某集團薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設(shè)計方案-免費閱讀
【正文】 基于目標(biāo)部分： 針對月度績效目標(biāo)表完成情況打分； 體現(xiàn)在 創(chuàng)造業(yè)績 的結(jié)果上； 根據(jù)目標(biāo)表由上級與員工面談打分 薪酬體系 與績 效體系 對應(yīng)關(guān) 系 基本薪酬基 數(shù) 基于出勤率 周期：月 基于職責(zé)與能力 考核周期：半年考核 基于績效創(chuàng)造 周期：月 績 效薪酬基 數(shù) 崗位薪酬基數(shù) +能力薪酬基數(shù) + + 可 變 薪酬，不封 頂 目 標(biāo) 考核：激 勵 幅度上不封 頂 定目 標(biāo) ——定指 標(biāo) ——定行 動 目 標(biāo) ——定行 動 指 標(biāo) ——指 標(biāo) 量化 ——定考核標(biāo) 準(zhǔn) ——定激 勵額 度 ——績 效面 談 ——《 月 績 效目 標(biāo) 表 》 ——雙 方 簽 字 ——實 施 績 效 ——月底 數(shù) 據(jù)收集 ——績 效面 談 ——簽 字 ——績 效 兌現(xiàn) ——績 效 問題總結(jié) （ 總結(jié)經(jīng)驗 ，成熟的 轉(zhuǎn) 化 為職責(zé)內(nèi) 指 標(biāo) ； 總結(jié) 失 敗 ，制定改 進 措施 計劃 )——進 入 PDCA循 環(huán) （ 績 效 飛輪 ）。 薪 資數(shù)額 確定 崗位名稱 崗位級別 薪資結(jié)構(gòu) 工資比例 總額 基本工資 崗位工資 技能工資 績效工資 生產(chǎn)經(jīng)理 4:4:2 XXXX QA XXXX 2023年度工 資標(biāo) 準(zhǔn)表 行政人 員 激 勵 模式： 干部激 勵 體系 物 質(zhì) 激 勵 + 榮譽 激 勵 （ 為 主） 激 勵 方案： 采用正 態(tài) 分布， 結(jié) 合 績 效， 將員 工分 級 ， 獎勵優(yōu) 秀者，淘汰差者；使用管理看板公布 榮譽與 激 勵 。注意，每一相鄰等級必須是清晰可辨的。 層次 崗位 基本工資標(biāo)準(zhǔn) 薪資比例 決策層 廠長 1000 占薪資總額的 __% 總工 1000 管理層 經(jīng)理 800 副經(jīng)理 800 主管 700 副主管 600 執(zhí)行層 高級專員 500 專員 500 職員 500 肇東最低薪資標(biāo)準(zhǔn) Example: 核算方式： 本部分根據(jù)月度考勤 計 算（病假，事假， 遲 到，早退， 曠 工，年休假，加班等） 產(chǎn)
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