某集團(tuán)薪酬福利體系并績(jī)效管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(專業(yè)版)
【正文】 目標(biāo)一般設(shè)置為 23項(xiàng)目，最多不多于 5項(xiàng) 崗位說明書上描述的基本工作以及常規(guī)性的管理工作，事務(wù)性工作。 ?其次需要挑選并仔細(xì)定義影響職位價(jià)值的共同因素，即付酬因素，比如該職位對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)大小、工作難度（包括解決問題的復(fù)雜性、創(chuàng)造性）、對(duì)任職人的要求（包括專業(yè)技術(shù)要求、能力要求、生理要求等）、工作條件、工作飽滿程度等。 薪 資變動(dòng) 原 則為 ：薪 隨崗變 ， 崗 不 變 薪亦不 變 。 計(jì) 件激 勵(lì) 模式： 工人激 勵(lì) 體系 物 質(zhì) 激 勵(lì) + 榮譽(yù) 激 勵(lì) （ 為 主） 激 勵(lì) 方案： 每月采用技能比武，激 勵(lì) 前 兩 名。 績(jī) 效管理模式 業(yè)績(jī)考核（ 80%） 職責(zé)考核（ 20%） + 基于職責(zé)部分： 針對(duì)日常工作分解表完成情況打分； 體現(xiàn)在崗位的盡職盡責(zé)程度，責(zé)任心 事務(wù)性，流程性 工作完成程度 由上級(jí)主管打分。當(dāng)然，對(duì)每個(gè)等級(jí)還要給出具體的定義。 第一部分：基本薪酬 設(shè)計(jì) 方式 該 部分的 調(diào) 整 參 考因素有：社 會(huì) 物價(jià) 變動(dòng) ， 國(guó)家相 關(guān) 法 規(guī) 的 規(guī) 定，公司效益的提高等。影 響 一 個(gè)崗 位價(jià) 值 的因素包括： 員 工的技能水平，解 決問題 的能力和承擔(dān)的 崗 位 責(zé) 任，不 過員 工的技能水平多高，承擔(dān)的 崗 位 責(zé) 任多重大，最 終 要靠解 決問題 的能力表 現(xiàn) 體 現(xiàn) 出 來 ，也就是我 們所 說 的 業(yè)績(jī)結(jié) 果 來變現(xiàn) 出 來 。流程同上。 序號(hào) 崗位級(jí)別 部門 崗位名稱 XX打分 XX打分 XX打分 崗位點(diǎn)值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Example: 2023年度 崗 位工 資標(biāo) 準(zhǔn)表 級(jí)別 崗位 薪點(diǎn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 730 13 12 11 10 9 8 7 6 350 5 320 4 290 3 260 2 230 1 200 薪 資 幅度 變寬 薪 資 幅度大 薪
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