華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)提案(編輯修改稿)
2025-05-14 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊，以及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力；l 規(guī)劃集團(tuán)的決策中心、投資中心、管理中心、利潤(rùn)中心和成本中心架構(gòu)；l 設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系框架；l 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說明書。提交：l 《海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整建議書》步驟四組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)在前步驟對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整方案討論完善后，此階段我們將與海通高管層將此方案在集團(tuán)的各階層進(jìn)行充分宣導(dǎo)，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。在此步驟中，我們還將對(duì)集團(tuán)高中層干部進(jìn)行《總裁修煉》、《管理者技能培訓(xùn)》等系列課程培訓(xùn)，解疑海通干部在管理工作中的困惑和難題，提高高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力。我們的目標(biāo)：l 與集團(tuán)高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整。l 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn)；l 提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；l 提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。提交：l 《海通集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案和計(jì)劃》l 高中層干部決策技能培訓(xùn)（使用沙盤演練課程） 步驟五集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)重組企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制多來自于人力資源建設(shè)構(gòu)成，要形成一個(gè)吸引人、甄選人、留住人、發(fā)展人的良性循環(huán)，建立以KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）作為考評(píng)基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系是其關(guān)鍵。堅(jiān)持把發(fā)展員工作為人力資源管理的重心，而將考核，及薪酬管理作為推動(dòng)人力資源整體素質(zhì)上一個(gè)臺(tái)階的導(dǎo)向器。比如用考核之后對(duì)當(dāng)事人提出改善目標(biāo)及建議，職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬重心移向各部門關(guān)鍵技能等等手法，促進(jìn)人力資源的發(fā)展。我們的目標(biāo)：l 根據(jù)海通集團(tuán)的實(shí)際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價(jià)值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略；l 建立總體方針指導(dǎo)下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓(xùn)管理、薪酬－績(jī)效、激勵(lì)等五個(gè)子模塊組成的整體架構(gòu)。提交：l 《海通集團(tuán)人力資源架構(gòu)重組建議書》步驟六集團(tuán)績(jī)效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)在此步驟我們將基于集團(tuán)的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)一套KPI體系，該體系將財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)指標(biāo)相結(jié)合，通過該體系的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和測(cè)評(píng)指標(biāo)，以便多角度監(jiān)測(cè)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。將績(jī)效管理體系與企業(yè)整體目標(biāo)，效益相互拉動(dòng)。我們將為海通集團(tuán)相關(guān)人員安排一次KPI設(shè)計(jì)的培訓(xùn)。然后我們將邀請(qǐng)有關(guān)人員一同設(shè)計(jì)海通集團(tuán)的KPI，并向決策層提交初步結(jié)果。我們的目標(biāo)；l 建立總體方針指導(dǎo)下的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效診斷和輔導(dǎo)，五個(gè)子模塊組成的整體架構(gòu)落實(shí)各考核指標(biāo)的考核部門，界定營(yíng)銷、管理、生產(chǎn)、技術(shù)(研發(fā))、后勤等五大系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)限及績(jī)效考核方法；l 對(duì)集團(tuán)下屬公司、各部門的KPI及權(quán)重提出建議；l 設(shè)計(jì)各部門的考核量表；l 實(shí)施方案的培訓(xùn)，確保海通集團(tuán)高中層干部能理解運(yùn)用。提交：l 《海通集團(tuán)各部門績(jī)效管理細(xì)化建議》步驟七知識(shí)轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè)這此步驟應(yīng)是貫穿在前六個(gè)步驟中，在此次組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系的變革過程中，我們強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善，以減少員工面對(duì)變革必然產(chǎn)生的逆反心態(tài)，使員工認(rèn)知到此次變革的真實(shí)作用。主要方法有：配合集團(tuán)進(jìn)行輿論宣傳；分析障礙點(diǎn)并采取措施；與各級(jí)員工進(jìn)行溝通；對(duì)項(xiàng)目小組的人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)組織設(shè)計(jì)與人力資源管理方面的知識(shí)轉(zhuǎn)移。我們的目標(biāo)：l 加強(qiáng)集團(tuán)全員對(duì)此次變革的理解及支持；l 提高領(lǐng)導(dǎo)干部變革管理能力，用以保障；l 對(duì)一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充。提交：l 計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略l 在計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略中指定的溝通方法及培訓(xùn)活動(dòng)步驟八項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接在整個(gè)此項(xiàng)目服務(wù)期截止前，華彩將提交項(xiàng)目手冊(cè)，并與公司相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得的階段成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。事實(shí)上深化工作是華彩提供的行進(jìn)管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障。我們也會(huì)將過程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交
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