【總結(jié)】崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法電器財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成情況100%30% 業(yè)務(wù)計(jì)劃及資金預(yù)算編制的完整與規(guī)范誤差±20%以內(nèi)25% 費(fèi)用控制和財(cái)務(wù)分析每月一次20% 財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)管理的審查至少每季度一次15% 財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)與培訓(xùn)無查實(shí)投訴1
2025-06-30 13:28
【總結(jié)】海通集團(tuán)公司變革行動(dòng)手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司二OO三年五月目錄一、業(yè)績:突破底線的成就………………………….4.(一)業(yè)績的評(píng)估…………………………………….4.(二)采取行動(dòng)……………………………………….5.(三)備忘圖表……………………………………….9.
2025-06-22 23:43
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司行政會(huì)議管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月30/30目錄一、目的…………………………………………………………………………2二、行政會(huì)議管理的原則………………………………………………………2三、公司行
2025-06-18 20:45
【總結(jié)】海通集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書(細(xì)化方案討論稿)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日71/72目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3
2025-05-12 01:35
【總結(jié)】海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年八月47/48目錄第一部分 系統(tǒng)篇…………………………………………………………………………………2第一節(jié)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)………………………………………………………………………
2025-05-13 23:07
【總結(jié)】附表一:招標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)分配記錄表1項(xiàng)目名稱業(yè)主單位名稱業(yè)主聯(lián)系人姓名辦公電話職務(wù)移動(dòng)電話辦公地址傳真電子郵箱招標(biāo)內(nèi)容及要求任務(wù)分配情況項(xiàng)目董事項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目助理招標(biāo)代理部經(jīng)理
2025-06-30 22:06
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目操作手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月35/36目錄第一部分項(xiàng)目規(guī)劃 2一、項(xiàng)目范圍 2二、項(xiàng)目時(shí)間安排 4三、項(xiàng)目顧問及專家團(tuán)隊(duì) 6四、項(xiàng)目操作步驟 8第二部分咨詢項(xiàng)目操
2024-08-08 00:22
【總結(jié)】China-coConsulting職能小組培訓(xùn)教材上海華彩管理咨詢有限公司China-coConsulting秘書組要解決的問題工作目標(biāo)工作日程考核方法解決的問題障礙是什么考核方法工作目標(biāo)工作日志工作計(jì)劃China-co
2025-03-09 08:49
【總結(jié)】China-coConsulting如何做一名出色主管華彩咨詢2023年7月China-coConsulting組織好自己組織好部屬角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知目標(biāo)管理績效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃
2025-03-09 12:09
【總結(jié)】海通食品集團(tuán)股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月9/9調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具,請海通集團(tuán)高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質(zhì);(2)描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限;(3)描述您職位的績效指標(biāo);(4)描
2025-06-29 22:03
【總結(jié)】海通集團(tuán)組織架構(gòu)與人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)查問卷尊敬的海通集團(tuán)公司員工:您好!我們是上海華彩管理咨詢公司海通集團(tuán)咨詢項(xiàng)目組。我們正與你們一起為集團(tuán)確定變革方案、迎接未來的挑戰(zhàn)和業(yè)績更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查的目的是了解集團(tuán)的客觀情況、員工對(duì)公司管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià),以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。你的見解和意見對(duì)于海通集團(tuán)未來的發(fā)展至關(guān)重要,問卷匿名填寫,華彩管理咨詢公司
2025-03-27 01:43
【總結(jié)】海通集團(tuán)行政會(huì)議體系管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七月27/28目錄一、目的…………………………………………………………………………二、行政會(huì)議管理的原則………………………………………………………三、公司行政會(huì)議體系………………………………
2025-06-18 20:52
【總結(jié)】電器制造(動(dòng)力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購置、改造,自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-06-29 21:12
【總結(jié)】海通集團(tuán)診斷講義服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司宗 旨學(xué)習(xí)本課的意義在于了解企業(yè)診斷的運(yùn)作原理并掌握華彩公司進(jìn)行企業(yè)診斷的方法和技巧,并能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行熟練地企業(yè)診斷,以達(dá)到既定目的。同時(shí),也為迅速有效參與到企業(yè)診斷活動(dòng)中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng) 目本課將從以下六個(gè)方面對(duì)企業(yè)診斷進(jìn)行講解,并著重介紹華彩診斷的進(jìn)行方式及
2025-04-17 00:02
【總結(jié)】海通集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日76/77目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
2025-04-12 12:19