【正文】 第十九條：評(píng)審工作實(shí)行回避制度。評(píng)審服務(wù)機(jī)構(gòu)在召開(kāi)評(píng)審委員會(huì)會(huì)議前15個(gè)工作日內(nèi)，確定評(píng)審委員會(huì)主任委員、委員、專業(yè)評(píng)議組組長(zhǎng)、成員。 專業(yè)能力：學(xué)術(shù)成果，發(fā)表論文，外語(yǔ)水平，計(jì)算機(jī)水平252。 本科及以上學(xué)位，取得中級(jí)一級(jí)工程師資格后，工作3年以上252。 碩士及以上學(xué)位，取得資深三級(jí)工程師資格后，工作2年以上252。 工作業(yè)績(jī)：經(jīng)營(yíng)效益，改革創(chuàng)新，項(xiàng)目成果，管理模式及變革方案二級(jí)252。 工作業(yè)績(jī)：經(jīng)營(yíng)效益，改革創(chuàng)新，重大項(xiàng)目成果，管理模式及變革方案二級(jí)252。 專業(yè)能力：學(xué)術(shù)成果，發(fā)表論文，外語(yǔ)水平，計(jì)算機(jī)水平252。評(píng)審委員會(huì)下設(shè)專業(yè)評(píng)議組，負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。全員福利是所有員工都能享受的待遇，其分配基礎(chǔ)是平均率。12＝2100元/月6300030％247。所在部門銷售總額本部門擬發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額。年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?0分（不含60分）以下，不享受年度績(jī)效獎(jiǎng)金。即：實(shí)發(fā)額＝（績(jī)效考核成績(jī)60）247。年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?0分（不含60分）以下，年度發(fā)放的績(jī)效工資部分取消。薪資構(gòu)成8020按月發(fā)放年底發(fā)放季度發(fā)放40基層員工投資公司副總經(jīng)理、部長(zhǎng)高管層3030204040薪資總額（年初框定值）8020442828303535科員級(jí)副部級(jí)投資公司總經(jīng)理圖A 為更好適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平的需要，華彩建議海通集團(tuán)未來(lái)調(diào)整（可以考慮在2003年底或2004年初進(jìn)行調(diào)整,數(shù)據(jù)供參考）其員工的薪酬梯度如下： 表2－2職等一職等二職等三職等四職等五職等六職等七職等八職等九職等十職等十一職等名稱總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理級(jí)投資公司總經(jīng)理級(jí)部長(zhǎng)級(jí)投資公司副總經(jīng)理副部級(jí)科長(zhǎng)級(jí)副科員級(jí)擔(dān)當(dāng)級(jí)助手A級(jí)助手B級(jí)等級(jí)系數(shù)（以該層級(jí)中位數(shù)衡量） 同一層級(jí)（指投資公司總經(jīng)理、投資公司副總經(jīng)理、部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)），根據(jù)工作量、貢獻(xiàn)、資歷等方面的差異，拉開(kāi)小的差距。因此，在薪酬體系中引入內(nèi)部職稱體系,擴(kuò)寬員工發(fā)展通道，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)使命和愿景企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心價(jià)值觀人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制薪酬理念與政策薪酬架構(gòu)和制度外部競(jìng)爭(zhēng)性內(nèi)部公平性員工貢獻(xiàn)提升競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)促進(jìn)組織成長(zhǎng)職位分析、職位評(píng)估、薪酬調(diào)查、工資等級(jí)設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)社會(huì)與行業(yè)環(huán)境法律環(huán)境戰(zhàn)略層面管理層面技術(shù)層面 目標(biāo)定位現(xiàn)代薪酬體系創(chuàng)建的目標(biāo)是極大的激活人，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力和促進(jìn)組織成長(zhǎng)。為了實(shí)現(xiàn)海通集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，海通集團(tuán)的薪酬管理的目標(biāo)定位于：（1） 建立穩(wěn)定的海通集團(tuán)員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才加盟海通集團(tuán)；（2） 體現(xiàn)內(nèi)在和外在公平，使海通集團(tuán)員工保持良好的工作心態(tài)；（3） 激發(fā)海通集團(tuán)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效；（4） 努力實(shí)現(xiàn)海通集團(tuán)目標(biāo)和海通集團(tuán)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。第二部分：框架篇第一節(jié) 海通集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)的原則 以集團(tuán)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)這一原則要求一方面在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注海通集團(tuán)的戰(zhàn)略要求，要通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)反映海通集團(tuán)提倡什么、鼓勵(lì)什么、肯定什么、支持什么；另一方面要把實(shí)現(xiàn)海通集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的期望和要求，然后把對(duì)員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的薪酬激勵(lì)，體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中。如：投資公司總經(jīng)理按其管理的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等劃分三級(jí)，每級(jí)之間，薪資總額構(gòu)成一個(gè)梯度。年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?0分至85分（不含85分），按比例發(fā)放。（8560）框定的季度（年度）績(jī)效工資。年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?0分—85分（不含85分），按比例發(fā)放。但實(shí)際發(fā)放必須結(jié)合其績(jī)效考核成績(jī)。4＝4725元/季6300030％＝18900元（年底發(fā)放）D、內(nèi)部職稱管理內(nèi)部職稱的評(píng)定由于不同的員工有著不同的發(fā)展?jié)摿?，將適合的人放入不同的崗位將有利于發(fā)揮員工的潛力和積極性，有利于員工的個(gè)人生涯規(guī)劃和留住核心人員，最終促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。特種福利是針對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，如高層管理人員或具有專門技能的高級(jí)專業(yè)人員等，這種福利的依據(jù)是貢獻(xiàn)率，是對(duì)這種人員的特殊貢獻(xiàn)的回報(bào)。專業(yè)評(píng)議組提出的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，供評(píng)審委員會(huì)參考。 工作業(yè)績(jī)：經(jīng)營(yíng)效益，改革創(chuàng)新，重大項(xiàng)目成果，管理模式及變革方案二級(jí)252。 本科及以上學(xué)位，取得高級(jí)三級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格后，工作2年以上252。 大專及以上學(xué)位，取得中級(jí)三級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格后，工作2年以上252。 年度績(jī)效考核結(jié)果獲A、B兩等252。 取得社會(huì)上高級(jí)經(jīng)濟(jì)師或同級(jí)別職稱直接獲評(píng)252。 工作業(yè)績(jī)：研發(fā)成果，技術(shù)創(chuàng)新，項(xiàng)目成果 第十三條：?jiǎn)T工的績(jī)效考核結(jié)果與職稱評(píng)定、變化掛鉤，年度績(jī)效考核結(jié)果在排序評(píng)等時(shí)獲得A、B兩等的，方可參與評(píng)定。評(píng)審委員會(huì)委員原則上由各專業(yè)評(píng)議組組長(zhǎng)擔(dān)任。評(píng)審委員會(huì)及專業(yè)評(píng)議組成員和評(píng)審服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員與申報(bào)人有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系或者近姻親關(guān)系的，須在評(píng)審的全過(guò)程回避。 公示期滿后，由人力資源委員會(huì)頒發(fā)《內(nèi)部職稱證書(shū)》。 評(píng)審服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)申報(bào)人申報(bào)的專業(yè)和數(shù)量，提出所需專業(yè)評(píng)議組數(shù)量和評(píng)審委員會(huì)組成人數(shù)，報(bào)市人力資源委員會(huì)核準(zhǔn)。 年度績(jī)效考核結(jié)果獲A、B兩等252。 工作業(yè)績(jī)：研發(fā)成果，技術(shù)創(chuàng)新，重大項(xiàng)目成果 三級(jí)252。 工作業(yè)績(jī)：研發(fā)成果，技術(shù)創(chuàng)新，重大項(xiàng)目成果 二級(jí)252。 專業(yè)能力：學(xué)術(shù)成果，發(fā)表論文，外語(yǔ)水平，計(jì)算機(jī)水平252。 專業(yè)能力：學(xué)術(shù)成果，發(fā)表論文，外語(yǔ)水平，計(jì)算機(jī)水平252。 年度績(jī)效考核結(jié)果獲A、B兩等252。其主要職責(zé)是：在規(guī)定的評(píng)審權(quán)限內(nèi)，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審程序，對(duì)申報(bào)人的學(xué)術(shù)技術(shù)水平、工作能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行審核和評(píng)議，確定申報(bào)人的專業(yè)技術(shù)資格。福利分為全員性福利和只供某一特殊群體享受的特種福利和特困補(bǔ)助。6300040%247。其個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算值＝個(gè)人銷售額247。但實(shí)際發(fā)放必須結(jié)合其績(jī)效考核成績(jī)。季度（年度）績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?0分—85分（不含85分），按比例發(fā)放。年度末發(fā)放部分與年度績(jī)效考核結(jié)果（見(jiàn)圖C）掛鉤。為了保證集團(tuán)制度的嚴(yán)肅性，華彩建議暫不調(diào)整現(xiàn)行各崗位的工資總額，但對(duì)其構(gòu)成結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整。由于不同的員工有著不同的發(fā)展?jié)摿Γ瑢⑦m合的人放入不同的崗位將有利于發(fā)揮員工的潛力和積極性，有利于員工的個(gè)人生涯規(guī)劃和留住核心人員，最終促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，海通集團(tuán)薪酬管理體系系統(tǒng)必須結(jié)合戰(zhàn)略，管理與制度三個(gè)層面來(lái)考慮。第三節(jié) 設(shè)計(jì)思路針對(duì)海通集團(tuán)薪酬管理體系所面臨的問(wèn)題和海通集團(tuán)薪酬管理體系系統(tǒng)定位和目標(biāo)定位，華彩咨詢提出以下幾點(diǎn)設(shè)計(jì)思路：2003年4月剛完成薪資調(diào)整，建議暫時(shí)執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定，但應(yīng)調(diào)整薪資的構(gòu)成，根據(jù)不同類別工作特點(diǎn)的差別，分別采用崗位績(jī)效工資制、提成制、計(jì)件制，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，拉開(kāi)不同檔次和能力員工薪酬之間的差距。 以公平為原則內(nèi)部公