信任（?。┲鸩较陆担ā。┲鸩皆鰪姡ā。]什么變化9. 您認為責任集團領(lǐng)導班子的劣勢是：（可多選）（ ）決策優(yōu)柔寡斷，改革力度不夠（?。┤狈?jīng)營能力/經(jīng)驗（√）受各種條件制約，不能獨立決策（ ）整體年齡偏大，對接班人培養(yǎng)不足（?。]有劣勢，非常優(yōu)秀（ ）其他10. 集團將發(fā)生根據(jù)變化，引入競爭機制，您對此的態(tài)度：（√）主動學習，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)（ ）干一天算一天，到時候再說（?。﹪也粫屛覀儧]有工作，總會管我們的（?。┫朕k法另計劃謀出路（?。┢渌骸 ∷?、人力資源問題1. 您參加過哪些方面的培訓？（√）新員工培訓（公司歷史/規(guī)章制度等）（√）外派學習（ ）技術(shù)知識培訓（√）管理技能培訓（ ）銷售技能培訓（?。┚唧w工作中所需特殊技能培訓（?。膩頉]有參加過任何培訓（?。┢渌?. 您覺得培訓次數(shù)足夠嗎？（ ）足夠 ?。ā。┟銖娍梢浴 。ā蹋┎粔颉 。ā。膩頉]參加過任何培訓3. 您迫切需要哪些方面的培訓？（?。┬聠T工培訓（?。┘夹g(shù)知識培訓（√）管理技能培訓（?。╀N售技能培訓（√）組織協(xié)調(diào)和溝通方面的培訓（?。┚唧w工作中所需特殊技能培訓（?。┢渌?. 您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？（√）比較大 ?。ā。┮话恪 。ā。?
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1