華彩海通項目—海通集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與評價(編輯修改稿)
2025-07-26 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)海通集團的規(guī)模等因素，海通集團應(yīng)當(dāng)建立比較完整的財務(wù)體系，形成較為完備的財務(wù)管理功能。海通財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是：l 以柔性預(yù)算為主線，實現(xiàn)“事前、事中和事後”全方位的財務(wù)管理功能。l 提高資金的使用效率，規(guī)避資金使用風(fēng)險； 實現(xiàn)目標(biāo)的主要舉措1. 構(gòu)建柔性預(yù)算體系。根據(jù)海通集團公司的總體目標(biāo)，制定出預(yù)算管理方案，嚴格管理。具體操作方案：1）設(shè)立全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)，明確各機構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)；2）形成合理的預(yù)算管理的流程，並以制度的形式確定下來l 明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)；l 界定預(yù)算目標(biāo)；l 編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批；l 預(yù)算執(zhí)行與管理；l 業(yè)績報告及差異分析；l 預(yù)算指標(biāo)考核3）實施預(yù)算管理培訓(xùn)。2. 完善資金管理體制，提高資金使用效率，降低資金使用風(fēng)險應(yīng)當(dāng)管理好上市募集的資金，按照公司發(fā)展的需要及時投入以便抓住經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會、文化和地理環(huán)境以及市場現(xiàn)狀提供的良好發(fā)展機遇，以迅速擴大生產(chǎn)能力和提高公司的研發(fā)能力。在資金管理上，應(yīng)當(dāng)努力做好以下工作：根據(jù)公司的實際情況，考慮管理當(dāng)局對上市公司的要求，設(shè)計適合海通的資金管理體制；做好對外融資管理；做好集團內(nèi)部的資金融通，提高集團內(nèi)資金的利用率，降低融資成本，儘量將財務(wù)費用降到最低。進行各種融資方式的嘗試，降低財務(wù)費用。如，可以通過借新帳還老賬的方式，降低財務(wù)費用。還可以利用自己的信用在銀行辦理承兌業(yè)務(wù)，使公司本年度的財務(wù)費用降低。3. 做好應(yīng)收賬款的管理海通總部應(yīng)會同企業(yè)銷售部門一起，制定出迅速收回應(yīng)收帳款的特殊政策，加大應(yīng)收帳款收回的折扣比例，尤其是對三年以上賬齡的老欠款要千方百計地收回，以避免壞賬的產(chǎn)生。 海通的人力資源戰(zhàn)略 海通的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)對一個組織而言，不管是技術(shù)創(chuàng)新、開拓市場，還是提高企業(yè)管理質(zhì)量，都離不開人的因素。很多企業(yè)也把“以人為本”作為企業(yè)發(fā)展的宗旨。人力資源的數(shù)量表現(xiàn)為該組織所實際擁有的員工總數(shù)，人力資源的質(zhì)量是組織所擁有的勞動者的健康狀況、知識與技能水平、價值觀與態(tài)度、行為能力等綜合因素的反映，人力資源的質(zhì)量是比人力資源數(shù)量更為重要的一個指標(biāo)，人力資源與物力資本一樣，是經(jīng)濟增長的另一因素，而且它對經(jīng)濟增長的貢獻比物力資本更大。一個企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)相比，使用相同的技術(shù)，但是員工技能要高出一籌，而且管理層與普通員工的合作更加協(xié)調(diào)，從而有超出對手的解決問題的能力，表現(xiàn)在能更多地找出並解決質(zhì)量問題，更快地學(xué)習(xí)如何降低單位成本和提高顧客滿意度等，那麼這個企業(yè)就能在激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。因此為了適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)不僅要能吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，還要想盡一切辦法激勵這些人才在企業(yè)中發(fā)揮作用。目前海通集團的人力資源基礎(chǔ)薄弱，沒有與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略，人力資源部門地位低，仍只行使人事管理功能，人力資源管理體系不健全。海通的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)：l 具備完善的人力資源管理體系，形成良好的“選、用、育、留”機制；l 形成獲取高級人才的渠道；l 形成合理利用外部人才力量的良好機制；l 人才梯隊化，形成“核心層、管理層和操作層”，以及每個層次內(nèi)合理的人才梯隊 實現(xiàn)目標(biāo)的主要舉措1. 做好人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃引導(dǎo)各項人力資源管理活動的目標(biāo)，無目標(biāo)的管理活動等於沒有管理。人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，海通集團切實重視人力資源規(guī)劃的重要性。在人力資源的戰(zhàn)略步驟實施中海通集團實施崗位職務(wù)規(guī)劃用於解決企業(yè)定員定編問題。同時進行人員補充規(guī)劃，使在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充。公司在制定總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計畫時，人力資源部對經(jīng)營狀況進行瞭解，確定人員需求計畫，預(yù)先對人員需求進行詳細分析，及時提出所需人才，不應(yīng)當(dāng)讓領(lǐng)導(dǎo)臨時拍板決定人員供給。同時要制定人員供給計畫，人力資源部對人才市場有一定瞭解同時要儲備後備人才，避免大量的臨時調(diào)用或臨時招聘。2. 做好員工教育培訓(xùn)規(guī)劃依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級合格人員，海通集團進行員工培訓(xùn)在以後可以把員工培訓(xùn)與公司的發(fā)展很好地結(jié)合起來，建立員工發(fā)展制度，完善培訓(xùn)體系。對高中層管理者進行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、教練技術(shù)、財務(wù)管理、溝通能力的培訓(xùn)；對職能管理人員進行管理思想、管理技術(shù)、專業(yè)知識培訓(xùn)；對營銷人員進行銷售技能、市場研究、服務(wù)規(guī)範(fàn)、產(chǎn)品知識的培訓(xùn)；對研發(fā)人員進行項目管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和綜合技術(shù)能力的培訓(xùn)；對工人進行各項技術(shù)技能的培訓(xùn)。積極發(fā)掘員工潛力，培養(yǎng)長期競爭力。3. 做好員工的激勵如果沒有合適的激勵和約束手段，即使員工已經(jīng)具備了工作所需要的素質(zhì)，“出工不出力”的現(xiàn)象仍然將出現(xiàn)。在知識經(jīng)濟情況下，企業(yè)中應(yīng)形成學(xué)習(xí)的氛圍，更加注重員工潛能的管理，通過激勵體制的設(shè)計，激發(fā)人的主動性和積極性。績效考核評估 硬激勵激勵手段薪酬激勵通過現(xiàn)金、實物、股票、紅利來實現(xiàn) 優(yōu)化人才成長環(huán)境、構(gòu)建漸進式的梯式上升通道 為人才提供終身教育的機會為員工們提供奮發(fā)向上的軟環(huán)境 軟激勵 整個激勵機制是個系統(tǒng)工程，只有“軟硬兼施”，才有可能達到顯著效果。 具體而言，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：1）提供良好的工作環(huán)境。這裏的工作環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。提供良好的硬環(huán)境很多企業(yè)都能做得到，最主要的是提供軟環(huán)境，也就是為人才提供好的工作氛圍，創(chuàng)造能發(fā)揮
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